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这一消息放出，再次引发人们对物流行业智能化的关注。事实上，随着顺丰、三通一达、德邦、百世等快递企业纷纷登陆资本市场后，同时在业务增长放缓、运营成本攀高的压力下，快递行业也在面临转型，必须从过去粗放式管理发展模式向精细化发展方向转型，提升效率，降低成本，而智能信息化则成为快递业转型的关键。通过各快递企业双十一的备战策略可发现，其也早已着手进行智能信息化布局。顺丰表示，本次双十一期间，将通过智能仓储、智能终端、智能语音、智能地图等科技手段的运用，实施全流程智能化管理和实时监控，提高运营效率与质量。
而在已经与阿里正面交锋的情况下，即便立刻组建即时配团队，且不计成本的情况下对于京东来说也已经来不及了，于是京东不得不拿出资本，恰好同在上海又在此时属于腾讯系被投公司的饿了么是京东到家当时看来不过的合作对象。有意思的是，当侯毅在离开京东到家创办盒马鲜生之初也同样将组建即时配队伍和半小时达的速度放在了整套盒马体系的位，其一直延续下来的思路可见一斑。不过在蜂鸟配诞生前仍有1个月左右的娘胎期，面对饿了么仍在指数级增长的外卖配送订单，当时在即时配领域仍然一片空白的张旭豪在自己投资人——沈南鹏的撮合下，决定将自己的订单外包给了上海一家刚刚上线的众包即时配平台——达达。

京东投资部的多位朋友都曾向朱思码记表示，两家体量接近的公司发生并购时，整合工作甚至可以用一地鸡毛来形容——这宗并购案发生后的善后工作让京东上下各部门断断续续持续了整整2年。但事实证明，彼时京东攻入上海而没有在北京和阿里死磕的决定是高明且明智的。传闻中整个天猫搬迁北京对抗京东的说法即不合理又缺乏逻辑（诸如天猫事业群大部分员工都安家杭州），在京东并购进入上海后天猫很快又回师也从侧面证明了此前的说法实属虚张声势。

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