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最佳+花呗24小时接单平台（2025最新秒到提现教程）微信√：【3843330 】安全快捷秒到在当前数字化消费时代，各种信用支付产品如雨后春笋般涌现，其中“花呗”与“信用购”作为两大热门选择，为众多消费者提供了便捷、灵活的支付方案。本文将深入剖析花呗与信用购的不同之处，并通过详细实例帮助你更明智地选择适合自己的消费工具，让每一分钱都花在刀刃上。
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花呗：你的随身“信用卡”

定义与背景

花呗是由蚂蚁金服旗下的蚂蚁消费金融推出的数字生活服务平台。它为用户提供了“先消费，后付款”的购物体验。自2015年推出以来，凭借其便捷性和广泛的应用场景，迅速成为广大年轻群体的首选支付方式。

核心特点

额度灵活：花呗会根据用户的个人信用评估给予不同的消费额度，以适应从日常小额购物到大额消费的需求。

免息分期：对于指定商品或服务，花呗提供免息分期付款选项，帮助用户减轻一次性支付的压力。

花呗：全面覆盖消费场景

广泛适用性：

花呗作为一种支付工具，几乎涵盖了所有消费场景，包括线上购物、线下实体店消费、生活缴费以及出行打车等。其广泛的适用性使得用户在各种消费场合都能便捷地使用花呗进行支付。

便捷还款功能：

为了方便用户管理个人财务，花呗提供了多种还款方式，包括自动还款和手动还款，确保用户可以灵活、轻松地进行还款操作，从而更好地掌控自己的财务状况。

实例解析

以小张为例，他是一名刚毕业的大学生，月收入有限但热衷于科技产品。某天，他看中了一款售价高达6000元的最新智能手机。通过花呗，小张选择了12期免息分期付款方案，每月仅需还款500元。这使得他不仅能够提前享受到心仪已久的手机，还避免了一次性大额支出带来的经济压力。此外，在一次旅行中，小张利用花呗的额度预订了机票和酒店，使得整个旅行过程更加轻松愉快。

信用购：品质生活的“通行证”

定义与定位：

信用购是蚂蚁消费金融旗下的另一款信用支付产品，它是花呗品牌隔离后专注于服务高端消费场景的产物。信用购更强调品质消费，旨在为用户提供更高额度、更多专属优惠及增值服务，以满足用户对高品质生活的追求。

核心特点：

信用购与花呗的对比分析

目标用户群

信用购主要面向那些信用评级较高的用户，这一群体通常具有更高的消费能力和更优的消费习惯。相比之下，花呗的目标用户更为广泛，包括所有符合条件的支付宝用户，因此其门槛相对较低。

高额专属额度

信用购相较于花呗，提供了更高的消费额度，适合进行大额消费或购买高端商品。这使得信用购在满足高端用户的消费需求方面更具优势。

专属优惠与增值服务

信用购用户能够享受到更多的品牌合作优惠和限时折扣，这不仅使购物更加划算，同时也提升了用户的消费体验。此外，信用购还提供了如优先发货、专属客服等增值服务，进一步提升了用户的满意度和忠诚度。

信用管理与未来金融服务

通过使用信用购，用户可以积累更多的信用分，这对于未来的金融活动可能带来额外的便利和好处。良好的信用记录有助于解锁更多的金融服务，为用户提供了更多的选择空间。

实例应用

以职场精英李女士为例，她对生活品质有着极高的追求，并计划添置一套价值超过3万元的高端智能家居设备。作为信用购用户，李女士不仅获得了足够的消费额度，还享受到了品牌专属的折扣和免费安装服务。在整个购物过程中，专属的客服团队确保了她的顺畅无忧体验。此外，她还利用信用购的额度参与了多次高端品牌的限时折扣活动，节省了大量开支。

