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笔记+白条有额度怎么取出钱来(商家秒到的几种方法)

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yilai8 发表于 6 天前


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在周浦学区治理委员会的组织下,周浦学区第四届教学论坛有序开展。3月20日下午,小学组第三场活动在浦东新区周浦小学举行,此场交流学科为小学语文。出席活动的有浦东新区周浦小学相关领导以及周浦学区青年教师,线上线下共有149位教师参加,由浦东新区周浦小学教务处副主任赵东倩老师主持本次活动。


本场交流活动共有两个议程,先由10位青年教师分享交流自己的论文:
周浦小学 宋维琪《新课标视域下AI技术在小学高年级语文作业中的实践研究——以统编版四年级语文下册第一单元为例》
宋老师依托AI技术从教师的作业设计理念以及主要的作业形式等方面分析小学语文作业设计现状,探究将AI技术融入到小学语文作业实践环节中的意义及方法策略。经过实践研究,教师在作业实践中有效融入AI技术,不仅提升了学生完成语文作业的热情和积极性,同时实现了小学语文教学的增效提质。
周浦小学 菅俐馨《新课标小学语文“文学阅读与创意表达”任务群实践研究》
菅老师基于“学习任务群”理念,从实践性任务群的维度,探讨小学语文“文学阅读与创意表达”教学策略。通过具体教学案例,分析如何在课堂中激发学生的阅读兴趣、深化文学体验、提升表达能力,并最终促进学生综合素养的高质量发展。
崂山小学 陈怡蓉《阅读报告单助力整本书深度阅读的设计探究——以四下《快乐读书吧:看看我们的地球》为例》
陈老师以核心素养为导向,针对小学语文整本书深度阅读存在的浅表化、兴趣驱动不足、素养割裂等问题,以四年级下册《快乐读书吧:看看我们的地球》为例,通过“读前激活—读中探究—读后迁移”三阶段的阅读任务报告单的设计,探索整本书深度阅读的实践路径,为整本书深度阅读提供可操作范式,助力学生从“被动阅读”转向“主动探索”,促进核心素养协同发展,培养高阶思维与终身学习能力。
崂山小学 吕锦燕《小学语文课堂融合心理健康教育的路径探索——以部编版语文四年级上册《一只窝囊的大老虎》教学为例》
吕老师认为对于小学生来说,在学科教育中,潜移默化地渗透心理健康教育,对促进学生全面发展至关重要。本文探讨利用语文课堂,借助优秀文本内容在教学过程中融入心理健康教育的路径探索。在多种心理学原理的理论支持下,利用不同教学方法和评价方式培养学生积极向上的情绪管理能力,以促进学生的心理健康发展。
崂山小学 邱叶培《核心素养导向下小学语文教学评价方式的创新实践》
邱老师认为在教育改革的背景下,核心素养成为推动基础教育课程改革的关键,而评价方式也需相应变革,以更好地促进学生的全面发展。本文围绕核心素养导向下的小学语文教学评价方式进行探讨,分析现有评价体系的不足,并提出创新策略。通过这些创新实践,旨在帮助学生在语文学习中发展必要的思维能力、情感态度、学习策略及文化意识。
崂山小学 奚晓骅《小学语文写话能力培养策略的实践研究——以一年级部编版教材为例》
奚老师谈到写话是小学阶段习作表达的基础,培养第一学段学生的写话能力,对第二、三学段学生写作能力的发展至关重要。本文以一年级部编版教材为例,从“以趣为导,激活表达意愿”“以读为基,厚植语言素养”“以练为径,深化表达实践”三个方面探讨第一学段写话能力的培养策略,旨在为学生未来的写作奠定坚实基础。
崂山小学 夏佳伊《小学低年级整本书阅读教学策略探究——以《孤独的小螃蟹》为例》
夏老师认为整本书阅读在小学语文教学中占据重要地位,对学生语文素养的提升意义重大。本文以统编教材“快乐读书吧”推荐书目《孤独的小螃蟹》为研究对象,深入分析当前小学“整本书阅读”教学现状,针对性提出涵盖书目选择、情境营造、方法指引、活动巩固等方面的教学策略,旨在为一线教师提供参考,推动小学整本书阅读教学质量提升,助力学生阅读能力和综合素养发展。
崂山小学 周青《核心素养背景下小学语文单元整体教学探析——以部编版二年级上册第四单元为例》
周老师以部编语文二年级上册第四单元为例,从简说教材课标、确立核心任务、制订学习目标、设计学习活动、开发评价量表等维度探索小学语文大单元教学路径,着力提升学生语文核心素养。
周浦三小 孙婷《拾“跨学科学习”之级,寻“综合性学习"之经——以统编版四年级下册"轻叩诗歌大门"为例》
孙老师基于跨学科学习理念,并结合小学语文新课标的核心理念,探讨了该单元的教学实践与育人价值。通过多学科融合、教学环节创新和实践评价优化,展现了综合性学习在小学语文教学中的深度应用与成效。同时提出综合学习单元的路径,旨在为创新推广综合学习模式、助力学生全面发展核心素养提供借鉴,从优化多学科合作机制、设计个性化学习方案、强化科技赋能教学三个方面加以完善。
周浦三小 朱竹韵《以文传人,以文蕴人——中华优秀传统文化融入小学语文教学的路径与策略研究》
朱老师聚焦一年级小学语文教学,深入探讨中华优秀传统文化融入的路径与策略,从教材内容的挖掘、教学方法的创新、校园文化氛围营造等方面展开研究,分析融入的重要意义,并阐述激发兴趣、故事讲解、多媒体运用、实践活动开展等策略,旨在提升一年级学生对传统文化的认知与传承能力,促进其全面发展。通过趣味化、情境化等教学手段,激发一年级学生对传统文化的兴趣,培养其文化认同感与民族自豪感,提升语文素养。



