2025+京东白条买什么东西可以马上兑现（2025最新秒到提现教程）

**yilai8** · 发表于昨天 19:19

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  首先，京东白条的额度可用于线上购物，但你知道吗？其实也可以通过商家进行兑现。要想顺利找商家兑现，你可以选择一些合作商家，通常这些商家会在京东平台上标明支持白条支付。记得提前查看商家的支付方式，确保他们接受京东白条哦！

  接下来，关于如何提取京东白条的额度，简单几步搞定！你可以选择通过“京东金融”APP进行提现。只需在APP中找到“白条”功能，点击“提现”，按照提示输入提现金额及银行卡信息，就可以轻松转账到你的账户。一般情况下，提现到账速度非常快，让你及时享受资金便利。

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AWE2025将于3月20日在上海浦东新国际展览中心盛大启幕，科沃斯作为服务机器人领域的头部品牌在本届展会上将携“洗吸双核顶配科技”亮相。
值得一提的是科沃斯全新双核旗舰产品——地宝X9 PRO届时也将在会场亮相。这是科沃斯首次将洗地机和吸尘器级别的清洁技术搭载在扫地机器人，拥有2倍清洁效率的飓风吸尘技术，以及提供16倍清洁压强的恒压活水滚筒洗地技术，实现全场景的深度清洁，成为行业首款双核旗舰洗地机器人、全球首款BLAST飓风吸尘洗地机器人。
开展前夕，科沃斯机器人产品副总裁徐伟强等研发团队与中国家电网等媒体进行了新品技术沟通。
在行业内卷的背景下，各大厂家开始卷扫地机器人真空度Pa数，导致用户陷入真空度Pa数等于清洁的认知误区。科沃斯认为真正的清洁是大风机大流量，据徐伟强介绍，以科沃斯BLAST飓风吸尘技术为例，它的核心在于压差、扬尘、气流等协同作用，这背后是空气动力学设计与电机动力学的完美结合，而科沃斯行业首创的EV级软包动力电池和自主研发的高扭矩无刷电机，两项核心技术确保了吸尘过程中强大的功率和强劲的空气动力。
对于部分友商推出机械臂、机械足产品，科沃斯认为这是一种新尝试，但要回归用户痛点。徐伟强表示，扫地机器人可以有多种形态，只要务实、真正解决用户痛点，就是好产品，而不是用一种浮夸噱头，让用户购买一些华而不实、付出更多溢价的产品，这个不是科沃斯想要的。但科沃斯会观察这个市场，同步探索类似的场景。
未来，科沃斯在技术创新上会持续突破清洁技术，在吸尘、洗拖等方面深耕，满足用户痛点，不盲目跟风浮夸设计;同时在智能化技术上提升感知、避障、交互能力，融入AI大模型，将其赋能产品，从而让产品精准理解用户意图，提供贴心服务。

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3月17日，美国快时尚品牌Forever 21的母公司Catalyst Brands向特拉华州法院提交第二次破产保护申请。这一事件源于Forever 21线下客流减少、电商竞争加剧及供应链效率低下等问题。Forever 21由张氏夫妇于1984年在洛杉矶创立，曾是快时尚行业的领军者，但因缺乏品牌溢价能力、定位模糊以及库存风险增加，逐渐失去竞争力。
六年内两度深陷破产泥潭，快时尚鼻祖Forever 21的坠落轨迹再次敲响行业警钟。
3月17日，Forever 21的母公司Catalyst Brands向美国特拉华州法院提交破产保护申请，这家曾经的快时尚巨头，当前资产估值仅为1亿~5亿美元，负债却高达10亿~100亿美元。根据文件，2024年Forever 21损失了1.5亿美元，2025年预计亏损约1.8亿美元。
在全球快时尚行业加速洗牌的当下，Zara、HM也面临增长困境，而Shein、Temu等新兴电商巨头正在重塑行业规则。当“几个月的生产周期”被压缩到“7~15天”，传统快时尚品牌还能快得起来吗？

