2025+推荐个可以刷京东白条的APP商家，-分享四种方法轻松学会提现

**态度一切** 发表于 2025-3-29 11:30:23 · **态度一切** 发表于 2025-3-29 11:30:23

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面对行业新周期与新环境，韧性成为一家房企穿越周期的重要力量。3月28日，新城控股发布2024年年度报告，凭借一直以来的“住宅+商业”双轮驱动战略优势，公司在稳业绩、优债务、商业运营、品质交付、建管拓展等方面继续前行，展现出持续的韧性和稳定性。
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全年营收890亿财务指标安全稳定
基于双轮驱动发展战略，2024年，新城控股持续通过稳定销售回款、增加经营性收入保持发展的主动性。
根据年报，2024年新城控股实现营业收入890亿元，归属于上市公司股东的净利润7.52亿元，同比增长2.07%，扣非归母净利润8.70亿元，同比增长183.07%，公司整体毛利率为19.80%，平均融资成本为5.92%，同比下降28个bp，核心指标保持稳定向好。
2024年，新城控股实现合同销售金额约401.71亿元，合同销售面积约538.82万平方米；实现回款金额411亿元，回款率达到102%，有回款的销售为公司收入提供了稳定前提。此外，新城控股积极落实企业主体责任，将“保交付”工作列为公司运营管理的重中之重，2024年公司已组织交付超10万套物业。
尤为值得一提的是，新城控股的经营性物业持续发力。2024年，新城控股实现商业运营总收入128亿元，同比增长13.1%，超额完成125亿元的年度目标。
住宅销售保持高回款、经营性物业收入稳定，为新城控股现金流安全提供了有效保障。截至报告期末，新城控股在手现金余额102.96亿元，在手现金充裕；净负债率为52.44%，继续保持较低水平；公司经营性现金流净额为15.12亿元，经营性现金流净额连续7年为正，为公司发展留出了足够的空间。
安全的债务结构，是新城控股稳健前行的基石。截至2024年末，公司期末融资余额为536.50亿元，同比压降34.29亿元，有息负债水平保持低位。此外，公司合联营权益有息负债降至32.73亿元，进一步夯实稳定安全的财务基本面。
长期以来，新城控股坚持底线思维，确保每一笔债务提前或到期偿付。2024年新城控股已如期偿还境内外公开市场债券52.62亿元，良好的信誉表现也让新城控股获得了多方认可，并在融资端取得突破。
去年5月，新城控股成功发行一笔规模为13.6亿元的中期票据，获得中债增全额担保，总认购倍数超2.7倍；11月，发行2024年度第二期中期票据，规模为15.6亿元，票面利率3.5%，认购倍数1.97倍。此外，依托吾悦广场优质的资产基本面和不断增长的运营实力，2024年公司新增以吾悦广场为抵押的经营性物业贷及其他融资约205亿，加权本金平均利率为4.97%，抵押率约50%。
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商管收入占比提升至13.52% 建管规模稳步增长
行业新周期之下，经营性物业重要性随之上升。在业内看来，新城控股长年积淀的厚实商业盘面，对其整体业绩贡献率不断提升，是其穿越周期、保持韧性成长的永续动力。
数据显示，2024年，新城控股实现不含税物业出租及管理收入120.29亿元，占公司营业收入的13.52%；物业出租及管理业务毛利84.40亿元，占公司总毛利由去年同期的32.73%提升至47.89%；物业出租及管理毛利率达70.17%，为公司整体利润持续带来贡献。
此外，在“轻重并举”商业模式之下，新城控股商业在管规模稳步扩大。过去一年，新城控股新增开业15座吾悦广场，截至2024年末，新城控股实现173个综合体项目的布局，吾悦广场开业商业面积达1601.07万平方米，出租率提升至97.97%。
方正证券在近期研报中指出，新城控股商业现金流稳健充沛，今年2月吾悦广场单月租金收入10.5亿元，同比增长12.8%，保持双位数增长。随着商业的深度进阶，新城控股自2021年以来商业持续性经营收入大幅超过当期利息支出，2024年该比例进一步增长至3.34倍。
商业运营实力和盈利能力的不断提升，也让新城控股对于未来的发展前景充满信心。据悉，2025年，新城控股计划实现商业运营总收入140亿元，计划新开业吾悦广场5座。
值得一提的是，为适应不断变化的消费市场，去年10月，新城控股还将旗下的新城商业管理事业部升级至新城吾悦商业管理集团有限公司（简称“吾悦商管”），并首次发布“五边形经营理念”——品质空间、与人欢喜、专业匠心、绿色智能、双向奔赴，旨在打造不一样的吾悦。面对激烈的市场竞争，新城商业给出了自己的破局思路，主动适应消费趋势，也被业内认为是其持续迈向高质量发展的重要思考与实践。
在稳定的经营业绩和安全的财务表现之外，新城控股于2022年底成立的房地产代建、代管业务平台——新城建管,也展现出积极潜能与活力，为公司发展打开新成长空间。数据显示，2024年新城建管累计管理项目超100个，其中商业综合体管理项目超60个；累计管理总建筑面积超1600万平方米，2024年新增签约面积超710万平方米，已基本实现全国化布局，跻身“2024中国房地产企业代建综合能力TOP10”，并持续收获着委托方的广泛认可。
业内人士分析指出，摆脱对债务驱动的路径依赖，转而依靠内生动力、实现业务“造血”自循环来驱动公司发展，正成为房企穿越周期的新路径。作为为数不多保持正向盈利的示范房企，新城控股以“低杠杆、强运营、正现金流”，持续构建稳固发展的护城河，在波动的周期中不断积攒力量。

