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风口之下，巨头们具体是如何参与元宇宙的呢？

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目前元宇宙被讨论和炒作最多的还是游戏领域。以深耕游戏行业多年的腾讯为例，它在技术上对虚拟世界的构建较为熟悉，在场景搭建，以及本土化方面有深刻的理解；同时它还拥有云计算的优势。

但如果一体两面去看，我们发现在这样的思维惯性下，腾讯似乎将元宇宙理解为一个涵盖足够多种类“游戏设施”的主题公园，并试图通过“买买买”在元宇宙领域抢占先机。

腾讯很早就开始了元宇宙游戏上的布局。2012年，腾讯就成为了Epic Games（一家以3D内容及AR/VR内容开发为主的，元宇宙领域的代表性公司）的大股东，持股40%。 2020年2月，腾讯也参与了“元宇宙第一股”在线创作游戏平台Roblox的G轮融资，并获得了中国代理商的独家名额。此外，腾讯几乎投遍了与元宇宙涉及的公司，包括VR游戏公司威魔纪元，数字动漫制作公司魂起网络等。

“这既是游戏帝国的买买买，也是为元宇宙基建而买买买。”腾讯的元宇宙建设从未脱开自己原本的业务逻辑。旧模式过于强大，就会阻碍创新。而在另一个例子中，微软也是如此。从Windows开始，微软在操作系统方面就建立起了巨大优势，而现在的元宇宙风口之下，它也选择了将微软的混合现实平台Mesh，融入到云操作系统Teams中。

实际上，大部分巨头都无法像Meta那样“破釜沉舟”（当然Meta那种程度的革新是否到位还要两说，将在下一小节展开），而只是在元宇宙的语境下延续自己以往的逻辑，保持既有优势。元宇宙似乎只是被作为一种新的“媒介环境”，作为“渠道”和“前端”而被探讨。这一点也体现在国内最近刊出的许多元宇宙报告上——这些报告中很大一部分是由高校的新闻传播学院撰写。这样的保守主义对新事物发展并不友好。

如前文所述，元宇宙与Web3息息相关，这会是商业逻辑和商业结构的一次深层迭代，旧秩序中的获益者都需要进行颠覆性的自我革命。因为元宇宙与Web2的条条框框是相悖的。

元宇宙是连续的、持续的，它将跳出游戏、办公等具体场景，成为生活本身。它可以是一个多元的生态，但用户应当能够在其中自由探索，并感受到一致且和谐的线上体验。这也就要求元宇宙实现系统之间资产和内容的可移植性和互操作性，打破壁垒，让各种协议和网络之间共享资产和数据，并且可以永远存续。

因此，元宇宙在底层逻辑上的互联互通，可能从一开始就需要放弃移动互联网时代的一些核心资产，比如流量、比如数据，而这些正是巨头们的护城河。