分享+京东白条能扫的商家收款码，白条额度回收兑现同城

**yilai8** 发表于 2025-4-29 18:34:34 · **yilai8** 发表于 2025-4-29 18:34:34

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  另外，京东金融的“白条借款”功能也是一个不错的选择。只需申请借款额度，就能轻松将白条额度转化为现金。

  总之，想要在2025年顺利兑现京东白条，掌握这些技巧就够了！快去试试吧，让你的消费体验更升级！

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日前，茶姬控股有限公司（霸王茶姬）正式在纳斯达克挂牌上市，股票代码为CHA，成为首家登陆纳斯达克的中国新茶饮企业。
早在3月初，证监会发文审批通过霸王茶姬在美国的上市备案后，霸王茶姬全球业务中心所在的户管长宁区北新泾街道就第一时间对接了市区相关部门。“国际形势复杂，务必护航企业，确保万无一失。”北新泾街道党工委书记朱剑伟说。
这份周全，已然成为北新泾街道服务企业的底色。
北新泾街道，位于长宁区西面，居民区集聚，是一个典型的居住型社区。辖区内只有一栋重点商务楼宇，即便算上“飞地”的重点楼宇，总共也只有3栋，总面积8.1万平方米。在寸土寸金的上海中心城区，“楼”是宝贵的要素资源，是打造营商环境的重要阵地。该街道极为有限的要素资源，让本就不易的经济工作难上加难。更不用说，街道明明在地理位置上属于“大虹桥”范围却未被纳入该区域，因此享受不到相关利好政策。前来交流的街道服务专员叹息：“没楼没政策，怎么吸引优质企业？”
谋事在人。引来企业，只是一个开始——北新泾街道的营商团队摸准其中关键：只有服务好企业，才能拥有更多个开始。
于是，这块不被看好的“经济洼地”打出了一场漂亮的突围战。2021年初，长宁各街镇设立经济发展中心，街道重回经济发展第一线。经过4年多的探索，建机制、搭平台、强产业、优服务，北新泾街道共引进企业1564家。其中，重点企业综合税收总量从2020年的20亿元出头，到2024年已突破40亿元，跨国公司地区总部也从7家培育发展到现在的13家，重点楼宇每平方米产税超过17000元。
四年税收近翻番——若以亩产论经济，北新泾街道可谓实现了“寸土寸金”。
这块土地的“含金量”还在上升。在近日公示的《虹桥国际中央商务区及周边地区专项规划》草案中，北新泾街道在规划范围之列。这也意味着未来街道将得到更清晰的方向指引，更有利的功能联动。
“主动融入大虹桥、服务长三角”，对于北新泾街道而言，这一坚持4年的战略方向终于有了回响，也生发了更璀璨的期待。
霸王茶姬在纳斯达克挂牌上市。
一栋楼：细水长流，为好企业“留白”
霸王茶姬“低调”地进入了上海。
时间拨回2022年。尽管已走上扩张之路，但企业真正进入一线大城市仍慎之又慎。在北新泾街道唯一一栋辖区内重点楼宇“兆益科技园”，企业高管团队悄悄注册了一家分公司做市场调研。
街道商会会长、兆益科技园负责人在日常走访中敏锐地察觉到这家企业的成长性，将它推荐给街道的营商团队。而彼时，霸王茶姬在上海尚未开张一家门店，没有营收、遑论税收。
识于微时、守于经年。凭着与楼宇多年合作建立的信任，秉着与企业一起成长的初心，街道营商团队花心思做服务、提供便利。分公司的市场调研就做了一年半。直到2023年，霸王茶姬才在上海开出第一家门店，此后声名鹊起。同年年底，企业决定在成都以外设立总部开展出海业务，多个城市都在候选名单上。