通过以上对比可见，信用购在提供高额专属额度、专属优惠及增值服务方面具有显著优势，而花呗则因其较低的门槛覆盖了更广泛的用户群体。两者各有特点，满足不同用户的需求。

信用购与花呗的对比分析

一、定位与目标用户

信用购主要针对追求高品质生活且具备良好信用记录的高端用户群体，提供更高的信用额度和更为专属的金融服务。而花呗则适用于广泛的消费场景，特别是日常小额消费和分期付款，满足大众的日常支付需求。

二、使用场景

花呗的设计初衷是为了覆盖用户日常消费的广泛需求，包括餐饮、购物等小额支出。相比之下，信用购更适合于大额消费和特定情境下的高端商品购买，如奢侈品或大型家电。

三、费用与优惠

花呗在某些情况下可能会产生利息或手续费，但经常推出免息分期活动以吸引用户。而信用购虽然也可能涉及一定的费用，却能提供更多专属优惠和增值服务，这些服务有助于降低用户的综合成本，提升消费体验。

四、总结建议

花呗与信用购作为蚂蚁消费金融旗下的两种产品，各自具有独特的定位和特点。在选择适合自己的消费工具时，应综合考虑个人的消费习惯、经济状况和信用水平。对于日常小额消费频繁的用户来说，花呗提供了便捷灵活的支付方式；而对于偏好大额消费并重视品质生活的用户而言，信用购则可能带来额外的惊喜和便利。因此，根据个人实际情况选择合适的产品，才能最大化地享受金融服务带来的益处。

在支付方式的选择上，消费者应秉持理性态度，进行合理的财务规划，以确保在享受便捷支付的同时，维持良好的信用记录。对于花呗或信用购存在疑问的用户，建议通过留言交流获取更多信息，共同探索消费的新可能。

2020年7月，支付宝母公司蚂蚁金服启动上市计划，作为当时全球最大的独角兽企业，其IPO估值预计至少达到2000亿美元以上。然而，在即将登陆A股市场前夕，蚂蚁金服的上市进程被取消，导致中签投资者遭遇退款。自那时起，蚂蚁集团开始全面改革，其中最显著的变化是将花呗拆分为“花呗”和“信用购”两个独立产品。这一变革标志着支付宝在消费信贷领域迈出了新的一步。

在消费信贷领域，信用购和花呗虽均扮演重要角色，但二者的背景却截然不同。花呗作为蚂蚁集团旗下蚂蚁消费金融公司的产品，借助支付宝这一广泛使用的第三方支付平台，实现了线上线下销售渠道的全面覆盖。自推出以来，花呗便凭借其深厚的互联网基因，致力于提供便捷高效的消费信贷服务。相比之下，信用购则主要由传统金融机构全额出资并独立审核，这些机构凭借多年积累的金融服务经验和严格的风险控制体系，在资金实力和稳定性方面展现出显著优势。通过与电商平台和其他消费场景的合作，信用购将服务融入消费者的日常购物中，为消费者带来了另一种全新的消费信贷选择。简而言之，蚂蚁集团是花呗的资金提供者，而信用购的资金则来源于传统的金融机构。

消费信贷工具的信用额度设定因产品而异，例如花呗和信用购。花呗的额度基于用户的芝麻信用评分、支付宝账户活跃度、个人信用记录、消费模式和资产状况等多个因素综合评定，范围从数百元到数万元不等。相较之下，信用购的授信额度通常较高，由合作金融机构根据更详尽的标准独立审核决定，包括个人征信报告、收入水平和负债情况。这些评估方法比花呗更为全面且严格，以满足用户更高的消费需求。重要的是要理解，无论哪种产品，额度都不是固定的，会根据用户的信用行为和还款表现进行动态调整。对于信用购用户来说，逾期还款等不良信用行为可能导致额度减少，而良好的还款记录则有助于提升额度。

而言，花呗与信用购作为消费信贷产品，尽管在使用体验上并无显著差异，但对于普通用户来说，选择何种服务更多取决于个人需求。花呗以其操作的便捷性和广泛的适用性，在中小额消费场景中表现出色。相比之下，信用购凭借较高的信用额度、稳定的资金来源以及严格的风控体系，在满足大额消费需求及对高额度有要求的用户中具有明显优势。

