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2018年，欧易开启了飞速迭代，交易大数据、USDT保证金、永续合约等功能，以及新增OKB、矿池等业务线。但随着Defi开始渐露头角，给欧易提出了新的挑战，CEX即将面对DEX的冲击。这意味着欧易需要尽快调整自己的战略性布局。

2018年底，Daniel带队，原班20位最初的技术人员，分别去往不同国家开启“深造”之旅——区块链项目团队、科技公司、顶尖高校、国际培训。“我们的瓶颈就在那里，一方面自我突破，一方面引来外援，将迎来的是一场大战。”

就这样进入了2019年，这一年可以称之为是一个转折年，数字资产从熊市中复苏。

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当时HR同事每天都会向我进行人事推荐，Daniel介绍，后来才了解到，我拿到的推荐仅仅是投递中的一小部分。当时招聘只有三点要求，对区块链的认同感，基本的工作能力，和是否正直。Crypto是一个比较特殊的行业，正直的人才能待下去。教育背景、毕业学校，家庭因素，都没有成为束缚大家加入欧易的框架，每个人都可以尝试自己感兴趣的事情。

借助DeFi新模式及其金融属性，开放的欧易吸引了来自谷歌、微软、摩根大通等不同领域巨头的顶尖人才。更多的跨行业的思想在欧易内部，碰撞出新的火花。至今，欧易的内部培训仍然保留着当年的“传统”，也许上午还在分享DeFi的金融模型，下午可能就变成NFT的艺术欣赏。所有人都像海绵一样，在迅速吸收各种思想和知识。

当时从摩根大通进来的一个同事提出了一个疑问，为什么加密货币交易会有账户之间的资金划转？ Daniel团队起初并未明白，因为所有的交易所都是这样的交易逻辑。但在已经发展数百年的传统金融市场，一个交易账户的资金是通用的。

为什么加密货币市场不可以？究竟是因为技术会相对简单，抑或是产品逻辑复杂，Daniel开始深思更深层的问题，资金的分散让保证金无法共享，资金使用率极低，如果可以打通账户间的屏障，资金的效率会提升不止一个台阶。

既然知道就要做出来，这些完美主义偏执狂们坚持要打造出一套更极致的交易系统。这不仅是对自我能力的一种挑战更是对用户固有使用习惯的打破，尽管放弃就意味着很多东西要从头开始，但跟着心走才有更大能量，才是最合适的选择。