竞争激烈，但陪伴是值得的。街道营商团队早早知晓了企业动向。2023年4月，位于长宁区虹桥经济技术开发区的虹桥联合大厦竣工。大厦分A座和B座两栋楼，地处凯虹路、紧邻延安路高架。巧合的是，大厦B座的造型，远看像极了梯田。
于是年底，去成都拜访争取全球总部落地时，区领导带领街道和区投促办做足了准备。北新泾街道办事处主任刘丽萍介绍，针对企业未来发展中看重的消费品牌营商环境、出海服务能力、知名IP优质资源对接等关切点，长宁逐一回应。同时，特意带上楼宇开发商，上海地产集团下属公司地产虹桥相关负责人。在只剩下三个竞争对手的关键时刻，区招商团队亮出“王炸”——邀请霸王茶姬高管团队实地看楼。
果然一眼相中。企业高管团队说，这栋楼是一座“茶山”，做茶饮的就应该在这里办公。但他们也提出，一开始团队迁过来的规模不大，体量只够租半栋楼。区招商团队立即与地产虹桥相关负责人沟通“能不能留着整栋楼”。那就留白！后者同样看好这家企业，答应得爽快。
这是上海中心城区黄金地段的写字楼，留白要眼光、要魄力。好在，这份心意没有被辜负。
霸王茶姬货比三家，定下“落子”之处。
2024年1月，霸王茶姬创始人、董事长张俊杰在上海签下了长宁区当年开年的首个重大项目——霸王茶姬全球业务中心。不出所料，企业不到3个月就提出要租下整栋B座，后又在A座租了3层。同样地，街道与地产虹桥默默决定再为他们继续“留白”。今年3月，得知企业高管团队将赴美上市，长宁全力护企发展，助力其规模未来持续扩大。
兆益科技园，这栋在霸王茶姬入沪发展过程中起到关键作用的楼宇，其负责人也并未因“大户”的搬离心生不满。在街道的帮助下，楼宇引入了不少优质企业。巧合的是，霸王茶姬的“办公旧址”如今也是一家茶饮行业品牌的办公地——LINLEE林里·手打柠檬茶，在沪上小有名气。企业相关负责人听过霸王茶姬的故事，定要接接这“事业运”。
复盘这番来龙去脉，不难看出北新泾街道的用心：识于微时的细水长流、持之以恒的精耕细作。
街道分管副主任严夏飞归结其中机制：“街道通过走出去进行有效宣介，借助现有重点企业以商引商，并与相关楼宇建立合作关系，共同引进优质企业。同时发挥大虹桥营商服务中心的载体功能，零距离做好楼宇企业服务，通过设立企业服务专员，实现惠企政策精准推送。”
仅今年第一季度，北新泾街道就通过“送健康”“稳增长”累计走访企业252家次，解决企业诉求82件。
兆益科技园区。
一个抬头：建联盟让外企安心
严夏飞及其营商团队“小伙伴”的名片上都有一行特别的抬头“大虹桥中日企业交流发展联盟联合发起单位”。放眼整个长宁区，这行字都是独一无二的。
这么解释：如果说上海日企的半壁江山在长宁区，那么长宁区的大半日企集聚在北新泾街道。彼时，刘丽萍发现，仅国贸中心这一栋街道的“飞地”重点楼宇，就集聚了200家左右的日本企业和机构。日企“浓度”如此之高，2021年街道联合区发改委、区商务委及区投资促进办公室共同发起成立大虹桥中日企业交流发展联盟。该联盟旨在构建中日产业链对接机制、汇聚优质资源、强化区域功能辐射力。连续3年，联盟与商务部投促局合作，承办了中国国际进口博览会馆内配套活动——中日先进技术交流对接会。近期，联盟举办了“发展新质生产力，深化中日经贸合作”交流座谈等活动，影响力不断增强，功能持续拓展。截至目前，成员企业200余家。街道的跨国公司地区总部中，不乏优科豪马、住友、日本船级社、雅玛多等高能级日本企业。眼下，街道正帮助宝可梦申请总部。
“联盟”不是口头链接，而是要有效地链接资源。