新华社南昌/内罗毕3月25日电　通讯｜中国和非洲最大淡水湖“牵手记”
鄱阳湖和维多利亚湖分别为中国和非洲的最大淡水湖。两大湖相隔万里的“牵手”合作，将激发出怎样的活力？
近年来，拥有鄱阳湖的江西省持续与维多利亚湖区的肯尼亚、坦桑尼亚等国相关地区合作，推广鄱阳湖治理和发展经验，为中非携手推进生态友好的现代化注入新活力。

这是2月13日在坦桑尼亚姆万扎拍摄的维多利亚湖景色。新华社记者华洪立摄
跨越山海，万里“牵手”
不再用“三块石头一口锅”做饭，改用陶土烧制的炉灶，燃料利用率能提高到50%……维多利亚湖东北岸的肯尼亚潭约卡社区里，人们在跟着中国老师学习制作陶土炉灶。这种清洁炉灶的制作原料取自非洲当地，工艺简单，在市场上出售还能增加收入。
看似简单的炉灶，却给湖区带来一系列变化。推广用柴少的土炉灶有助于保护森林，减轻妇女儿童捡柴负担。潭约卡社区代理秘书埃尔莎·安扬戈说，用土炉灶充分煮熟食物后，社区近年来没有发生过严重霍乱，“这都要感谢来自中国江西的朋友们”。
去年曾赴维多利亚湖区考察的江西省生态文明研究院党委书记徐伟民说，现在的维多利亚湖犹如曾经的鄱阳湖，面临水土流失、湿地退化等挑战。
维多利亚湖是尼罗河的源头之一，鄱阳湖是长江的重要通江湖泊。两大湖不仅哺育了周边上千万人口，也是多种野生动物的栖息天堂。
近年来，在全球南南发展中心和联合国佩罗基金等支持下，同属世界生命湖泊网络成员的鄱阳湖和维多利亚湖，开启了中非两大湖间跨越山海的“牵手”。
邀请维多利亚湖周边的乌干达、坦桑尼亚、肯尼亚三国人员到江西省，学习种植番茄、辣椒、黄瓜等高附加值蔬菜；推广“稻田鸭”生态养殖可控制害虫和杂草，减少农药污染，帮助农民增加收入；演示沼气发酵和光伏发电，为家庭提供清洁能源……
来自江西省的技术人员将鄱阳湖区治理生态环境恶化、摆脱贫困的经验做法，毫无保留地同维多利亚湖区相关国家的民众分享。

