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企业内训，是企业整体实力提升的重要途径之一。
对于一个优 秀的企业而言，无论是员工的新入职，还是后续的文化教育，企业内训都是一个非常不错的选择，而且，对于现在许多新型的现代化企业来说，管理培训一定要适当推广和实施不同形式的内训，不管是从员工的认知方面还是从员工们平时对于业务的处理上来说，都是极有好处的。
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内训要有目标及其定位
内训的目标和内容一定是紧贴着公司的实际经营和发展的所进行培训的，针对着整个企业的发展中面临着的共性以及战略性意义的问题从而确定培训的方向。
一个企业，既然是盈利组织，既然向其投入了一定的成本，那么也是会需要回报的。这种回报通常都会体现在员工的认同感上，最 为直观的感受便是员工具体工作绩效的提升。
因此，企业内训的主要内容，便是围绕着员工的公司需求，其出发点并不仅仅只是为了改善员工们的认知，能力以及工作上的技巧，更重要的便是认同企业的内训模式。
企业内训的定位也是会直接的影响着后续企业的考核以及效果，所以，企业内训前最 好可以通过询问以及调研的方式了解员工的需求，才能真正的把握好内训方向。
现在其实有很多的企业只是单单为了完成公司给指定的内训任务，完全没有兼顾企业自身本来的实际情况，盲目的，无目的性的跟随着社会中的主流进行着企业内训，但往往这种“有名无实”的企业内训都是企业为了完整而完成，员工听了又像啥也没听懂，所以，一定要搞清楚企业内训的目的是什么，定位又是如何定位，这两点至关重要。
企业内训的形式比较纷繁冗杂，所以不仅仅是企业内部可以请相关的专家以及业务骨干，也同样可以邀请、委托企业之外的培训机构。还可以试试拓展式培训，不仅仅是对员工们的认知思想意识方面的锻炼，也同样可以很好的培养出员工们相互的团队合作精神。
其实说到底，企业内训的形式应该是需要适应企业目前的目的和思想的，这就是所谓的“内容决定形式”，企业内训也是一门技术，如何科学的将员工目前的需求以及企业的核心思想所结合，这便是企业内领导者能力的体现了。
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