Forever 21债权人超万名
3月17日，美国快时尚品牌Forever 21的母公司Catalyst Brands向特拉华州法院提交第二次破产保护申请。这是该品牌在六年内经历的第二次破产危机，其困境主要源于线下商场客流的持续萎缩及电商竞争的加剧。
媒体报道，法庭文件披露，Forever 21目前在美国运营约350家门店，已经开始清仓大甩卖。但由于未能找到潜在买家，公司很可能启动全面清算程序。不过，其商标与知识产权仍由Authentic Brands集团持有，这意味着未来该品牌可能以其他形式延续。
值得注意的是，Authentic Brands首席执行官Jamie Salter曾在2024年公开承认，收购Forever 21是“职业生涯中最大的失误”。
财务数据显示，Forever 21当前资产估值仅为1亿~5亿美元，负债却高达10亿~100亿美元，债权人数量超过1万名。公司表示，若能在破产保护期内寻得合适的收购方，将推动持续经营交易。目前，其美国境内门店及官网仍正常运营，国际业务也未受到影响。
此次破产背后折射出更深层的资本迷局。2025年1月，Forever 21的原母公司Sparc集团（由Authentic Brands与西蒙地产、布鲁克菲尔德资管共同成立）与百货连锁品牌JC Penney合并，组建新实体Catalyst Brands。合并声明中，公司曾暗示正在为Forever 21“探索战略选项”，但最终未能扭转颓势。
这家由韩国移民张氏夫妇于1984年在洛杉矶创立的品牌，曾是快时尚行业的标杆。巅峰时期，其全球门店数量超过800家（美国占500家），年销售额可达41亿美元。上海南京东路到南京西路，就曾经有Forever 21上海一号店。
然而，随着快时尚行业加速迭代、线上购物兴起，以及大型购物中心衰落，Forever 21逐渐失去竞争力。2019年首次破产重组后，其门店规模已缩减近半。
根据相关文件，仅在2024年，Forever 21就损失了1.5亿美元，预计2025年将损失约1.8亿美元。
对于Forever 21走向破产的原因，无时尚中文网创始人唐小唐分析称，Forever 21的核心问题在于缺乏品牌溢价能力，随着ZARA、HM等欧洲品牌以及优衣库进入美国市场，这些品牌凭借强大的品牌影响力、时尚的设计和高效的供应链，迅速抢占市场份额，Forever 21的规模逐渐缩小，品牌影响力也随之减弱。但与此同时运营成本居高不下，叠加持续亏损导致恶性循环。没有市占率和销售量的支撑，边际成本过高必然压缩利润空间，在经济下行周期中，这种经营模式更显脆弱。
时尚产业独立分析师、上海良栖品牌管理有限公司创始人程伟雄则认为，虽然外部环境有诸多问题，但Forever 21破产更多的因素在于内部自身经营问题：“Forever 21在品牌定位上，处于一个尴尬的境地，价格既不够亲民以吸引对价格极度敏感的消费者，又缺乏足够的品牌溢价来支撑较高的定价，难以与中高端品牌竞争。这种不上不下的定位导致其目标客户群体模糊，市场认知度不断下降。”
巨头瞄向高端市场
“考虑到来自外国快时尚公司的竞争??以及成本上升、影响我们核心客户的经济挑战和不断变化的消费趋势，我们一直无法找到可持续发展的道路。”Forever 21首席财务官布拉德塞尔（Brad Sell）在一份声明中表示。
随着电商渠道的迅猛发展，本来以“更新快、价格低”为竞争优势的快时尚突然不灵了，电商渠道强大的供应链建设不断挑战着传统快时尚品牌构筑的边界。
“原本几个月的周期，现在已经被压缩到了7~15天。”唐小唐对《每日经济新闻》记者表示，生产力供应链的效率速度在加速，原本快时尚依赖“大规模生产+季节性上新”，但如今“小单快反模式”兴起，Shein等平台能以超小批量试水，这让传统快时尚的库存风险更大。
Forever 21的溃败并非个案。过去几年，Topshop、New Look等品牌相继经历大规模关店，快时尚巨头——优衣库母公司迅销、ZARA母公司Inditex以及HM2024年营收增速均出现下滑。
整个快时尚行业当下呈现出复杂的态势，各品牌都在努力提高反应速度，向“快”发展。这不仅包括产品更新速度，还涉及供应链、市场响应等多个方面。
程伟雄认为，在激烈的竞争中，品牌找到自己的定位非常关键，他举例，在面对市场竞争时，尤其是新兴品牌如Shein等带来的冲击，ZARA展现出了一定的优势。“ZARA的核心竞争力在于其独特的‘平替’模式。它善于模仿轻奢和奢侈品牌，但又不是直接抄袭，把平替做到极致。”程伟雄说。

但即便是ZARA，也并非高枕无忧。新兴品牌的崛起、中国供应链平价产品的冲击以及线上产品销售模式的变化。HM、ZARA等已经开始通过关店、涨价等方式，应对通胀挑战。唐小唐认为，在经济环境不稳定和生活压力增大的背景下，消费者对价格变得更加敏感，追求高性价比的产品成为主流消费观念。“价格竞争仍将是未来快时尚市场竞争的重要手段，但会有底线。”程伟雄认为。
谈到未来快时尚的竞争态势，程伟雄认为，“快”依然是关键，尤其是形象款和流行款的更新速度要加快，但品牌也需保持自身风格烙印，不能一味追求快而失去品牌特色。此外，柔性供应链的重要性日益凸显，它能帮助企业更好地适应市场变化，快速调整生产和供应。
对于Forever 21破产重组后的发展方向，程伟雄表示，由于新资本的进入，公司未来充满不确定性。但作为一个时尚品牌，若想重新崛起，必须紧密围绕年轻消费者展开。深入了解年轻群体的时尚喜好、消费习惯和价值观念，通过推出符合他们需求的产品和营销策略，重新赢得市场份额。
作为快时尚行业兴衰的缩影，Forever 21的二次破产折射出传统零售模式在供应链效率、消费趋势迭代中的生存挑战。快时尚商业模式虽未彻底走向“终局”，但已站在十字路口。
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