分享+支持花呗付款的店铺（最新流程取现方法已更新）

**态度一切** · 发表于昨天 11:13

分享+支持花呗付款的店铺（最新流程取现方法已更新）微信√：【3843330 】安全快捷秒到在当前数字化消费时代，各种信用支付产品如雨后春笋般涌现，其中“花呗”与“信用购”作为两大热门选择，为众多消费者提供了便捷、灵活的支付方案。本文将深入剖析花呗与信用购的不同之处，并通过详细实例帮助你更明智地选择适合自己的消费工具，让每一分钱都花在刀刃上。
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花呗：你的随身“信用卡”

定义与背景

花呗是由蚂蚁金服旗下的蚂蚁消费金融推出的数字生活服务平台。它为用户提供了“先消费，后付款”的购物体验。自2015年推出以来，凭借其便捷性和广泛的应用场景，迅速成为广大年轻群体的首选支付方式。

核心特点

额度灵活：花呗会根据用户的个人信用评估给予不同的消费额度，以适应从日常小额购物到大额消费的需求。

免息分期：对于指定商品或服务，花呗提供免息分期付款选项，帮助用户减轻一次性支付的压力。

花呗：全面覆盖消费场景

广泛适用性：

花呗作为一种支付工具，几乎涵盖了所有消费场景，包括线上购物、线下实体店消费、生活缴费以及出行打车等。其广泛的适用性使得用户在各种消费场合都能便捷地使用花呗进行支付。

便捷还款功能：

为了方便用户管理个人财务，花呗提供了多种还款方式，包括自动还款和手动还款，确保用户可以灵活、轻松地进行还款操作，从而更好地掌控自己的财务状况。

实例解析

以小张为例，他是一名刚毕业的大学生，月收入有限但热衷于科技产品。某天，他看中了一款售价高达6000元的最新智能手机。通过花呗，小张选择了12期免息分期付款方案，每月仅需还款500元。这使得他不仅能够提前享受到心仪已久的手机，还避免了一次性大额支出带来的经济压力。此外，在一次旅行中，小张利用花呗的额度预订了机票和酒店，使得整个旅行过程更加轻松愉快。

信用购：品质生活的“通行证”

定义与定位：

信用购是蚂蚁消费金融旗下的另一款信用支付产品，它是花呗品牌隔离后专注于服务高端消费场景的产物。信用购更强调品质消费，旨在为用户提供更高额度、更多专属优惠及增值服务，以满足用户对高品质生活的追求。

核心特点：

信用购与花呗的对比分析

目标用户群

信用购主要面向那些信用评级较高的用户，这一群体通常具有更高的消费能力和更优的消费习惯。相比之下，花呗的目标用户更为广泛，包括所有符合条件的支付宝用户，因此其门槛相对较低。

高额专属额度

信用购相较于花呗，提供了更高的消费额度，适合进行大额消费或购买高端商品。这使得信用购在满足高端用户的消费需求方面更具优势。

专属优惠与增值服务

信用购用户能够享受到更多的品牌合作优惠和限时折扣，这不仅使购物更加划算，同时也提升了用户的消费体验。此外，信用购还提供了如优先发货、专属客服等增值服务，进一步提升了用户的满意度和忠诚度。

信用管理与未来金融服务

通过使用信用购，用户可以积累更多的信用分，这对于未来的金融活动可能带来额外的便利和好处。良好的信用记录有助于解锁更多的金融服务，为用户提供了更多的选择空间。

实例应用

以职场精英李女士为例，她对生活品质有着极高的追求，并计划添置一套价值超过3万元的高端智能家居设备。作为信用购用户，李女士不仅获得了足够的消费额度，还享受到了品牌专属的折扣和免费安装服务。在整个购物过程中，专属的客服团队确保了她的顺畅无忧体验。此外，她还利用信用购的额度参与了多次高端品牌的限时折扣活动，节省了大量开支。

