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现代管理学之父彼得·德鲁克(PFD)表示,“到现在为止,每个人都不可避免的接受了变革。但这仍然意味着这就像死亡,它应该尽可能地推迟,比较好不要做出任何改变。但在一个动荡的时期,比如我们生活的时期,变革是常态。”
全心全意地接受上述事,对于企业大佬和专业人士来说,就已经赢了一半。这取决于他们以艰难的方式或简单的方式了解这个痛苦的事。当变革管理缝地融入项目管理时,结果肯定会为组织带来丰厚的收益。
你可能会问,为什么变革管理被赋予了如此大的权重,如果没有这一点,组织就不能蓬勃发展,当他们已经拥有数十个管理结构以确保其业务顺利运作时。答案是“改变”。我们是否每天都以同样的方式行事不是。因为每一天都会给我们带来不同的挑战、恐惧、乐等等。而我们的行为模式也会随之改变。
例如,如果X是一家软件,其客户由于现有软件面临的问题而寻求更改,而现有软件已经过时。现在,如果采取适当措施让客户满意,那么就不会失去客户,他们的业务也不会受到影响。但如果客户的要求得不到满足,很就会陷入困境。
现在,为了遵循商业的基本原则,即盈利,组织将不得不暗示变革管理。因为这类事件所需的变化程度并不小。它不仅涉及体制的重组,而且影响到人们的生活。
在变革管理中,恐惧、抵抗、不满或过度期望都会成为阻碍因素,这些都是组织必须克服的障碍,通过施适当的战略、与员工进行良好沟通、说服员工了解新的工作方法、现与利润相关的目标、密切关注竞争激烈的市场。
在变革管理的帮助下,组织可以进入不同的市场,或存在于同一个竞争激烈的市场,并获得利润,处理关键情况,并确保现比较大程度的损害控制。因此,不断变化的思想将永远阳光普照,他们努力接受和管理变革的后果,这将促进组织的发展。 |
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