在此，我们提醒广大消费者，应当始终坚持合理消费和理性借贷的原则，使消费信贷成为提升生活质量的工具而非财务负担。唯有如此，才能在享受购物便利的同时维护良好的财务健康，实现生活品质与经济稳定的和谐统一。
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中新网北京4月5日电(记者谢艺观)张小泉又上热搜了，这次不是因为“拍蒜”，而是因为张小泉集团及法人被执行。
4月2日晚间，张小泉股份有限公司(简称“张小泉”)发布公告，控股股东杭州张小泉集团有限公司所持有的部分公司股份将被浙江省温州市瓯海区人民法院公开拍卖。
从“拍不了蒜”到债务缠身，百年老字号张小泉，怎么了？
债务逾期近60亿，张小泉集团深陷债务泥潭
4月1日，张小泉集团又新增两条被执行人信息。
中新网注意到，截至4月2日，杭州张小泉集团有限公司共有8条被执行人信息，被执行总金额超39亿元。
记者梳理发现，这些被执行信息中，部分是张小泉集团作为借款人涉及的债务纠纷，部分是为控股股东富春控股集团提供质押担保所致。
3月19日，张小泉发布公告，截至公告披露日，张小泉集团作为借款方以及担保方的债务逾期合计59.25亿元。
由于债务缠身，日前，张小泉公告称，浙江省杭州市富阳区人民法院决定对间接控股股东富春控股集团有限公司启动预重整，并指定预重整临时管理人。
这一举措，也被外界解读为试图通过预重整来分割风险，避免债务危机进一步蔓延至张小泉股份。
此前，张小泉保荐机构中信证券曾表示，若债务无法及时清偿、债权人债务人等各方不能达成和解、控股股东和部分实际控制人资信情况进一步恶化或引发其他诉讼，未来张小泉可能会面临控制权不稳定或变更的风险。
值得一提的是，去年，张小泉实控人张国标、张樟生因借款合同纠纷被限制高消费后，2024年5月，张樟生卸任张小泉董事长，由张国标之子张新程接任，张樟生之子张新尧则被任命为董事兼副总经理。
“拍蒜门”后，又因组织刷单被罚
公开资料显示，张小泉品牌始创于明崇祯元年(公元1628年)，至今已有近400年历史。2006年，张小泉剪刀锻制技艺被国务院列为第一批国家级非物质文化遗产。张小泉品牌也是最早一批被国家商务部评为中华老字号的民族品牌。
2000年12月，“张小泉”整体转制。2007年11月，富春控股集团与张小泉正式签订《增资扩股协议》。2018年，张小泉完成股份制改造，并于2021年登陆资本市场。
上市也成为张小泉的高光时刻，首日高开331.88%，报29.80元/股，总市值达46亿元。此举也让张氏家族登上富豪榜。在《2021年胡润百富榜》上，张国标、张新程父子以110亿身家，排在第647位。
但好景不长，一年之后，张小泉就陷入“拍蒜门”争议中。
2022年7月，有消费者用张小泉菜刀拍蒜，菜刀发生断裂，对此，经销商客服给出的答复是“菜刀不能拍蒜”。此事在网上引发热议，有网友表示，“在中国，一把刀，蒜拍不得，估计黄瓜、姜都拍不得，具体还能干什么？”
此后，张小泉时任总经理夏乾良的一段关于“中国人切菜方法不对”的过往视频又被扒出，被指教育消费者，给张小泉声誉造成很大影响。
2023年1月，张小泉上榜中国消费者协会发布的2022年十大消费维权热点榜单，文中警示企业须尊重消费者权益。
或为消除“拍蒜门”等事件带来的影响，张小泉又组织员工刷单。
据信用中国网站披露，杭州张小泉电子商务有限公司(系张小泉全资子公司)于2022年12月至次年4月期间，在电商平台为自家产品组织刷单控评。杭州相关部门对此查实后，责令其停止违法行为，并处罚金25万元。
品牌受创，业绩持续下滑
不仅未挽回声誉，反而陷入重重危机，张小泉的一步错步步错，也体现在公司业绩上。
2022年和2023年，张小泉净利润分别为4149万元和2511.83万元，同比分别下滑47.3%和39.48%。
在给深交所的年报问询函回复中，张小泉解释公司净利润、扣非净利润连续两年大幅下滑时，列出的一大原因就是，受外部环境和品牌舆情影响，销售收入增长放缓甚至下降，市场推广费、品牌宣传费等投入增加导致销售费用增长。
近年来，张小泉大力推进高端产品的开发和销售，并推出一系列新产品，但产品创新之余也被质疑不重视消费者需求，还被指依赖产品代工。其借助直播带货、电商推广打开市场的策略，亦被质疑“重营销轻研发”。
记者梳理发现，近些年，张小泉的销售费用持续增长。2021年至2023年，公司销售费用分别为1.17亿元、1.46亿元和1.48亿元，即使是在营收下降的情况下，费用也未收缩。
高额的销售费用，未换来业绩的大幅增长，张小泉的股价也陷入低迷。截至4月3日，张小泉股价仅为15.25元，股价较曾经高点几近腰斩。(完)
2025-04-03 14:26发布于上海东西文娱官方账号