优科豪马，扎根街道多年的资深日企。在日本，它有一个更为人耳熟能详的名字“横滨橡胶株式会社”。走访企业时，街道营商团队了解到企业有在上海设总部的想法，立即协调联盟的发起者之一区商务委相关负责人与企业负责人沟通，促成总部落地，企业本来分散在周边城市的业务也逐渐归集到上海，成为街道的“纳税大户”。不仅如此，营商团队了解到企业中方负责人户籍情况，主动通过总部政策帮他落户，让他安安心心留在上海。3月底，街道获知，这位负责人升任企业董事长，全面负责大中华区业务。
严夏飞给他发去道喜的短信。该负责人回应，要择时到街道聊聊企业的进一步发展。
但并非所有日企的门都能轻易敲开。“有些日企不习惯与政府产生关联，不仅在中国在日本本国也是如此，只想独善其身地发展经济。我们尊重这样的想法，但作为属地，最基本的情况还是要了解的。”他说，一开始营商团队连个别日企的前台休息区都不能进，如今这些企业还会主动过来交流交流。
联盟的利好也在于此。企企之间交流得多了，便对政府逐渐卸下防备。
“亲”而有度，“清”而有为。严夏飞归结，街道发挥联盟载体功能，搭建政企、企企交流平台，打造“企业家沙龙”品牌活动，建立“需求池—资源库—服务链”闭环机制。去年，住友电工、宝可梦等日资企业实现大幅实缴增资。
上海国际贸易中心。
一个朋友圈：对接异地商会挖掘“潜力股”
北新泾街道在街道商会企业中建立了常态化联络机制，定期交流信息，挖掘潜在投资项目，实现资源的高效对接与共享。同时，与异地商会结对，开展与上海湖南商会、上海四川商会、上海江西商会、上海安徽商会等走访交流，吸引投资、促进合作。
“党建引领合力，结对共促发展。通过党建联建，街道要大胆走出去交朋友，以‘党建+服务+治理’助推企业高质量发展。”朱剑伟说。
中至云（上海）数据有限公司，一家在江西发展势头甚好的公司，如今已落地北新泾街道。线索来自区委统战部牵头，街道商会与上海江西商会的交流。
中至云（上海）数据有限公司的负责人是一名“创一代”，企业在江西的发展已见“天花板”，希望到上海进一步扩大规模。企业的需求明确：相中沪上人才集聚的优势；看中上海的出海资源。
营商团队将辖区内的出海资源如数家珍地盘了一遍：飞书深诺、得斯威、腾桥信息、雅玛多等有出海服务能力的龙头企业；一批银行、律所、税务师事务所、咨询机构等出海专业服务组织；日本贸易振兴机构、韩国贸易协会等经济促进机构；联合复旦大学MBA校友会、上海市电商协会出海专委会等商协会组织，为有出海需求的中小微企业走出国门提供“一站式”服务……
对方一听，兴致盎然，当即决定落地北新泾街道。
开年，上海优化营商环境8.0版行动方案中提到，要发展“一街一品”等特色街区，北新泾街道正聚焦“出海”发力。刘丽萍说，以建设出海综合服务平台为抓手，街道正加快形成一流的企业出海公共服务保障能力、专业服务综合支撑能力、要素资源统筹配置能力，联动相关部门帮助企业提高海外市场竞争能力。
最近，营商团队了解到武汉的汉正街有不少小商铺正在寻求“出海”的机会。此前这些小经营主体有过几次失败的出海经历，如今只信任有政府背书的企业。于是，街道打算带着企业飞书深诺去武汉聊一聊。
“大虹桥”的规划范围扩大，对北新泾街道而言，也是朋友圈扩大的利好机遇。
“北新泾街道要主动融入大虹桥，持续优化‘空间重构+功能重塑+生态重建’的创新发展路径，加强产业联动和功能辐射，进一步擦亮‘最虹桥’品牌，为虹桥国际开放枢纽建设贡献力量。”朱剑伟这样阐释——资源匮乏，主动作为；着眼长远，久久为功。

“外卖红黄大战，东子在道德制高点搅动风云，主要群众都站京东这边。”
最近京东每一次发声，都能精准攻下舆论高地，就连制造业保卫战中，京东第一时间公布的2000亿采购出口转内销商品计划也抢占了舆论主动权：内销的救命稻草，卷不过拼多多，就抱紧京东。
外界议论之余，双方剑拔弩张的竞争局势似乎又被重新摆到台面上来。