接着,由周浦小学教务处副主任、语文学科分管奚海蓉老师为各位青年教师的论文进行点评与指导。奚老师既从每篇论文的优点与可改进之处做了细致的点评,又为后续论文调整与改进提供了建设性意见与专业指导,在座的青年教师都受益匪浅。

本次青年教师论文交流活动,为青年教师搭建了一个展现自我风采的平台,大家在经验交流中碰撞出思维火花,切实提升了学术素养与创新自信。
  HM集团旗下的高端品牌Other Stories将关闭北京三里屯太古里南区的黄金位置门店。而同为HM集团旗下的COS近年来也不断缩减门店,此前还关闭了其中国首店。业内人士指出,消费者购买高端线产品时,往往会与快时尚品牌进行比较,如果定价过高或质量不够理想,就可能导致品牌认可度低。“高端”不能仅体现在价格层面,还需真正打出差异化,并实现价格和产品力的匹配。

  Other Stories北京三里屯太古里门店是其在北京的唯一门店,目前该位置旁边已由高端美妆品牌TOM FORD围挡。闭店之际, Other Stories推出了正价产品5—6折、折扣产品折上8折的优惠,吸引了不少消费者排队购买,排队时长达到了1小时左右。
  2019年6月, Other Stories正式进入中国市场并于同年开设了天猫旗舰店。但在线下的布局却十分缓慢,2021年 Other Stories才在上海环贸iapm开设了中国首店,北京三里屯太古里门店则于2022年初开业,但开业仅三年时间就宣告关闭,除北京店外,目前品牌在中国仅有3家门店,分别位于上海和杭州。
  HM集团最新财报显示,2025财年一季度, Other Stories减少1家门店,目前该品牌在全球共69家门店。而集团的整体业绩表现也并不尽如人意,报告期内,HM集团业绩表现按瑞典克朗计算销售额增长2%至553.3亿瑞典克朗,低于分析师预估的558.6亿瑞典克朗;当季度营业利润为12亿瑞典克朗,也逊于分析师预估的19亿瑞典克朗。HM指出,上季度为消化过剩库存而进行折扣,加上瑞典克朗走强,导致业绩不如预期。
  近年来,快时尚行业迈入减速带。HM集团2024财年销售额下降1%至2344.8亿瑞典克朗,四季度,在亚太、大洋洲和非洲地区,销售额下降了5%,北美和南美地区销售额下降了7%。同时Zara母公司Inditex集团2024财年的营收和净利增速均放缓,增幅从过去三年里的双位数回落至个位数。
  2024年年中,HM集团还曾关闭了HM品牌位于三里屯太古里的旗舰店,至此,三里屯商圈内HM集团旗下品牌仅剩ARKET和COS。对于品牌关店的原因以及未来门店规划等问题,北京商报记者向 Other Stories品牌相关负责人发送了采访提纲,但截至发稿暂未获得回复。
  快时尚品牌的高端化路线一度被视为快时尚转型的“救命稻草”。各大快时尚头部企业旗下也都有着多个高端线产品,但这些定价更高的产品却并未有更好的表现。近年来,多个快时尚的高端线都陷入了闭店风波。
