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救困扶危 发表于 2021-4-30 16:48:37
爱是这个世界上最美的语言。在董事长的带领下，安然公司始终致力于公益慈善事业，成立安然爱心基金会、安然志愿者联盟，累计为希望工程、救灾救济等捐款捐物7000多万元，开展了主题公益植树活动、无偿献血活动等一系列公益活动。
在践行健康中国公益事业中，安然先后荣获“抗震救灾先进集体”“热心公益慈善捐助及支持新农村建设先进企业”“履行社会责任先进企业”“帮村-助学-扶贫-济困先进单位”“援鄂抗疫奉献企业”等荣誉称号。
团结在安然纳米旗下，2012年钻石国际成立以来，经过披荆斩棘、不断进取，钻石国际已然实现完美蜕变。他们遵循营销行业的运作规律，打造专业的教育、统一的形象、强大的执行力，他们一刻不停歇地朝着自己的使命奋力前行。
“我们已经为伙伴们营造了良好的环境，吸引了诸多高端人士加盟进来，我们期待着系统真正领袖级的人物诞生。”
针对钻石国际未来定位，创始人张志军强调：将永远以系统伙伴为根本。
“钻石国际是我们自己的品牌，我们的目标是让营销高贵起来，让营销人富足起来。我们要带着别人质疑的目光，一步步走向全国各个省级城市，打造出一个适合营销人成长的环境，一个被大家尊重认可的环境。”
针对系统的精神文化建设，张志军也提出了自己的看法。“在钻石国际这个大家庭，各个部门都风格迥异。因此，关于思想文化建设，我认为大家首先要有大局意识，尤其是团队领袖。”
钻石国际系统历来看重每个伙伴的价值观意识，张志军希望每个人都有团队管理者的格局，基于此，张志军将团队文化中易出现的五种错误文化向大家进行了分析。
首先是体制文化。伟大的体制产生伟大的人。在团队中，管理是一门科学，领导是一门艺术，领导是一种能力，被人领导是一门艺术。
团队管理者应该有两大目标：第一，领导你团队现有的人；第二，领导团队后来居上的优秀精英。
第二是自私文化。张志军说，不要总把别的团队看成眼中钉肉中刺。参照那些已经有结果的团队和企业，他们从来不会自私自利、闭门造车，他们懂得融合与包容。
每个人的精力总是有限的，随着团队的市场越来越大，只有精诚合作，才会让我们的事业版图无限扩大。
第三是江湖文化。团队内部拉帮结派万不可取。如果团队管理者只跟自己关系好的人在一起做事、闭目塞听，就会导致很多优秀的精英无法进到团队核心，团队人才将严重流失。
第四是小爱文化。天将降大任于斯人也，必先苦其心志饿其体肤。没有人能随随便便成功，团队也是一样。团队管理者爱团队，就要让团队学会“吃亏”，让大家占便宜的部门，未来一定不能走得稳定长远。
钻石国际用了7、8年时间走到今天，在行业有立足之地，绝不是通过占便宜来的。大家不要拘泥于小我小爱，拥抱钻石国际的家人吧，终有一天，你会拥抱整个营销行业！
第五是打压文化。很多团队管理者习惯用企业管理层的一套制度去带团队，这是行不通的。团队管理者要有舍我其谁的精神，你必须要帮助他人成功，帮助别人，你责无旁贷。
所谓“八年十年看现象，二十年决胜负，五十年到一百年才能代表一个真理”。个人想突破，团队想发展，系统想壮大，都需要时刻去提升去自我完善。如果只看眼前，我们终将被取代。
创业是一伙人的事情，真正的成功就是要大家一起成功。
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