打了将近一年半的价格战后，去年下半年各平台都同时回归到自己擅长的领域：抖音放弃低价，淘天回归品牌，京东靠3C家电国补躺平，拼多多维持低价竞争力。
然而，今年关税战加剧了国内的产能过剩，许多人担心，如果这部分过剩的产能和库存通过“出口转内销”的形式进入国内市场，会不会又在国内电商平台中掀起一阵“腥风血雨”式的竞争？而谁又将成为这场战争中最大的获益者？
京东是外贸人的第一选择吗？
过去几周，京东率先喊出了2000亿出口转内销采购计划，拼多多、淘宝、抖音也积极扶持外贸商家入驻，且给到流量倾斜。
从声量上看，作为平台的京东似乎跑赢了老大和老二，这难道真的是口号喊得最响的缘故吗？业内人士李方告诉雷峰网，京东当下最关键的是挽回自己的声誉，事可以做7分，但营销功夫一定要做足。
坊间相传，老刘现在非常焦虑，已经开始跟零售C3部门负责人开周例会了。换作以前，老刘都不会跟C2级的人开周例会。
京东如此着急的背后，是京东四处受敌，其零售收入增长更是逐年放缓，从2021年的16.2%掉到2022年的7.3%，2023年时增速只剩1.7%，基本没怎么增长。2024年国补的出现救了京东，其增速又回到了7.5%。
而从形式上看，拼多多、淘宝天猫更多的是扶持商家入驻、流量倾斜，但京东是直接一次性采购，逻辑不一样。过去，多数传统外贸工厂习惯坐等接单，但内销需要走渠道和营销，不会营销和运营的外贸企业根本玩不转。
内销和外贸整个“打法”又是两套逻辑，如果一家企业之前就既做外贸、又做内销，现在把内销的比重扩大一些，这是可能做到的。但如果之前纯做外贸，直接转内贸，不太现实。
京东这种先采后卖、赚利差的逻辑，则正好适配这些纯外贸企业。“我直接跟你买，会比你自己去卖更简单省事。商家为了清货，肯定是最方便就卖给谁，如果是自己入驻去卖，还要负责运营、售后，还要压更长的账期。”一位电商从业者说道。
当下市场对京东另一个关注的焦点是，家电以旧换新范围会不会扩大，出口转内销的商品能不能拿到国家补贴。
去年Q4，京东就吃到了国补50%的份额。市场分析师李峰认为，当下扩大内需要下猛药，如果出口转内销能接入国补，京东会是这波供给迁移的最大受益者，GMV增幅预计会加大。
根据分析师测算，受益于国补，今年一季度京东的GMV会更强，预计有12%、13%的增长，其中3月份家电手机品类会有20%的增长；相比之下，淘天一季度增长预计只有4%、5%左右。（欢迎对电商平台感兴趣的业者添加微信 qqw_501 交流。）
目前，京东出口转内销专项活动仍在持续扩大招商。一位京东服务商陈阳告诉雷峰网，京东动用了多个渠道来消化这些外贸商品，销量也一直在增长，但价格普遍比国内的同品便宜一半多。
京东堪称严酷又强硬的压价手段，令不少外贸人对京东颇有微词。
坊间有说法称，京东采销团队在义乌连夜抢货，某外贸电动滑板厂商在谈判时被要求商品定价必须低于淘宝同款15%，可他们给亚马逊的出厂价都比这个价格高不少，而采销还在仓库里挑挑拣拣：“价格不到位，是没流量扶持的。”
这波内销潮之下，一些厂家为了少承担风险、快速清货，只能亏本甩卖。据报道，浙江绍兴某纺织厂因美国客户取消50万件衬衫订单，资金链濒临断裂，京东以成本价的80%一次性采购，使得该企业得以喘息。
分析人士李峰告诉雷峰网，想一次性甩货出去来快速回笼资金，京东是一个好选择。但是一些有能力且想自己运营店铺外贸企业，不太会选择入驻京东。
最关键的原因是，京东的流量远比拼多多、抖音、阿里都低得多，且流量权重大多掌握在京东自营手里。
数据上看，2019-2021年阿里用户平均消费频次高达18次，但同样时间段内京东是全年8次，到2023年时用户消费频次继续下滑到7次。
