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根据笔者的记忆,李彦宏本身并不是一个管理气息非常浓厚的企业领袖,他在百度大中型会议上,谈的最多的问题是他对互联网格局的研究,比如某个领域的应用渗透率,或百度进入某个赛道的优势分析。相反,管理特别是具体的管理动作,是他很少公开进行的,但现在由于穿透对齐需要足够的“压强”,李彦宏出镜率大幅度提高。某种程度上,李彦宏也正在修正自己的管理风格——从继续坚持愿景使命引领,到愿意参与更细致、直接的管理动作。
比如,这种形式可能是颁奖——在2020年的9月2日,李彦宏就亲自出现在“简单之约”活动现场,为4支百度技术和产品团队颁发了百度最高奖,这意味着每个获奖团队都将获得100万美元的重奖。
作为迄今为止国内互联网企业中给予普通员工的最高奖励,百度最高奖由李彦宏在2010年提出并设立。截止目前,百度发出的“最高奖”奖金总金额超过2亿人民币。但李彦宏有具体的要求——即项目有意义、项目结果足够好、团队人数小于10人且不能有总监级别存在。
在另外一些时候,“简单之约”这种全员会,会用直播的形式来进行,而其中一个非常特别的地方,是全员都可以用弹幕的形式来表达意见,甚至“挑战”李彦宏。
有一位百度基层员工回忆起一次“简单之约”的直播,到了讨论某问题的环节,激起了员工的极大兴趣,弹幕不停地发出来,使得会议的议程无法推进。这时候,李彦宏自己要求先hold下流程,回答更多看起来“不好回答”的问题。
“这其实只是一个例子,说明Robin是非常注重基层员工的反馈声音;从另一个层面来看,所有的弹幕都是可显示的,但下面的员工为什么这么敢说?敢问?某种程度上,我认为这是百度的文化在好转的一个非常明显的例子”,一位在百度入职百度一年多的员工分享道。
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