热门+花呗怎么提到银行卡（2025最新秒到提现教程）

**yilai8** 发表于 2025-4-2 12:45:51 · **yilai8** 发表于 2025-4-2 12:45:51

热门+花呗怎么提到银行卡（2025最新秒到提现教程）卫星√：【4955180】安全快捷秒到花呗作为支付宝提供的消费信贷服务，允许用户在平台上使用额度进行消费并按月还款。然而，面对紧急资金需求时，用户可能希望将花呗额度提取至银行卡。本文将介绍几种常见的提现方法及其潜在风险和成本，以期为用户提供参考。

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方法一：扫码支付方式

这是一种较为简便的提现手段。用户需通过扫描好友的付款码，利用花呗向其支付款项，随后请求好友将相应金额转账至用户的银行卡。具体步骤包括：


启动支付宝应用，点击“扫一扫”图标，对准好友的付款码进行扫描。



输入所需提现的金额，选择“花呗”作为支付渠道，确认支付操作。



待好友接收款项后，指导其登录支付宝，选择“转账”功能，输入用户的银行卡信息及转账金额，完成转账。



用户等待银行卡入账通知，即表示提现流程结束。


此方法虽操作简便，但依赖于第三方协助，并涉及信任问题，同时可能产生一定的手续费或其他隐性成本。因此，在选择此方式前，用户应充分了解相关费用及潜在风险。

这种方法的优点是操作简单，只需一个愿意帮忙的朋友。然而，它也有一些缺点：

需要朋友的配合，如果朋友不在线或不愿意帮忙，就无法提现。

可能会产生一定的手续费，例如花呗支付的手续费和转账到银行卡的手续费等。这些费用会根据不同的银行和支付宝的规则而变化，用户需要提前了解清楚。

可能会影响朋友的信用，如果用户没有及时还款，朋友的花呗额度或银行卡余额可能会受到影响，甚至可能导致朋友的信用分下降。用户需要注意保护朋友的利益。

方法二：通过分期提现

这是一种比较灵活的提现方法。用户可以在花呗页面上选择“我要分期”，然后选择“提现”选项，输入提现金额和银行卡信息，确认分期信息和手续费，等待额度转入信用卡中，然后在信用卡中提取现金或转账到自己的银行卡。具体的操作步骤如下：

用户通过支付宝的花呗功能进行提现，并选择分期付款。首先，进入“花呗”页面，点击“我要分期”，选择“提现”选项并输入金额。接着，选择信用卡作为提现目标，确认后选择分期期数，查看相关信息及手续费，点击“确认提现”。待额度转入信用卡后，用户需在信用卡APP或网银中选择“取现”或“转账”功能，输入银行卡号并完成转账操作。此方法的优势在于可以分期还款，减轻经济压力，且可选用不同信用卡以提高提现成功率。但需要注意的是，用户必须有信用卡，并且要承担较高的手续费和利息成本。

未按时还贷可能损害信用，导致花呗与信用卡逾期记录，进而影响信用评分，甚至引发额度削减或冻结。用户需妥善管理还款事宜。

方法三：利用第三方平台套现

此方式较为多样，用户可通过支持花呗的第三方平台，如微信、QQ、京东、拼多多等，选用提现或充值服务并以花呗结算，随后在平台上转至个人银行卡。操作流程如下：

访问支持花呗的第三方平台，注册或登录账户，选择“提现”或“充值”功能。

输入金额，选“花呗”支付，确认支付。

待平台收款后，选择“提现”或“转账”，填入银行卡号，选“转至银行卡”，输入金额并确认转账。

多种平台选择的优势在于其增加了提现的多样性和便利性，部分平台提供的优惠或活动也为用户带来了成本节省的机会。然而，该方法也存在若干不足之处：首先，用户需对平台安全性和信誉度保持警惕，以防遭遇诈骗或个人信息安全风险；其次，可能产生的额外费用如提现或转账手续费、服务佣金等，这些费用根据不同平台及支付宝政策有所不同，故用户应提前了解；再者，提现或转账时可能会受到额度、时间及方式等方面的限制，具体条件同样因平台和支付宝规则而异。

而言，本文介绍了几种常见的花呗提现至银行卡的方法及其潜在风险与成本。用户应根据个人需求选择最合适的提现方式，或综合运用多种策略。无论选择何种方法，以下关键点不容忽视：

