分享+京东白条付费额度套取现金，哪些门店可以刷白条

**态度一切** 发表于 2025-3-31 19:05:13 · **态度一切** 发表于 2025-3-31 19:05:13

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春华秋实，万象更新，2024年3月28日，上海戏剧学院附属浦东新世界实验小学校级家委会各职能部的部长们齐聚一堂，召开2024学年第二学期校级家委会例会，例会以“落实学校立德树人根本任务，促进学生全面发展健康成长”为主题，邀请周怡校长、黄蓓莉副书记和学生发展部、少先队相关老师共同出席。
校级家委会各职能部工作介绍
校级家委会各职能部部长就拟定的本学期工作计划进行交流。未思建设部部长、洪山校区王馨苗家长交流了本学期即将举行的端午节探究活动方案，强化家校协作与亲子互动、增强文化认同、助力学生全面发展。

家庭教育部部长、德州校区周一帆家长就“如何举办好让大家有所收获的家长学校”提出了自己的见解。

活力社团部部长、洪山校区胡子熹及朱子墨家长设计的“家?学院”家长社团组建方案引发共鸣，首先登场的跃动学院必将掀起一股健身热潮，带动家庭运动氛围。

家校携手，齐育美好

校党支部副书记、昌里校区执行校长黄蓓莉老师介绍了即将举行的上海教博会相关事宜，并指出教博会将汇聚前沿的教育理念与实践成果，希望家长们积极关注，共同助力学校的发展与孩子的成长。

学生发展部杨军老师对本学期即将开展的慧创家长沙龙及慧创家长评选、校“十大”系列（禁毒示范家庭、插花师、拼盆王）评选活动进行务虚，并建议家委会以亲子活动“项目化、社会化”为导向，推动资源高效整合与创新利用，培育孩子的公民素养与社会责任感。

大队辅导员王璟楠老师以“‘慧’活动，‘创’特色”为主题介绍了学校少先队的特色活动。从少年警校到艺术节，无不展现出世界星独一无二的风采，学校也将持续为同学们提供施展才能的舞台。
颁发聘书、校长讲话

周怡校长为本届校级家委会职能部成员颁发聘书，一纸聘书，情系两头；委予重任，共赴成长。
周校长觉得本次例会在市、区教育大会后召开很有意义，对校级家委会在过去一学期为学校发展注入的家长智慧与社会温暖深表感谢，对各职能部提出的新学期工作（活动）设想深表赞同。周校长希望校级家委会各职能部能积极构建“四共”协作模式（共商、共治、共享、共育），通过有深度、有广度、有温度的家长学校及家长社团活动赋能家庭教育，通过传承与创新的亲子活动探索育子技巧，共同书写家校协同育人、落实市区教育大会精神的新篇章。