“一部剧带火一座城”现象接续上演，“跟着影视去旅游”有了3.0版。
近期，在成都举办的第十二届中国网络视听大会上，四川省内市州文旅局、文旅集团联合打造的“光影天府?拍在四川”影旅联盟正式成立。与此同时，国内第一家以“影旅融合”为主业方向的服务商——成都光影天府影旅文化发展有限公司（以下简称光影天府）宣告成立。
后者由成都文旅集团整合旗下上市平台天府文旅（000558.SZ）、成都中国青年旅行社有限公司，以及已入驻成都影视城的国内头部内容制造商春光好传媒三方共同投资5000万组建，一经亮相就以“影旅融合服务商”的定位引发了广泛关注。
近年来，“影旅融合”呈现广阔市场和产业空间，各方积极探索与文化和旅游等产业跨界深度融合。虽然影视内容题材的丰富包容、场景消费和体验经济的崛起，为影视文旅联动带来了新的契机，但过去，“一部剧带火一座城”的模式背后，往往是“剧播完热度也消散”，最大的困境恰恰就是热度与IP不可持续，消费难以长久维持。
此次推出的“跟着影视去旅游”3.0版本和过往模式最大的区别在于，主导方从影视为主，转换为文旅端先行倒推影视端一起发力，最终助力经济发展、促进消费增长。
这一“跟着影视去旅游”的3.0版本，也是成都文旅交出的影旅融合最新范本。作为国内龙头文旅企业，成都文旅近年来在“影视+文旅”领域提前布局，开辟了“影旅融合”新赛道，策划出品了《冰球少年》、《白色橄榄树》等一系列影视精品，储备并运营重点影视剧《苍穹以北》等，积累了丰富的影视项目运营经验。
接下来，影视+文旅如何相融？背后思路开始浮出水面。
“跟着影视去旅游”的3.0版本
作为“影旅融合3.0”的载体，光影天府于大会上正式宣布成立。放眼全国，这是目前中国市场上首家影旅融合服务商。
过去，影旅融合模式往往难以逃开流量的烟花效应：一部爆款影视作品在短时间内催生巨大的流量和虹吸效应，但线下场景由于准备不足，配套设施往往跟不上暴涨的流量。更常见的情况是，线下文旅还没来得及接住，流量已经转换热点。
另一方面，即便接住了泼天的流量，但热潮过后如何让爆款效应长效延续下去，则是更加考验文旅产业的问题。成都东方物语董事长、《苍穹以北》《熊猫超人》出品人谭景便提到，影旅融合特别需要解决的是，能不能把IP的热度和流量一直延续下去。
要打破过去影旅融合的烟花效应，关键在于走出线下文旅产品被动配合影视作品、滞后性承接流量的模式。如此一来，势必要转换思路。
“我们的3.0版本，是从文旅端来作为主导，把丰富的自然旅游资源、旅行社的服务资源整合在一起，吸引剧组主动过来拍摄，我们来提供服务。当然也可以做定制，为当地定制一部剧。”四川省影视发展联合会副会长、成都文旅集团下属成都天府宽窄文化传播有限公司董事长兼总经理赵斌表示。

