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对于京东这家公司以3c数码起家，通过自营采销团队，然后组建自营物流，最终扩充到各个品类，实际上都围绕京东的老底子展开的，这是这家公司最有价值的部分，也就是核心价值出现后再打造体系的思路，侯毅的一位前下属告诉朱思码记，显然京东到家的这个问题和顺丰213-214年组建顺丰优选时所犯的错误几乎一模一样：由于冷链的设备和物流体系不同导致顺丰配送效率下降后才慌忙进行拆分。前京东到家的一位朋友曾这样描述：实际上在京东到家刚成立之初，老刘确实有提过再造一个京东的说法，但问题是京东到家至少当时起步是没有核心价值的，在达达案前甚至连众包+自营的即时配体系都没有建立起行业性优势。
“这相当于给了企业一个合法身份，只有拿到证有了合法身份，才能健康可持续地发展，才能纳入到监管体系中去。这样也更有利于智能快件箱运营企业和使用企业明晰责任，更好地保护消费者的合法权益。”上述负责人表示。下一步，国家邮政局将在积极做好试点工作的基础上，进一步优化市场环境，加强事中事后监管，让智能快件箱在快递末端服务中发挥越来越好的作用。当然，规范是为了更好地发展。作为快递末端网点类型之一的智能快件箱网点，在明确了“行业门槛”后，接下来，“持证上岗”也是各家企业必须要面临的一大“考验”。

希望参赛选手不断提高技能水平，带动大批行业从业人员坚定职业发展信念，立志岗位成才；邮政、快递企业对标世界一流，更加重视人才发展，健全技能人才培养、使用、激励机制；各级邮政管理部门和有关部门加强协作配合，强化支撑，提升服务能力，打造技能人才竞赛平台。国家邮政局、江西省、国防邮电工会全国委员会相关部门，江西省等部分省（区、市）邮政管理局、各快递品牌企业、平台企业和相关院校负责人观摩了总决赛并参加闭幕式。

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