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决策延迟是运行良好的精益生产项目的祸根。时间是宝贵的,我们理解它会变得多么令人沮丧。延迟也是全世界生产、执行和管理过程中的一个问题,但它是可以克服的。延迟不仅对改善不利,而且违反了精益原则,消耗了90%以上的时间。TPM咨询的相关知识也可以到网站具体了解一下,有专业的客服人员为您全面解读,相信会有一个好的合作!http://www.szzttpm.com/
当决策延迟(不可避免)发生时,你会如何处理决策延迟更重要的是,你会如何影响决策者加项目进度本文,天行健精益生产顾问将向你展示技巧和窍门,让比较慢的项目也能速进行!
决策延迟与精益生产
缺陷和延迟是影响企业发展的两个常见问题。为了解决这些问题,许多开始扭转生产局面,提高业绩。但是,过程分析和改进设备的要求往往非常耗时。由于花费了大量时间来尝试解决已经存在的问题,因此很容易忽略为新的问题做预防措施。由于当时法做出决定,因此决定被推迟。通常,这是由于效率低下和人员配备不足,导致进一步的延误。
处理决策延迟的方法
处理决策延迟的方法之一是通过精益培训,这将为你提供克服延迟并利用你的主动性发挥势的技能。你应该采用节奏、密集的方法来解决小问题,出时间和精力来解决大问题。如果你的管理团队难以及时做出决策,那么,解决这个问题的一种方法就是让他们一起集思广益。创造力和团队合作是精益生产的两个重要基石,可以为企业带来一些创新性的解决方案。 |
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