通过以上对比可见，信用购在提供高额专属额度、专属优惠及增值服务方面具有显著优势，而花呗则因其较低的门槛覆盖了更广泛的用户群体。两者各有特点，满足不同用户的需求。

信用购与花呗的对比分析

一、定位与目标用户

信用购主要针对追求高品质生活且具备良好信用记录的高端用户群体，提供更高的信用额度和更为专属的金融服务。而花呗则适用于广泛的消费场景，特别是日常小额消费和分期付款，满足大众的日常支付需求。

二、使用场景

花呗的设计初衷是为了覆盖用户日常消费的广泛需求，包括餐饮、购物等小额支出。相比之下，信用购更适合于大额消费和特定情境下的高端商品购买，如奢侈品或大型家电。

三、费用与优惠

花呗在某些情况下可能会产生利息或手续费，但经常推出免息分期活动以吸引用户。而信用购虽然也可能涉及一定的费用，却能提供更多专属优惠和增值服务，这些服务有助于降低用户的综合成本，提升消费体验。

四、总结建议

花呗与信用购作为蚂蚁消费金融旗下的两种产品，各自具有独特的定位和特点。在选择适合自己的消费工具时，应综合考虑个人的消费习惯、经济状况和信用水平。对于日常小额消费频繁的用户来说，花呗提供了便捷灵活的支付方式；而对于偏好大额消费并重视品质生活的用户而言，信用购则可能带来额外的惊喜和便利。因此，根据个人实际情况选择合适的产品，才能最大化地享受金融服务带来的益处。

在支付方式的选择上，消费者应秉持理性态度，进行合理的财务规划，以确保在享受便捷支付的同时，维持良好的信用记录。对于花呗或信用购存在疑问的用户，建议通过留言交流获取更多信息，共同探索消费的新可能。

2020年7月，支付宝母公司蚂蚁金服启动上市计划，作为当时全球最大的独角兽企业，其IPO估值预计至少达到2000亿美元以上。然而，在即将登陆A股市场前夕，蚂蚁金服的上市进程被取消，导致中签投资者遭遇退款。自那时起，蚂蚁集团开始全面改革，其中最显著的变化是将花呗拆分为“花呗”和“信用购”两个独立产品。这一变革标志着支付宝在消费信贷领域迈出了新的一步。

在消费信贷领域，信用购和花呗虽均扮演重要角色，但二者的背景却截然不同。花呗作为蚂蚁集团旗下蚂蚁消费金融公司的产品，借助支付宝这一广泛使用的第三方支付平台，实现了线上线下销售渠道的全面覆盖。自推出以来，花呗便凭借其深厚的互联网基因，致力于提供便捷高效的消费信贷服务。相比之下，信用购则主要由传统金融机构全额出资并独立审核，这些机构凭借多年积累的金融服务经验和严格的风险控制体系，在资金实力和稳定性方面展现出显著优势。通过与电商平台和其他消费场景的合作，信用购将服务融入消费者的日常购物中，为消费者带来了另一种全新的消费信贷选择。简而言之，蚂蚁集团是花呗的资金提供者，而信用购的资金则来源于传统的金融机构。

消费信贷工具的信用额度设定因产品而异，例如花呗和信用购。花呗的额度基于用户的芝麻信用评分、支付宝账户活跃度、个人信用记录、消费模式和资产状况等多个因素综合评定，范围从数百元到数万元不等。相较之下，信用购的授信额度通常较高，由合作金融机构根据更详尽的标准独立审核决定，包括个人征信报告、收入水平和负债情况。这些评估方法比花呗更为全面且严格，以满足用户更高的消费需求。重要的是要理解，无论哪种产品，额度都不是固定的，会根据用户的信用行为和还款表现进行动态调整。对于信用购用户来说，逾期还款等不良信用行为可能导致额度减少，而良好的还款记录则有助于提升额度。

而言，花呗与信用购作为消费信贷产品，尽管在使用体验上并无显著差异，但对于普通用户来说，选择何种服务更多取决于个人需求。花呗以其操作的便捷性和广泛的适用性，在中小额消费场景中表现出色。相比之下，信用购凭借较高的信用额度、稳定的资金来源以及严格的风控体系，在满足大额消费需求及对高额度有要求的用户中具有明显优势。

