推广王
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薪酬是指员工通过自己的劳动力,高端人才寻访企业发放给员工的报酬,如工资、奖金、福利津贴等多种形式的总和。薪酬管理是HR管理重中之重的工作任务之一,薪酬管理包括的内容如下:
1、薪资管理政策的确立,为企业薪资管理确立目标和思路
2、薪资总额的管理,保障企业和员工双方的利益,实现共赢。
3、薪资结构的确立,确定薪资中的基础工资、奖励工资、附加工资、保险福利、期权激励的比例。
4、薪资体系的确立,确定岗位薪资、奖励工资、附加工资、福利保险的核定方法、依据和过程。
5、薪资的支付方法。
6、确定薪资调整的条件、方法和程序,使其公开、科学、透明,具有激励作用。
薪酬管理得好,可以激发员工的工作潜力,激发员工的工作积极性,稳定员工,减少流失率;而一旦管理不周到,容易引发员工离职率升高。那么,HR应该如何更好的做好薪酬管理呢?
一、完善薪酬制度,针对性管理
每个企业的发展阶段不同,内部结构不同,导致薪酬管理也存在差异化。所以,HR想要做好薪酬管理,不能复制他人的模板,而是要结合自身企业的实情,有针对性的结合每个员工的特点,制定完善的薪酬管理制度,给每个员工最公平的福利。
二、 公平对待员工,激励贡献者
很多员工之间并不存在薪酬秘密,所以员工容易因薪酬的不公平,产生矛盾、内心不平衡,这样会不利于企业无法正常运营,甚至破坏企业形象,导致亏损。所以,HR在薪酬管理方面要合理,对同一职位的员工,薪酬应该要公平。如果某一员工对企业贡献较大,或者表现佳者,可以根据贡献能力给予一定的补贴,激励员工。
三、提高员工福利,考核要真实
一个项目的完成并不只单纯依靠某位员工就可以完成的,肯定还存在他人所做的贡献,所以HR想要做好薪酬管理要实事求是,避免漠视有功职称的利益获取,可以根据绩效进行考核分配。
企业的发展是不断向前的,眼前制定的薪酬管理并不一定都能适应。HR只有不断完善薪酬管理,才能促进企业有效发展。
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