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日化快销品之战随着京东吞并，沃尔玛入股京东而发生根本上的逆转——京东超市超越猫超成为赛道，此前三分天下的局面被打破。不过随着马云发布新零售战略的发布，基于人、货、场的思路下，阿里以盒马鲜生为样板案例的形式率先出招——盒马总部和盒马鲜生的首店全部选择落户上海，该项目由阿里CEO张勇亲自掌勺，点将的人选恰好是前京东到家的任负责人侯毅。面对对手的全新思路和更高维度的打击，京东猛然发现自己面临着一场全新的战争。
眼下，双11又要临近，对于快递巨头来说这又是一次重要的考核，不仅会考察他们的派送服务效率跟速度，最关键的是他们在这个重要时期能够产生多高的营收，这也将成为他们对外炫耀企业实力的重要案例。虽说目前价格战仍然会持续，但后续进行到一定程度，随着快递巨头们占据的市场份额进一步提高，拥有的话语权提高之后，他们在议价方面的优势也会凸显，未来国内快递行业可能还是会维持几强争霸的局面，各家短期都难以拉开很大的竞争差距。

库存怎样才能管理好？不造成滞销/缺货的情况？对于卖家来说，库存管理并不轻松，时常发生的产品断货与产品滞销等情况，真是令人头疼不已。尤其是当产品排名蹭蹭地往上涨，卖家期待着发家致富奔小康时，突然FB：断货..再无敌的Listing经历了一次又一次的断货之后即使是运营大神来拯救也回天乏术。由此可见，FB：库存管理能力是卖家运营的核心竞争力，尤其是FB：卖家。可是卖家如何才能更好地管理FB：库存呢？除了及时清理被积压的库存，节省不必要的仓储费，预测产品销量及时补货避免断货也是相当重要的。