在此，我们提醒广大消费者，应当始终坚持合理消费和理性借贷的原则，使消费信贷成为提升生活质量的工具而非财务负担。唯有如此，才能在享受购物便利的同时维护良好的财务健康，实现生活品质与经济稳定的和谐统一。
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专题：2025国际消费者权益日——3·15市场监管在行动
　　来源：时代周报-时代在线
　　2018年1月，郑州南四环和京广南路交汇处，占地3000余亩地的郑州百荣世贸商城（下称“百荣商城”）开门迎客。
　　这座庞然大物以右江路为界，北边是2区，包括C、D两座，南边是A、B座所在的1区，单体物业面积达数十万平方米。
　　百荣商城内部分割成上万个大“格子间”，单酒水商户就多达近3000家，外侧建有的螺旋式环道，方便货车开至不同楼层。
　　人们帮百荣起了一个名字，“郑州的义乌”。从酒水饮料、到食品百货，想要什么货，都能在百荣找到，尤其是酒水。
　　据酒业家此前的调研数据显示，2022年百荣商城的年流水达千亿规模，其中酒水品类流水占据半壁江山，约400亿元，70%-80%占比销向郑州以外市场。
　　拥有巨大吞吐量和辐射能力，偌大的百荣商城构筑起一道酒水信息墙，酒商们赚信息差的钱，在这里发家致富、日进斗金。
　　在行业摸爬滚打近十年的陈灵便是其中一位。陈灵是百荣商城第一批进驻的商户，2018年商城正式开业时搬迁至此，他见证了百荣商城最蓬勃的黄金时代，生意也随着百荣商城的衰败日渐凋零。
　　“市场变了，百荣老了”。陈灵说，以为疫情之后生意会好起来，没想到市场慢慢往下走。
　　2025年3月10日，被法院查封的百荣商城（2区）1号楼1-9层101及地下车库1-3层（即C座）上架拍卖，5000多人“围观”但无人报名，最终流拍。
　　“原来百荣（商城）卖酒的店铺转让费要二三十万，今年有人几万块就把店转出去，甚至有的（人）转让费都不要，直接走人，店铺都空了。”陈灵说道。
　　百荣被谁抛弃了？
　　转让费骤减，有酒商躺平
　　每年春节过后进入消费淡季，百荣商城的节奏也随之慢下来，但今年格外冷清。
　　3月9日上午10时，百荣商城C座拍卖进入24小时倒计时，大部分酒商仍在正常营业。但进出C座4号门的车辆稀疏，手推车零星地散落在停车场上，偶尔走过的送货工人不紧不慢。
　　百荣商城是一个巨大的酒水仓库，酒商分散在A、B、C、D四座之中，C座的酒商集中在一楼，店铺里外、走廊上堆满了酒水堆头。
　　低价、灵活、流通快是百荣酒商的底色，依仗丰富线下渠道资源将产品快速流通至烟酒店的生意，不少酒商在百荣商城积攒了第一桶金。业内更是流传，百荣商城创造了一个个造富神话，只要进入百荣，就能赚到钱。
　　但这个造富场渐渐失灵了，包括陈灵在内的酒商们利润空间大大被压缩。
　　“2019年那时，一两千一箱酒赚二三十块，现在只有十块左右利润，货量大的时候，赚3块钱都出了。”陈灵对此无可奈何，只求快速出货，“现在能挣钱就卖了，直接在进货成本上加钱就出。”
　　在陈灵30平米的店铺里，摆放着全国知名品牌的主线产品、开发品，也不乏二三线酒厂的产品。陈灵不把自己定义成“二批”，他说只要价格合适，货没问题，中低端的货都接。
　　“货源来自酒厂，也有经销商或个体户，客户也不仅是终端烟酒店，只要物流能到的地方都是市场，也曾跟酒厂合作开发品。”
　　和百荣商城大部分酒商一样，陈灵现在并不算忙，每天出三五十件货，多的话一百多件。
　　而缺钱的经销商们大量往百荣商城甩货，也不断裹挟着商城的酒商向前。