家委主任发言

校家委会主任、昌里校区孙兆宸家长
校家委会主任、昌里校区孙兆宸家长以“加强家校沟通，提升家长的育子理念和技巧”为主题作总结发言。孙爸爸代表全体家长感谢学校为孩子营造的优质的成长环境，他将不负使命，密切联系各职能部进一步拉近家长与学校之间的距离，家校同心聚合力，为构建更加紧密、高效的家校合作关系，为孩子的全面发展健康成长奠定坚实基础。
本次校级家委会例会的召开，不仅是家校之间的一次深度交流，更是爱与责任的传承。未来，学校将继续与家委会职能部的成员们紧密合作，一同照亮世界星的成长之路，共同书写美好的成长篇章。
　　贵妇生意不好做，赢家时尚涨不动了吗？3月25日晚间，深圳本地中高端女装集团赢家时尚发布2024年业绩公告，公司品牌营销推广费同比增加三成，但仍难扭转集团营利双下滑的现状，净利润更是跌超43%。报告期内，赢家时尚门店数量也锐减125家。
　　2024年，集团营收同比下滑4.68%至65.89亿元，毛利率增加1.13个百分点至76.43%。赢家时尚相较于2023年8.38亿归母净利润减少44.10%至4.69亿元,净利润跌超3.6亿。
　　自1995年创立首个品牌NAERSI以来，赢家时尚从华强北专柜起步，逐步成长为覆盖全国近300个城市、拥有2000家终端门店的轻奢集团。2024年，集团零售规模曾突破80亿元，三大主力品牌年销售额均超10亿元，旗下品牌多次登陆米兰、巴黎时装周。从“贴牌生产”到“品牌输出”，再到开大店走轻奢大牌路线，赢家时尚的策略还奏效吗？
　　前两大十亿级主力品牌营收下滑
　　资料显示，赢家时尚旗下有Koradior（珂莱蒂尔）、NAERSI（娜尔思）、NEXY.CO（奈蔻）3个年营收超10亿元的主力品牌，以及其他5个中高端女装品牌。
　　据2024年年报，上述3个年收超10亿元的品牌报告期内分别占赢家时尚总营收的32.73%、21.81%及15.36%。数据显示，期内仅有奈蔻实现营收增长，珂莱蒂尔及娜尔思的营收分别同比下滑9.68%及1.87%。换言之，合计占总营收半壁江山、集团前两大主力品牌创收力下滑，尤以集团头牌Koradior（珂莱蒂尔）跌幅最为明显。
　　三大主力品牌中，仅有NEXY.CO（奈蔻）取得0.79%的小幅增长。年轻化品牌La Koradior（拉珂蒂）和FUUNNY FEELLN（仿佛）分别增长10.23%和22.23%，其余品牌均不同程度下滑。
　　大店策略下，贡献八成营收的直营店收缩
　　对未来发展策略，赢家时尚着重强调渠道革新，其全链路赋能消费体验的策略下，线下大店与线上电商的提升是关键。
　　新策略调整下，赢家时尚面临着门店收缩的挑战：占比近八成的线下直营零售店收入同比下滑6.97%。赢家时尚财报数据显示，2024年公司开设了197家新零售店（其中117家为直营店），关闭了322家零售店（其中198家为直营店），换言之，赢家时尚店铺总数净减少125家。
　　门店方面，赢家时尚截至期内1444家直营零售店合计产生收益51.72亿元，较上年同期减少6.97%；经销商经营零售店395家，产生的收益为2.87亿元，较上年同期减少25.17%。
　　赢家时尚表示，直营收益减少主要由于现有门店销售额下降，经销商经营零售店收益下滑主要由于市场信心低迷及消费需求不足所致。
　　花2.6亿营销，营收不增反降
　　营收、净利润双下滑的背后，却是赢家时尚品牌大幅度提升了营销推广费。2024年，赢家时尚委聘袁泉、金晨等多位知名女星代言旗下品牌，同时加大了微信、抖音等平台的营销投入。
　　2024年，赢家时尚的销售及分销开支为人民币38.84亿元，同比增加2.81%，费用的增加主要由于店铺升级及广告营销推广开支增加。其中，针对于品牌及营销推广开支，即不涵盖促销开支，赢家时尚花费为2.63亿元，较2023年的1.98亿元增加0.64亿元，增幅达到32.34%。
　　相较于归母净利润同比下降超44%，集团营收的下滑幅度仅为4.68%，但其在赢家时尚上市历程中确属少见。据公司过往财报数据，自2014年上市以来，公司营收此前仅在2022年出现下滑，其他报告期均实现双位数增长。
　　业绩承压下，赢家时尚的轻奢线路还奏效吗？赢家时尚给出了乐观的表态。为应对市场挑战，赢家时尚宣布未来十年将深化“多品牌、全渠道、平台化”战略，重点打造AI时尚设计新赛道，通过智能算法优化产品研发与供应链管理，抢占技术制高点。
　　同时也强调随着2025年消费政策加码，在商务部鼓励国货“潮品”与零售创新的大背景下，积极延伸品牌场景，如Koradior聚焦“精致社交”、CADIDL拓展“商务差旅”，并探索珠宝配饰与运动元素跨界，覆盖更广泛客群。
　　但能否真正奏效，仍需要时间验证。3月28日收盘，赢家时尚报7.6港元每股，较2024年年初以来最高位14.4港元每股已接近“腰斩”。
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