2月19日，在肯尼亚霍马湾潭约卡社区，两名女子与陶土烧制的炉灶合影。新华社记者李亚辉摄
共享经验，因地制宜
在维多利亚湖霍马湾，一场可持续农业试验正在进行中。“湖岸青年合作社”负责人埃里克·奥奇恩与其他30多名成员在中国农业专家帮助下，从事蔬菜、甘蔗和豆类的有机种植。
“不用化肥可减轻湖水营养化污染，林下种植能减少水土流失，种出的农产品还能卖出更好的价钱。”奥奇恩说，他对有机种植信心满满，因为“这些模式在鄱阳湖验证过，非常有效”。
尽管有很多相似之处，但鄱阳湖流域的做法漂洋过海到维多利亚湖区后，能否适配当地情况，如何做到因地制宜，这是中方专家们时常思考的问题。
起初，江西省曾考虑系统推动维多利亚湖开展流域综合治理，但实地调研后发现，湖区遥感数据很少、缺乏水质等环境监测设备且维多利亚湖区涉及三国。中方团队认识到，再好的规划如果不与实际相结合，也难免成为“空中楼阁”。
不求“大而全”，瞄准“小而美”。围绕维多利亚湖的实际条件和需求，江西省从提供资金以及技术支持湖区农村社区开展改厕改灶、雨水储存、种树养殖等单项技术开始，逐渐进阶到庭院经济、循环农业、清洁能源、有机认证等模式和理念的传播，培训对象从政府官员逐步扩大到环保组织和社区成员。
时隔5年后，江西省生态文明研究院副研究员毛玉婷去年再次到维多利亚湖区考察。她欣喜地看到，湖区一些餐馆陆续建起沼气池，不仅能利用厨余垃圾，还能供应沼气用于烹饪；很多居民的房前屋后种上了芒果、木瓜和香蕉树，还在林间养鸡，“就像鄱阳湖区农村蹚过的路”。
来自鄱阳湖区的发展理念正在维多利亚湖区生根发芽。肯尼亚“维多利亚湖之友”负责社区发展的项目官员安妮·奥凯洛说，中国专家提供了突出实践性和以社区为中心的培训，让鄱阳湖保护模式在维多利亚湖区取得了显著成效。

这是2月18日在肯尼亚基苏木拍摄的维多利亚湖黄昏景色。新华社记者李亚辉摄
绿色发展，携手前行
如何应对养蜂时遇到的蜡螟虫害？怎样申请到中国进一步学习养蜂技术……结束培训一年多后，江西农业大学动物科学技术学院研究员何旭江还时常能收到非洲学员的咨询邮件。
非洲的蜂群数量比中国多出近一倍，但由于养蜂技术等原因，蜂蜜产量仅为中国的约三分之一。何旭江说：“我们与维多利亚湖区一直保持密切联系，希望能帮非洲蜂农尽快有‘大产出’。”
坦桑尼亚姆万扎地区环保组织“滋养非洲”执行主任巴尔比娜·安德鲁说，鄱阳湖区的可持续发展方法非常丰富，“我们学习的内容不仅是生态保护的工具，更是促进发展、改善生活的手段”。两大湖的“牵手”合作入选了联合国南南合作优秀案例。
中非合作为维多利亚湖区绿色发展注入更多活力和信心。肯尼亚“维多利亚湖之友”主任葛弗雷·奥贡达表示，期待中非关于维多利亚湖治理的合作项目延续下去，培育和扶植更多基层社区示范点，这对维多利亚湖区的可持续发展非常重要。
“牵手”故事还在续写。江西省发展改革委副主任刘兵说，今后江西省将继续推动中非鄱阳湖-维多利亚湖两大流域深化合作，携手迈向绿色发展现代化。

江西省生态文明研究院副研究员毛玉婷（后右二）在肯尼亚基苏木分享江西鄱阳湖流域的可持续发展经验（2024年8月27日摄，资料照片）。新华社发（江西省生态文明研究院供图）

江西省生态文明研究院副研究员毛玉婷（前右）在肯尼亚基苏木与“维多利亚湖之友”主任葛弗雷·奥贡达（后左）交流项目实施情况（2019年12月9日摄，资料照片）。新华社发（江西省生态文明研究院供图）

江西省发展改革委维多利亚湖南南合作项目考察团在肯尼亚基苏木一处社区查看有机蔬菜的种植情况（2024年8月27日摄，资料照片）。新华社发（江西省生态文明研究院供图）

2月19日，在肯尼亚霍马湾潭约卡社区，潭约卡社区代理秘书埃尔莎·安扬戈介绍社区情况。新华社记者李亚辉摄

2月19日，在肯尼亚基苏木，“维多利亚湖之友”负责社区发展的项目官员安妮·奥凯洛接受新华社专访。新华社记者李亚辉摄

2月19日，在肯尼亚基苏木，“维多利亚湖之友”主任葛弗雷·奥贡达接受新华社专访。新华社记者李亚辉摄

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