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在“最后1公里”方面，全国4万个菜鸟驿站和3.5万个快递网点分类回收利用快递包装，实现“环保小循环”。纸箱回收在今年双11获得清华大学等2多个大学校园积极响应，在天津师范大学，菜鸟驿站一天就回收超过6个快递纸箱……“做环保其实没那么难。”菜鸟绿色行动负责人介绍，“双11”不只是消费狂欢，在欢乐收货之外，“双11”同样创造了一道绿色奇迹，而这不只是来自菜鸟的推动作用，更是全社会响应参与绿色环保、坚定推动可持续发展的踊跃、自觉之成果。
不过侯毅没想到的是，京东到家在1年内连续更换了包括他本人，邓天卓，王志军在内的三任负责人后，竟然会把半条命交给了合作伙伴。值得注意的是，今天盒马鲜生尽管作为侯毅掌控的独立公司运作，但当前仍然以事业群形式存在于阿里巴巴集团的组织架构中，而却并未食言，合并后的达达-京东到家果然完全脱离京东体系，自成一派，与京东数科、京东物流截然不同。也许老天偏爱达达，或是蒯佳祺运气。新达达成立后，京东与沃尔玛的大型并购案在几个月内发生。

虽然也曾经以大货的形式做过一阵子生鲜冻品的B2C，但冷链基础设施的不完善，使得他们战略性放弃了这条赛道。而天猫、京东尽管同样从开始但却坚持并贯彻了做线上商超的战略目标：天猫此阶段仍然仰仗被投公司易果鲜生的运营和其所建立的供应链的支持——安鲜达京东选择投资永辉合作京东到家O2O，同时自建生鲜冷链团队，并在全国各地的配送站大规模配发商用冰柜完成最后一公里的铺设然而，没有人想到的是最终并没有倒在和京东、天猫的商战中，而倒在了公司高层对公司的控制权的问题上：28年金融危机爆发后，21年5月，于刚出让8%股权与平安换得8万融资后，公司控制权至此旁落，而当平安介入整合未果后，最终于215年7月14日落入沃尔玛手中，两位创始人被迫出局，?至此开始本赛道只剩下京东、天猫两家。

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