  2022年初,Zara母公司Inditex集团高端线Uterq üe天猫旗舰店关闭,随后又陆续关闭了多家线下门店;同属于Inditex集团的Massimo Dutti的门店数量也在不断减少,2019财年末品牌在中国市场有89家门店,而目前仅剩42家门店;2023年7月,COS位于侨福芳草地的中国首店正式关店,对于此次关店,COS方面曾表示,根据COS在不同市场的发展需求会对门店进行不断优化。
  这些高端线品牌的价格一般是快时尚品牌的1—2倍,其中Other Stories的售价就基本在千元左右,一般主打质量更好、用料也更为环保等概念。例如,ARKET就偏向使用有机可持续发展材质,能够多次回收;COS则多采用桑蚕丝、羊绒等高端材料。
  然而,在中国消费需求发展日新月异的背景下,具有快时尚基因的高端线们,似乎越来越难以让消费者买单。在关于 Other Stories撤店的相关话题中,不少消费者都表示品牌的整体售价偏高,遇到大额折扣才会购买。北京商报记者调查发现, Other Stories的折扣频率较为频繁,季中、季末往往都有一定折扣,例如近期天猫旗舰店就在进行部分产品两件8折的优惠。
  从财报表现来看,高端线品牌在快时尚集团中的占比不高,近年来的增速也有明显放缓。2024财年,Massimo Dutti收入增长6.6%达19.6亿欧元,相比于2023年同期的15%有大幅放缓; Other Stories所在的组合品牌部门,2024财年的销售额与前一年持平,相较于2023财年6%的涨幅,也出现增长乏力的现象。
  近期,快时尚品牌们正在频繁缩减门店,仅2025年一季度,HM集团就在全球减少了40家门店;Zara母公司Inditex集团截至2024财年末,共运营5563家店铺,相较于2023年末的5692家也已关闭了100多家门店。与此同时,快时尚品牌们的全新旗舰店也在重开升级。正如Inditex集团大中华区总裁白晨铭所言,Zara品牌正在不断调整优化门店,以适应中国市场新的消费需求。
  快时尚集团旗下的高端线品牌们,同样亟须调整。时尚领域专家张培英指出, Other Stories线下关店的主要原因是没有达到预期,一方面是品牌形象的推广度不够,另一方面是短期的销售业绩不及预期,这也是品牌发展当中不断调整优化的结果。
  张培英进一步指出,开店速度缓慢是由于相对高端的品牌在选址和人员配置等方面更为谨慎,也可见HM集团对于 Other Stories实则不具备清晰的规划,也没有获得足够的消费者认可度。快时尚品牌和其高端系列本身就是相互博弈的,因为快时尚强调速度,尤其是供应链管理方面,高端系列则更强调品牌理念和长期规划,两者的追求是背道而驰的,“所以要处理好它们之间的发展和资源协调性是有难度的。不仅如此,当下高端线产品的同质化竞争加剧,高端不能仅体现在价格层面,还需真正打出差异化,提高设计水平,实现价格和产品力的匹配,才能获得市场认可”。
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