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如今随着经济的不断发展,国内男装行业出现了巨大的发展变化,拥有很好的发展趋势,体现在更多男装品牌店的销售业绩有着稳定上升的发展,男装品牌出现在各个大街小巷中。对于年轻人开男装加盟店市场发展现状一定会有所突破。
1.国内老牌男装企业稳步增长,业绩不俗
近年在国内外经济持续低迷的情况下,国内男装企业尤其是老牌男装企业,仍然取得了不错的市场业绩。
2.时尚男装顺应潮流,渐成气候
近年来,传统强势男装企业占据了大部分市场份额,新近崛起的男装只能剑走偏锋,从时尚的概念出发,在男装市场开辟另一番天地,卡宾、gxg、左岸、诺奇等就是其中的典型代表。在国内市场,卡宾一直是被消费者所认可的都市时尚男装品牌,其产品以修身的剪裁、夸张的花纹图案表现出独特的品位与个性。gxg其产品崇尚自由、创新、随意的潮流风格,已经在名品男装林立的服装界走出一条自己的路,成为中国高速成长的“时尚男装”翘楚。在新兴时尚男装快速崛起的同时,老牌男装企业、中国职业装龙头企业———罗蒙集团也推出其“快时尚”运营模式,向“快速时尚品牌”转型。
应该说,时尚男装的崛起与消费结构的变化息息相关。80后、90后是一个追求时尚与张扬个性的感性消费族群,他们的显著的消费特点就是时尚为先,乐于消费,他们对时尚的追求远远超过上几代人。有理由相信,时尚男装在未来的男装市场中将扮演越来越重要的角色。
3.品牌仍是主流,多箭齐发才是王道
对于目前国内的男装企业而言,多品牌仍然是一种主流发展模式。杉杉是国内最早提出多品牌发展的男装企业。2001年9月,杉杉提出“多品牌、国际化”战略。事实上,从2000年开始,杉杉陆续和国际品牌合作,使用对方的品牌和设计,利用杉杉低成本、精良的生产优势以及优秀的市场开发能力,引进marcoazalli、sasch等国际品牌,其“多品牌、国际化”战略驶入实施快车道。同为男装巨头的雅戈尔在2008年开始启动了“多品牌”战略。在2011年中国国际服装服饰博览会上,雅戈尔旗下品牌mayor、youngor、gy、hsm、ceo、hanp(汉麻世家)同时亮相。除此之外,一批主力男装企业都采取了“多品牌”的发展战略。多品牌战略是企业的一种发展战略,是企业产品多元化的品牌运作模式,其主要内涵就是企业根据各目标市场分别使用不同品牌,用多个品牌去满足不同细分市场的差异性需求。不同的品牌可以定位于不同的细分市场,从而可以使企业占有更大的市场份额。多品牌战略能较好地定位和区分不同细分市场,强调各品牌产品的特点,吸引不同的消费群体,从而拥有较多的细分市场。与单一品牌战略相比,多品牌战略有其自身的优点,但也有风险,品牌的延伸绝非朝夕之功。
浅析男装业发展现状,可以知道,男装业行业趋稳,市场需求可喜。国内男装品牌,在外来品牌的强劲冲击下,顺消费之潮流,行时尚之风,细分消费市场,企业多品牌齐发。如此契合市场,又兼顾自身的实际情况的举措是中国服装行业发展的必然选择。
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