也就是说过去三四年间，京东的用户数量几乎没有增长，用户不涨，场景不涨，收入也基本维持在3%-5%的区间内摇摆波动。
接近京东人士张思向雷峰网透露，京东利润增长相当于是通过勒家电品牌勒出来的，京东采销之前“把刀架在品牌的脖子上”让他们降价，做活动时也总是让商家自己贴钱补，不补就不给上渠道。另外得益于国补，一部标价6000元的手机在京东上能够享受500元的国补，国补一旦停了，京东就没那么好过了。
大量供给涌入，谁是最大的获益者？
一种观点认为，这几年国内产能过剩才会出口，但出口转内销本质还是产能过剩，最后仍然是存量博弈，会内卷得更严重。
根据海关总署数据显示，外贸转内销商家将带来约1200万新增SKU，其中家居、小家电、服装三大品类占比超65%。
如此大规模的SKU涌入，对那些产品力和创新力不强的商家来说，就是一场巨大的灾难。以鞋子为例，以前按内销标准来做一模一样的产品，国内的鞋底做的薄一些、轻一些，料用的差一些，成本就降下来了。
而那些有一定运营能力的跨境商家，他们面临的问题不是怎么在国内把品牌做起来，而是怎么把库存以更合理的价格甩出去。相比淘宝、京东这种流量阶层固化、不容易起量的平台，大多外贸商家可能会选择入驻拼多多这种流量更大的平台。
雷峰网了解到，拼多多主站推荐一直有多个小组进行赛马，逻辑就是全站的流量分配给各小组一定的份额进行PK，具体优化什么参数，每个二级负责人和小组长都可以自己拆，最后只考核增量GMV。（欢迎对电商平台感兴趣的业者添加微信 qqw_501 交流。）
围绕增量GMV不停的测试赛马最后形成了一个结果：优化增量GMV的最佳路径是优化转化率。也就是说，拼多多在做一件事情是让商家卖货有更高的确定性。只要价格到位了，确定性会拉长。
数据上看，从2020年开始拼多多的AOV（平均订单价值）大概是1%左右的yoy增长，客单连续5年平均是51-53元左右，而用户的订单数也从2020年的每年41单到2024年的87单。
当下拼多多已经有不少外贸品开始大降价清货，大量出口美国的啄木鸟防晒衣在经销商的马甲下，放出了1.94元的低价。据雷峰网观察到，部分品牌出口的外贸品其实也被架到了抖音直播间，98元的阿迪达斯挎包、79元一双回力，甚至有29元一双碳板跑鞋。
在过去一年间，每天有38亿流量涌入抖音直播间，每10分钟就诞生一款百万爆品。这块肥肉，让不少外贸商家垂涎已久。
雷峰网了解到，去年9月份之后，抖音转头重新去做内容，发生了两个变化：
一是抖音把电商的加载率放宽了，比如原来100条视频里可能有12条是跟电商相关的，现在放宽到了15条。二是抖音把内循环和外循环的团队打通了。
所谓外循环，是品牌在抖音打广告但是不在抖音变现，而内循环是既在抖音打广告又在抖音变现。这两个部分打通之后，内循环的效率会比外循环更高，因此会侵蚀一部分外循环。
分析师秦风认为，这两个变化会导致抖音的电商流量变多，而这是阿里很难去阻击的。之前大家普遍预估今年一季度阿里的GMV增速是4－5%，而抖音会掉到20%以下。但据一季度测算来看，抖音的增速还是在20%以上。
不过，外贸商家在抖音要面对的关键课题是：接近40%-50%的退货率，这对急于清理库存的商家，并不友好。
一位从业者杨洋告诉雷峰网(公众号：雷峰网)，抖音里实际上真正做出口的企业不多，抖音电商运营太复杂了，工厂基本上搞不定。另外视频内容是一块很大的成本，而且没多少商家能真正玩的明白，稳定性又很差，普通外贸商家更做不了这些，除非是那种工贸一体的商家。
眼下各个平台还在积极深入产业带，派专业团队驻厂选品，联合“改造”商品。
上述市场分析师李峰向雷峰网透露，出口转内销一定是利好拼多多的，但各家平台现在到底能抢到多少供给没有定论，目前来看是比较分散，大家都能吃到一点量。
