综合+京东白条24小时接单商家-分享四种方法轻松学会提现

**yilai8** · 发表于昨天 19:47

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中新网3月19日电(张乃月)据法新社当地时间19日报道，近期，美国国内禽流感疫情导致的鸡蛋短缺问题持续恶化。为应对“蛋荒”，糕点师开发出不含鸡蛋的蛋糕食谱。
据报道，美国马里兰州的糕点师克莱蒙斯使用鹰嘴豆水、玉米淀粉等食材，来代替某些蛋糕中通常必不可少的材料——鸡蛋。
法新社称，随着美国禽流感疫情蔓延，鸡蛋正成为一种“昂贵而稀有”的商品。尽管美国白宫称鸡蛋批发价已“连续三周”大幅下降，但美国农业部认为，这些降价还没有反映在商店的货架上。

最近几年，只要提起快时尚品牌大家记得的都是 Shine 等新兴品牌，一些老牌的快时尚品牌似乎过的相当不容易，就在最近知名快时尚品牌 Forever 21 再度被申请破产的消息传来，时尚品牌的未来到底该咋办？

据中 · 国 · 经 · 营 · 报的报道，美国时尚零售商 Forever 21 根据美国《破产法》第 11 章在特拉华州申请破产保护。法庭文件显示，该公司估计负债为 10 亿至 100 亿美元；估计资产为 1 亿至 5 亿美元。事实上，这已是该品牌时隔 6 年再次申请破产保护。
公开资料显示，Forever 21 由韩裔美籍人士张东文夫妇在 1984 年创立，凭借以较快的上新速度和平易近人的价位，一经进入美国市场便开始快速扩张。不同于 ZARA、H&M 等快时尚品牌，Forever 21 偏甜美路线，颜色亮丽，设计相对前卫，富有年轻人朝气，更适合 20 多岁的女孩子。
据了解，该品牌巅峰时在全球近 50 个国家拥有 800 多家门店，年销售额可达 41 亿美元。
但在 2019 年时，Forever 21 就曾申请破产保护，以重组其业务。2020 年 2 月，Forever 21 迎来重新出发的机会——以 8100 万美元的低价被西蒙房地产集团、布鲁克菲尔德房地产公司，以及品牌管理公司 Authentic Brands Group（ABG）组成的财团收购。
2025 年 2 月，有消息传出，Forever 21 的运营商 CatalystBrands 正面临严峻的经营困境。为应对危机，CatalystBrands 计划关闭至少 200 家店铺，并积极寻找买家收购剩余门店。若未能成功找到合适买家，预计约 350 间店铺将面临清盘。

随着市场竞争的加剧和消费者需求的转变，快时尚品牌的日子变得越来越不好过。其中，Forever21 的再度破产就是一个鲜明的例子，我们到底该怎么看这件事呢？
首先，其实，Forever 21 破产并非毫无征兆。早在 2019 年，Forever 21 就根据美国破产法第 11 章申请过破产保护，当时预计在全球关闭多达 350 家商店。在官网发布的公告中，Forever 21 强调，虽然公司递交了破产保护申请，但并不意味着马上就要倒闭，近期品牌门店会照常经营，礼品卡和退换货政策也将保持不变，集团会积极推进重组，以尽快恢复盈利能力。在美国破产制度里，破产保护是一种保护状态，旨在让企业在财务困境中进行重组和调整，并不等同于完全破产。然而，时隔数年，Forever 21 再次陷入破产危机，可见其经营困境并未得到有效解决。

其次，当前，快时尚巨头们的日子都不好过。当前快时尚巨头日子都不好过，2021 年年初，ZARA 母公司 Inditex 宣布关闭旗下 Bershka、Pull＆Bear、Stradivarius 三个快时尚品牌所有实体门店；2023 年 4 月，MANGO 关闭在北京的线下门店；2024 年 4 月，ZARA 关店话题登上微博热搜。这些现象表明，整个快时尚行业正面临着前所未有的压力。一方面，随着快速发展的市场变化，消费者越来越倾向于选择更具竞争优势和性价比的品牌；另一方面，线上购物的普及使得传统零售模式遭受重创。
第三，Forever 21 出现如今的问题，根本原因在于自身优势不足。在激烈的市场竞争下，它未能找到新的增长点。早期，Forever 21 凭借快时尚模式取得过成功，以相对低廉的价格提供紧跟潮流的服装款式，吸引了众多追求时尚且预算有限的年轻消费者。但随着市场的发展，竞争对手不断涌现，市场竞争愈发激烈。一方面，ZARA、H&M 等传统快时尚品牌不断优化供应链、提升设计能力，在全球范围内快速扩张，抢占市场份额；另一方面，新兴的线上快时尚品牌如 Shein 等异军突起，它们利用数字化技术和高效的供应链管理，实现了更快速的产品更新和更低的价格，对 Forever 21 等传统品牌造成了巨大冲击。
第四，与中国快时尚品牌的崛起相比，Forever21 等国外快时尚品牌的困境显得尤为突出。近年来，中国涌现出了一批具有竞争力的快时尚品牌，它们充分利用中国制造的快速反应优势，通过柔性供应链实现了业绩的突围。
以 Shein 为例，这家时尚零售商通过其创新的 " 小单快反 " 模式，引领了一场自上而下、由内而外的 " 颠覆性绿色变革 "。Shein 的 " 小单快反 " 模式是其柔性供应链的核心，它通过数字工具实时分析跟踪时尚趋势，每款一般以 100-200 件的小订单起订，对畅销的产品进行快速补单，销售不达预期则中止生产。这种模式不仅能在源头上减少浪费从而降低商品价格，还能成为长青爆款的 " 试金石 "。
Shein 的成功经验为中国快时尚品牌提供了宝贵的启示。一方面，快时尚品牌需要注重供应链的灵活性和响应速度，以满足消费者不断变化的需求。另一方面，品牌需要加强对市场趋势的洞察和预测能力，以便及时调整产品策略。

因此，在当前快时尚品牌面临诸多挑战的情况下，时尚品牌需要深入反思自身的经营模式、产品定位和营销策略，从成功和失败的案例中汲取经验教训，才能在未来的市场竞争中取得优势。

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