笔记+白条兑现最简单方法十分钟到账，支持白条换钱的商家

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作者 | Sunnyue 来源 | 互联网品牌官
最近索尼社长川西泉在发布会上，用一句“中国电车毫无技术可言，只会弄花里胡哨的大屏”点燃了汽车界的舆论。
这番言论不仅让中国消费者感到惊讶，更因为其后续发展出现了戏剧性的反转。
索尼与本田联合推出的首款电动车AFEELA 1以66万元人民币起售；
却在预售三周后收获零订单，甚至被日本本土网友痛批为“行走的PS5游戏机”。
索尼的 “双标” 翻车现场
川西泉的 “大屏论” 刚放出来，就被网友扒出索尼本田 AFEELA 1 的宣传海报。
贯穿式全景屏、车外交互灯幕、远程PS5游戏支持等配置占据宣传重心，而关乎电动车核心竞争力的续航、充电、三电系统等关键数据却被刻意模糊。
这款售价 66 万的电动车，核心参数甚至不如三年前中国的电车，91kWh 电池包、EPA 续航 483 公里、150kW 快充，技术参数比 2022 年的国产车还落后。
如今宁德时代4C电池实现10分钟补能400公里，比亚迪“百万英里”电池量产装车；
而且在根本上索尼与丰田合作的这款产品定位产生了错位。
AFEELA 1 的定价直接对标特斯拉Model S（72万元）、奔驰EQE等豪华车型，却以“移动娱乐中心”为卖点，试图用45个摄像头和游戏功能掩盖技术短板。
30万级的小米SU7续航突破700公里，50万级的蔚来ET9标配900V高压平台，相较之下AFEELA既无性能优势，更缺乏品牌溢价支撑。
AFEELA 1预售三周在华零订单，而同期问界M9上市25天即斩获5万+订单，小米SU7 Max首月交付突破2.8万台。
索尼的名气确实够响，曾经的索尼半导体称霸全球，Walkman让随身听成为时尚，PlayStation 也一直是游戏主机界的神话之一。
可以说，索尼在娱乐、电子领域一直是王者般的存在。
但是，会造电视、会造游戏机，就等于会造车？
可靠的续航、安全的三电系统、智能化的驾驶体验，以及符合价格预期的性能。
索尼这次造车，本质上是日系品牌的一次挣扎，但他们依然没抓住市场真正的需求。
反倒拿出一个65万的“行走PS5”，然后还嘲讽中国电车“毫无技术”？
日系车企的集体困境
索尼造车的尴尬并不是一个孤立的事件，而是日本汽车工业转型困局的缩影。
曾经统治燃油车时代的日系三强，丰田、本田、日产，在新能源赛道上集体迷失。
当全球押注锂电池时，日本还在执着于氢能源路线，2024年全日本仅有146座加氢站，氢燃料成本是锂电池的5倍，使得相关技术沦为“实验室玩具”。
而丰田直到2027年才规划雷克萨斯纯电车型量产，本田e:NP系列在中国市场月销不足百辆，日产聆风续航仍停留在400公里区间。
这时的中国已形成从锂矿开采（掌控全球 16.5 %锂矿储量）、电池制造（宁德时代市占率37%）到智能驾驶的全产业链优势。
而日系车企关键部件仍依赖松下、电装等传统供应商，AFEELA电池成本比中国同级产品高出50%。
日企引以为傲的“工匠精神”在电动化时代反而成为包袱。
丰田工程师耗时三年调校车门闭合声，而中国车企采用AI算法三个月完成底盘优化；
索尼坚持外包车机系统开发，导致AFEELA交互延迟。
索尼选择与本田合作规避重资产投入，但AFEELA交付周期长达两年，错过2025-2026年中国新能源车市爆发期。
2024年本田中国销量暴跌31%，日产净利润缩水86%，两者合并谈判因“谁当老大”闹崩；
反观比亚迪全年销量突破427万辆，首次跻身全球车企前十。
曾嘲笑iPhone“不耐摔”的诺基亚，坚守物理键盘与塞班系统，最终被触屏智能机淘汰。
如今索尼重演历史，贬低中国电车技术时，华为ADS 3.0已实现无图智驾全国覆盖，小鹏XNGP城市辅助驾驶落地超50城。
传统巨头往往陷入创新者的窘境，对颠覆性技术采取排斥的方式，同时又将资源过度投入持续性创新，最终被市场边缘化。
产能过剩都是技术的落后
截至2025年4月，中国建成5C超充桩8万根，蔚来换电站突破2500座，形成“充电10分钟续航400公里”的补能体系。
反观AFEELA尚未公布充电合作方，预估充电时间比小鹏G9慢3倍。
华为鸿蒙座舱实现车-家-手机无缝互联，理想AD Max 3.0系统学习里程超10亿公里，而AFEELA的L2+辅助驾驶仍需加价选装。
垂直整合的模式让比亚迪单车利润达1.5万元，可通过“油电同价”策略挤压合资品牌生存空间。
索尼本田却因供应链分散，导致AFEELA制造成本高出同级国产车30%。
2025年第一季度中国新能源乘用车渗透率突破50%，比亚迪单月销量超40万辆，而AFEELA全球预售量为 0 。
这种反差印证了北京大学周其仁教授的论断：“所有产能过剩都是技术落后的过剩。”
丰田在上海独资建设雷克萨斯纯电工厂
日产寻求与鸿海精密合作开发智能座舱
三菱引入比亚迪e平台技术，这些行动显示部分日企开始正视差距。
索尼可依托影像传感器优势与华为联合开发智能驾驶，松下能源可向宁德时代授权固态电池专利，本田可利用中国供应链降低三电成本。
正如索尼前CEO出井伸之反思日本电子产业衰退时所言：“我们输在把技术进步等同于科技创新，却忽视了技术必须服务于人的本质。”
当中国车企用800V平台、钠离子电池、城市NOA重新定义汽车价值时，日系品牌也需放下身段，从用户真实需求出发去打造产品逻辑。
毕竟，市场从不相信眼泪，只相信踩准时代节拍的硬实力。
在技术颠覆的洪流中，傲慢比无知更危险，偏见比距离更致命。
而当全球汽车业迎来“中国定义标准”的新周期，适应游戏规则或许比修改游戏规则更为重要。
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