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在一张名为《2019-2020年穿透对齐90条》的内部文件上可以看到，从2019年7月到2020年11月，百度内部分别以“总监会”和“简单之约”两种方式进行全员层面的穿透对齐，其中“总监会”针对总监及以上员工，而“简单之约”面对全员。
而这90个对齐价值点的覆盖甚广，既有“激活攀登者”、“改变肌肉记忆”、“愿景使命驱动”这样战略层面的，也有“生而不同”、“终局思维”、“直呼其名”这些文化、管理维度的，还有 “反肌肉记忆”这些思维探讨层面的。甚至包括“每个人都要捡起地上的垃圾”的细节。
从这个细节不难窥见，百度的穿透对齐是认真的，甚至到了具体行为的准则判断和倡导/反对。
换言之，作为一个百度员工，就可能在1年内面对90个或更多的“价值点”的传递，而这些传递并不是单向传播、说完了事，而是需要反复check……对于高管来说，是否坚持价值观建设，会写入他们的OKR；而对于中基层员工，则可能需要面对考试——真正字面意义上的考试，考点就是这些价值点。
总监会是百度持续很久的一个制度。历来的习惯是，总监会上的精髓内容，可以由总监自己适度把握，对中层、基层员工进行有选择的传达，这种做法有着悠久的历史，但也未免会有传递中的变形和缩水；因此，随着百度对穿透对齐要求的加强，百度增加了“简单之约”这种形式，可以实现全员的沟通对齐。
“简单之约”是一种半固定的形式，所谓“半固定”是主题和形式会有变化，但范围不会变——全员，而它的一个重大特点是，李彦宏亲自参与的比例很高。
事实上，这也是百度内部文化穿透的要求所导致的，它们需要李彦宏提供足够的“压强”来协助“穿透”。
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dzijei 发表于 2021-4-24 15:42:27
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