了解提现规则及费用，避免不必要损失。按时还款，维护信用额度及状态。谨慎使用第三方平台，保护个人信息和资产安全。选择合适提现方法，提高效率和便利性。合理使用花呗，避免过度消费或借贷，保持良好的消费和还款习惯，提升信用水平。
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　　中金发布研报称，考虑到绿城中国（03900）毛利率和减值端尚存压力，将2025/2026年盈利预测由30/32亿元下调至12/16亿元，对应同比-24%/+30%。当前股价对应0.7/0.7倍2025/26年P/B。维持跑赢行业评级，考虑到公司土储质量仍在优化、可支撑更为积极的经营质量，上调目标价13%至13.0港元，对应0.8/0.8倍2025/26年P/B和15%的上行空间。
　　中金主要观点如下：
　　绿城中国业绩符合市场预期
　　绿城中国公布2024年业绩：收入同比增长21%至1585亿元；报表毛利率同比微降0.2个百分点至12.8%，归母净利润同比下降48%至16亿元，符合此前盈警，主要因公司计提49亿元减值和公平值损失以及合联营项目亏损6亿元所致。公司宣派全年每股股息0.3元，对应股息率2.9%。
　　投资端精耕核心城市，土储质、量兼优。公司2024年共获取42幅地块，权益拿地额484亿元（对应权益拿地强度40%、权益比例79%），新增货值达1088亿元，位列克而瑞拿地榜第四名。布局上，公司于核心城市精准拿地，一二线新增地价占比提升至92%（2023年84%），且杭州、上海、北京三城占比分别达39%/10%/9%（合计近六成）。在公司“做一成一”的策略下，新增土储当年贡献销售额325亿元，对应转化率达三成。往前看，公司强调投资端将严守安全底线、规避过热区域，该行认为公司投拓兑现度有较高保障。
　　财务状况扎实，融资渠道较通畅。2024年公司延续高效回款（回款率达104%），且有息负债同比压降6%至1372亿元，带动期末杠杆指标继续改善：扣预负债率/净负债率下行1.1/7.2ppt至68.5%/56.6%，现金短贷比维持在2.3倍。公司全年完成境内债券融资125亿元（含90亿元信用债和35亿元供应链ABN）；同时公司完成8.2亿美元境外债置换，境外债比重保持平稳合理水平。2024年末公司平均融资成本较2023年末压降40BP至3.9%，首次降至4%以内，公司整体信用优势持续强化。
　　公司管理层更迭不改核心竞争优势，关注后续集团支持和战略侧表现
　　公司新董事长来自中交体系，该行认为体现了中交对绿城的进一步支持，或将继续推动绿城保持资产负债稳健以及与中交之战略协同，帮助公司更好发挥“央企信用+市场化机制”的核心竞争优势。公司强大产品力和灵活经营策略有望在集团信用优势的托举下释放更多价值。
　　新推结构保持优异，全年销售料延续亮眼表现
　　公司2024年自投总口径销售额1718亿元（同比仅降约一成）。公司2024年末已锁定约2000亿元供货，其中一二线占比超八成、十大战略核心城市占比近六成；若整体去化率持平于62%，对应销售额可达1250亿元；叠加公司年初至今新拿地或可为年内贡献超300亿元销售，公司指引全年有望向1600亿元销售迈进。
　　风险提示：行业景气度恢复慢于预期；结算规模和利润率低于预期。

回看 2024 年，中国服装品牌格外忙碌。当国内市场增长放缓，传统服装品牌出海的意愿变得更强。TA 们将目光看向海外，布局新兴市场、亮相国际时尚周等多种方式，不断扩展自身的影响力。出海步伐，成为了从高知名度品牌到代工厂们都不容忽视的关键词。
2024 年，国内服装市场有点 " 疲 "，据国家统计局发布的数据，服装、鞋帽、针纺织品类商品零售额约为 1.47 万亿元，同比增长只有 0.3%，低于整体水平。头部品牌纷纷加强了对海外市场的投入，包括新兴市场和成熟地区，都有中国品牌的新声音。比如，安踏在美开设多家门店，选址包括洛杉矶比弗利山庄、纽约第五大道等地；361 ° 看向东南亚，不仅在吉隆坡开设了海外首家直营店，并且与其全球品牌形象代言人 NBA 球星尼古拉 · 约基奇的互动，更加强了全球影响力。
不只品牌方，有着中国制造优势的工厂型卖家，也乘着如 SHEIN、TikTok Shop、Temu 等新兴跨境电商平台高速增长的势头，直达海外 C 端消费者。有人认为鞋服出海是供应链红利 + 互联网红利 + 中国影响力红利的集合，这个红利是所有中国制造的新机会。而当新的行业变量出现，如何抓住制造优势、在不同市场打造品牌竞争力，是鞋服企业当下需要解决的问题。
数字化，无疑是属于中国公司的另一优势。那么，面对全球市场，中国企业如何通过数字化的技术和手段，拉平文化与地理上的距离，让更多消费者听到中国品牌的声音呢？3 月 28 日，在第 22 期「霞光 Talk- 线上沙龙」中，霞光社与三位与鞋服出海相关的从业者，一起聊了聊这个话题——《看得见的全球时尚风口，鞋服出海应该怎么抓？》。
拥有近二十年鞋服箱包行业全链路实战经验，深度参与产品开发、生产管理、国际贸易及跨境合规等核心环节。近十余年专注企业数字化转型升级，主导完成从业务流程诊断（涵盖研发、采购、生产、仓储、物流及清关模块）、信息化系统架构设计，到数据中台搭建与持续优化的完整闭环。擅长结合国际贸易规则与信息化技术，为企业构建业财关一体化管理系统，实现跨境业务全流程可视化管理与风险管控。
深耕鞋类行业多年，专注全球化品牌本地化落地与跨区域资源协同，擅长洞察区域市场消费趋势，熟悉时尚电商行业趋势及供应链管理。
孙骏，Centric 售前顾问、供应链领域数字化专家
孙骏先生现任赛趋科软件（上海）有限公司的售前顾问，他具有 20 多年的消费品企业数字化转型咨询与实施服务经验。他是供应链领域数字化专家。擅长的领域包括供应链计划  ( SCP ) , 需求计划 ( DP ) , 销售运营计划 ( S&OP ) , 供应链执行  ( SCE ) 与高级生产排程  ( APS ) 等。最近 10 余年在近年来，他主要从事产品生命周期管理（PLM）应用的数字化咨询与实施工作，协助大批客户企业成功地实现了卓越运营。

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