四川省影视发展联合会副会长、成都文旅集团下属成都天府宽窄文化传播有限公司董事长兼总经理赵斌
在赵斌看来，“跟着影视去旅行”1.0版本，就是播了什么剧，大家就去什么地方旅行；到了2.0版本，是影视剧播出后趁着热度修建相应的旅游实景体验，其实都是影视作为主体带动，3.0版本的升级是从文旅端发力，借助包括影视在内的多手段和方法带活一方经济，再通过文创赋能千行百业，最终目标是拼经济、促消费。
光影天府的筹建方之一，春光好传媒创始人阿苏认为，落地最佳路径是通过挖掘当地的特色文旅资源再与影视端共同开发IP，才能进一步打开IP的延展空间，正如成都的大熊猫IP便是典型案例。换言之，影旅融合3.0的核心是，从文旅端突破，自剧作创作之初便开始考虑让影视作品与地方线下文旅联动。
在这个过程中，成都文旅的优势在于链接四川各地市优势文旅资源，春光好的优势在于影视产业的资源链接与内容开发，双方一拍即合。
在后续的运营规划中，光影天府将首先借助成都中青旅的渠道资源整合优势，把传统旅游的“吃住行游购娱”升级为剧组需求的“吃住行服化道”，借助影视进行传统文旅的升级。
作为光影天府业务板块里面的底座，吃住行服化道相当于传统的制片服务体系，在这基础之上，延展出来了包括文创、旅游、体育、商贸、节展等业务。显然，后续链条延展出来的板块都要依托文旅的资源来做。这一举措可以更好地用好影视放大器的作用，也能发挥文旅链接消费的作用。
四川样本的运作模式
优势文旅资源与影视产业生态圈双向奔赴
在四川当地的规划当中，3.0版本如何真正落地？显然有备而来。
会上同步发布了“光影天府·拍在四川”计划，阵容之庞大，也可窥见四川当地决心之大，不仅有成都文旅集团下属上市平台天府文旅，还有成都市大邑县、自贡、攀枝花、遂宁、内江、乐山、绵阳、广元、巴中、雅安、凉山等地代表和负责人出席，多方一起签署包括《苍穹以北》、《熊猫超人》等十个影视项目的首批“十全十美”影视产业赋能工程战略合作协议。
这也是四川最独特的优势：天然有诸多优势文旅资源。成都文旅此次联合四川省内兄弟市州联合发力，形成影旅融合高质量的四川联盟。
正如成都影视城党工委副书记、管委会主任何玉建便提到，“拍在四川”是一个移动的横店，天然的影棚。
截至目前，“拍在四川”也累计吸引全国数百个剧组赴川拍摄。四川正在成为剧本创作的“策源地”、拍摄制作的“首选地”和视听产业的“新高地”。
成都影视城
阿苏提到，过去半年多，当他到四川各地市去沟通链接影视拍摄资源的时候，地方的市州也已经达成了这样的默契：立足当地优势文旅资源打造IP。
阿苏在四川当地联合成都文旅、成都影视城打造的”中国喜剧梦工厂“的实践也印证了这样的可能性。综艺《单排喜剧大赛》通过孵化线下喜剧厂牌，吸引创作者定居成都，“粉丝经济”变成了“城市留量”。对于影视制作方来说，在当地获得支持，而流量又能反哺城市发展，相得益彰。一旦效应放大之后，将形成“人才—作品—产业”的集聚效应。
作为一家知名综艺公司，春光好传媒的传统优势在于线上内容的品牌塑造与流量传递。正如中国喜剧梦工厂项目《单排喜剧大赛》，首季上线一周后选手姚尧便以“小林黛玉”形象在短视频平台得到现象级传播，一个月内有幸登上央视春晚大舞台，这也为后续线下喜剧人才孵化机制提供了一定参考。
春光好传媒创始人阿苏
