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5S管理是精益生产落地的一部分，这个过程有许多步骤，需要牢记的主要因素是：它是随着时间的推移而发生的小变化，不是大的即时变化。TPM管理公司哪家好的具体问题可以到我们网站了解一下，也有业内领域专业的客服为您解答问题，为成功合作打下一个良好的开端！http://www.szzttpm.com/
为了了解此方法如何帮助你的企业，了解它是什么以及它如何工作是很重要的。5S是一个涉及通过、、、和来维持你的业务的过程。这5个词都反映了在你的业务中施变革的不同步骤。如果你小心地遵循它们，你将很看到可衡量的结果。
首个S，（整理），是要记住的重要步骤。精益生产侧重于消除工作场所的浪费，而该方法试图清除运输、库存、移动、等待、生产过剩、过度加工、缺陷等7种浪费。它会对业务和的发展产生重大影响，所以你能做得比较好的事情就是尽掌握它。
你可以建立一个公告板，允许所有员工将他们的想法展现出来，并帮助他们通过小的改变来消除可能堵塞生产线的浪费。一旦员工提交了他们的问题和解决方案，请花一些时间仔细阅读，他们有比较现的想法和解决方案。许多喜欢寻求咨询的帮助，虽然这在践中听起来不错，但际上也有弊端。这些人并不是每天都站在员工的立场上，因此他们可能会忽略一些可以为你节省数千元的简单事情。
一旦你能够处理5S列表中的首个大S，你就可以开始处理其他四个。其余的包括施解决方案，研究其他方法，通过小的改变来推进发展，使工作空间更安全。
如果你能够与员工合作，确保所有这些步骤都得到遵守，你将看到客户服务、员工士气、利润以及总体上的显著提升。没有人想在上班时感到压力，这些解决方案将有助于缓解部分压力，并有助于发挥和员工的比较大潜力。 |
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