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**中国红** 发表于 2025-5-19 12:04:30 · **中国红** 发表于 2025-5-19 12:04:30

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经常有做外贸的朋友们抱怨海关扣货，特别是走快递的散货和样品发给客户的时候被扣货，钱货两空。其实如果前期预防得当，出现海关扣货的几率是极其微小的。这里给大家分享一些经验，大家看后可以留言补充。海关查货、扣货主要原因：1，申报价值和估价不一致；品名和产品不符；装箱清单不详；收货人条件不允许（没进出口权等）；私人物品超过5人民币货值；当地国家规定的一些相关政策。一般情况下，遇到查货、扣货的原因主要是：“1”申报价值和估价不一致；“5”私人物品超过5人民币货值；“6”当地国家的相关政策。
这也恰恰是容易上手却很难发展壮大的一种，同时也间接决定了大车队的利润空间。大车队的上游客户基本都是大物流企业或者大三方，对业务的成本控制往往比较严苛，特别是快递、快运企业，大车队的话语权不足。这就需要付出较高的获客成本。而下游是分散的运力供应商，相比自有车加大了管理难度，也就增加了管理成本。因此，大车队在行业中表现得并不是特别出彩，利润空间不足，并没有达到规模经济。大车队产生困境的根本原因，还是有问题，价值体现单一，仅仅是做了运力管理，提升了管理效率，而没有获客能力和做方案转化。

与此同时，继续推进铁路货运价格改革，建立根据运量规模调节的价格浮动机制，进一步促进中欧班列主要通道的运价水平，降低物流成本。第四，转换补贴思路，由补运价转向补短板。科学制定补贴项目与补贴标准，明确补贴退坡时间表。将以运价为重点方向的补贴转为对物流短板建设的投入和支持。如加强联运转运衔接设施建设和信息化水平，提高一体化转运衔接能力和货物快速换装便捷性等。第五，充分借助金融组织力量，改善沿线基础设施。