如今，阿苏及其团队也在积极拓展线下。阿苏表示，今年5月份起，通过《单排喜剧大赛》孵化的线下厂牌将正式开启，春光好已经在尝试将线上线下打通。
此外，技术的深度应用也在影旅融合中承担着重要的角色。
“五凤溪·水龙吟”案例中就已经开始了这一尝试，利用咪咕基于元宇宙的技术，为小镇开发AR导览及VR大空间等新功能和体验场景，将电视剧《水龙吟》的剧情和五凤溪古镇的前世今生结合在一起，为游客展示一个全新的故事。如国移动咪咕公司政企中心总经理孙翔云所言，技术加持“去拓展古镇的体验内容和空间”。
技术的深度介入将影视流量沉淀为可复用的数字资产，解决“流量易逝”的问题，让线下文旅资源的开发效率达到最大化。《苍穹以北》的制作当中也在尝试将北斗导航技术转化为航天主题研学产品，实现“拍摄即营销”。
谭景提到，希望在播出期间和播出之后，除了一些基本的科普、研学之外还能开发出更多新的文旅项目，硬核技术转变为可体验的文旅项目。
一些落地的探索已经开始
四川“影旅融合3.0”的标杆打造之路才刚刚开始，未来“跟着影视去旅行”将成为一张全新的四川文旅名片，让游客走了还想来，来了不想走。
而反观过往这些年在影旅融合的尝试，四川一直是创新探索者。
早在2023年，成都文旅便提出，要将“影旅联动”当作一个完整自成闭环的产业链或生态圈来做，并接连输出十多部影视作品，包括首档综艺节目《一路唱响》，再到《欢乐喜剧人老友季》《开播！情景喜剧》《冰球少年》《打开生活的正确方式》《你好岳父大人》等，大大提升成都的城市形象与文旅吸引力。
随着”跟着影视去旅游“迎来3.0版本，相关新探索已经陆续展开。
“五凤溪·水龙吟”目前是成都首个影游联动沉浸式文旅景区，游客在沉浸式体验中可以感受到影游融合的魅力。影视IP与文旅场景的化学反应，正在将“取景地”升格为“文化新地标”。
谈及这一项目的开发过程，中视同成副总裁、五凤溪·龙吟小镇文旅项目负责人陈彦颉坦言，和成都文旅集团、金堂县政府等各方面在项目的开发理念和未来方案打造上的高度吻合是合作达成关键因素，而五凤溪古镇的地理地貌“与剧中场景又高度的吻合性”，这让项目开发和后期研发有了事实基础。
五凤溪·龙吟小镇
恰如前文所述，立足当地文旅特色、再着力开发影视IP，后续发展才有更多的空间，流量也不再如烟花般易逝。
而为了达成“全国影旅融合标杆”的目标，四川省官方为影旅融合3.0模式的可持续运转提供了系列支持，将从影视拍摄场景的基础设施、聚集产业要素形成规模效应，到创新文旅业务增强市场吸引力等三方面着手。
赵斌表示，项目首期将以“十全十美“工程为起点，未来还将拓展到四川全省，实现”一城一策“的资源开发，推动影视创作与文旅资源全景式开发的深度融合。
“一城一策”的资源支持之下，过去的从单一制片模式将过渡到创新消费场景的多元发展新路径。还是回到“五凤溪·水龙吟”案例，除了影视作品的开发之外，剧方还和五凤镇镇政府共同成立了助农品牌，利用影视剧的流量反推当地的农副产品销售。
未来，“跟着影视去旅游”率先从文旅端突破，打造“跟着影视去旅行”的3.0版本，将从成都扩展到四川全省，未来扩展到全国，并不是没有可能。为何是成都文旅、为何是四川？
或许正如在《哪吒2》中，敖光最后对敖丙说，路需要闯。影旅融合的模式更加不是一成不变的，不试试怎么知道将闯出什么新路呢？

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