出口转内销，仍有不少难题
不同于京东和美团打得如火如荼的口水战，出口转内销虽然带来了一些新机，但外贸行业还是集体进入了一场静默期。
两周前，东莞一家外贸公司一早全员集合，放国歌，一阵沉默后，厂长开始宣布放假事宜。这也是大部分珠三角外贸公司的一个缩影。
虽然出口转内销计划成为外贸业救急的一个出口，但大多数外贸人对此并不乐观：“内销当然是好事，但是杯水车薪。”
从2024年中国出口美国的产品结构来看，机电产品出口额占比约45%，主要有消费电子如手机、电脑，以及家电、机械设备等。而服装、纺织品、家具、玩具等劳动密集型产品占比约25%。
但这些受关税伤害值最大的出口商品，大部分是没法直接转内销的。
一个是，许多产品在内销时没有市场。美国人喜爱体育运动，像棒球、网球、保龄球、滑水板、冰壶等这些产品在美国很普及，但在国内却鲜有人问津，产品内销十分艰难。
另一个是，像服装、纺织一类，国内和美国完全是两套标准。譬如欧美市场热销的服装、大码鞋履，版型都偏大，大部分中国人是穿不下的。
据一家从事床上用品的跨境商家表示，其出口美国的面料尺寸都不符合国内，只能探索出口欧洲和拉美等货盘相对吻合的国家。即便内销转型，竞争也更激烈，品牌商对代工厂的压价更狠，利润不足出口订单的一半。
利润空间压缩，出口退税取消导致成本上升，也是一些外贸人不愿意转的原因。
以野马电池为例，其外贸业务占比非常高，其中出口欧盟的产品占比50%，出口北美的产品占比20%。那么，野马电池能否出口转内销呢？
资深跨境人士廖舜提到，野马生产电池本身是不赚钱的，它主要靠出口退税盈利，2017年他的出口退税金额占到了净利润的166%，也就是说，如果没有退税，它就是一家亏损的企业。（欢迎对电商平台感兴趣的业者添加微信 qqw_501 交流。）
市场人士测算，乐观的话预计只有30-40%外贸商品能找到内销出路，而且策略就是靠降价清库存。
“内销的标准比外贸产品要低很多，很多外贸产品需要通过各种测试，跟国内同款产品相比，成本可能要高出近1/3，没办法在内销市场上竞争。转内销如果不打骨折的话，卖不动。”
国内产品在价格上本就处于劣势，许多出口美国的商品价格很高。比如，洗碗用的丝瓜络，在国外能卖18美元一个，而国内拼多多上仅卖一两元。老干妈国内210克一瓶约8元，国外则为13美元左右。
TEMU商家芳芳告诉雷峰网，出口转内销最容易卖的是盘子、勺子、玩具等标品类产品，但价格肯定是腰斩的，比如一款外贸毛巾至少要降价30%才能最快清掉。
如果降价就能出掉堆在仓库的货，绝大部分外贸老板是愿意割肉的。
但问题是，大量非标品的出口产品设计并不符合国内，这就得重新设计和调整。这对不少外贸工厂来说，又是一道门槛。
“我们做不到那么快地调整生产线。在1个月内转变整个供应链简直是天方夜谭。”东莞纺织厂程晓峰认为，即便把出口外贸这部分改了再转成内销，但内销本身压力就大、价格又卷，最后可能亏得更多，得不偿失。
写在最后
这场由关税引发的危机还在持续，有人选择断臂求生，有人逆势突围。
内销虽有种种困难，但从长远的一面来看，过去外贸企业长期依赖代工，这场变动也能倒逼产业升级，迫使更多外贸企业建立品牌、研发新品。
正如经济学家万喆所言：“这不仅是应急之策，更是构建自主可控供应链的必经之路。”
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注：本文涉及的李峰、张思、秦风、廖舜、芳芳、程晓峰等所有人名均为化名。
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