　　据陈灵透露，2024年下半年，习酒经销商甩货厉害，每天有三四车货被甩来商城。“价格战打得厉害时，主线产品一两块钱往下降，那时都是你2000块（出货），我1999块，他1998块，只能随着行情走。”
　　不止被价格卷得心累，因白酒价盘不稳，随时都有赔钱的可能，就算老练的酒商也得随时盯着微信群里的价目表，报价变成一个技术活。“可能上一秒给客户报了价格，下一秒拿货价就涨了，卖得多亏得更多。”
　　陈灵仓库里还有上万件货，每次只敢小批量多次补货，一次大概一两百件。“行情不稳，积压多一件货，赔钱的危险也增加一分。”他说。
　　当然，也有价格低的大众化白酒商生意仍表现不错。从业近三十年的百荣口粮酒经销商许云龙告诉时代周报记者，近两年他们的生意还不错，没有明显变化。
　　而据另一位酒商了解到，分化很明显，有的生意很好，也有的经营不下去。
　　据时代周报记者3月8日-9日走访观察，四座中有部分酒水商铺双门紧闭，有个别店铺张贴出租告示。
　　年后，酒商想转让店铺的消息活跃在百荣酒商微信群中。陈灵说，今年缩减店面、转让的声音较多，好多人现在都准备撤店了。
　　生意不景气，曾经一铺难求的百荣热度大减。
　　陈灵表示，2023年B座酒水店铺的转让费要二十多万，一年比一年低，今年最低的5万元。而生意最好的C座，巅峰时期转让费30万起步，今年跌至20多万。
　　光芒散去
　　集合了数千家酒商的百荣，像一块巨大磁铁，吸收运转全国白酒行情和产品信息。身处百荣，也能最快感知到白酒市场的冷热。
　　每天身处“行业晴雨表”之中的陈灵明显感受到，行业在2023年并未恢复疫情前的繁荣。
　　电商对百荣来说是一大硬伤。以低价著称的百荣，流通不少开发品。“便宜、包装漂亮、酒水好，网上不透明”，陈灵说，很多开发品能满足这四点要求，也是客户的需求。然而，电商把实体的信息壁垒打破了，而且把价格砸得很低。尽管出货量少，但给百荣沉重一击。
　　对酒厂来说，投入在庞杂的传统渠道的市场费用不菲。梳理A股20家白酒上市公司2023年年报可知，总销售费用高达421亿元，其中五粮液、古井贡酒和洋河股份的年销售费用在50亿以上，贵州茅台销售费用约46亿元。相比之下，电商渠道投入费用较低，碰上消费大促节日，酒厂电商自营店的价格甚至比经销商的拿货价还要低。
　　据陈灵所说，某知名酱酒酒厂去年有个促销活动，瓶盖能直接优惠20元，减免后约340元/箱，但当时市场价为460元/箱，“虽然活动不经常做，但消费者和客户只认价格，会问为什么在旗舰店买的比你还低。”陈灵当时也去抢了，结果没抢成功。
　　百荣的低价王牌被电商抢尽风头，而且酒厂近年来加速渠道扁平化，通过“三码合一”“五码合一”等技术强化终端管控，同时提升电商渠道比重，削弱批发市场的议价能力。
　　以深度布局下沉市场的汾酒为例。据中国证券报2018年的报道，2017年，汾酒总部监控渠道终端数达17.4万家。到了2022年，汾酒全国可掌控终端数量已突破112万家。
　　此外，百荣部分商户售假、窜货行径让酒企和酒商退而却步。
　　陈灵坦诚，百荣货量太大，不敢说百分百没问题，自己也接过假货，“得看技术到不到家，没合作过的就要小心，一个人看不准就叫两三个同行一起去看。”不过，也有酒商表示，百荣售假的污名是被有心之人构陷，称市监局监管严厉，没有商户敢以身试法。
　　一位在酱酒酒厂从业二十多年的人士透露，百荣口碑被部分酒商做砸了之后，很多大酒厂已不把百荣的大商纳入他们大商的圈子里面去。
　　百荣的光芒似乎在渐渐散去。

不少店铺门外堆放低价处理的产品。时代周报记者摄
　　一个商城，两种声音
　　百荣告别了黄金时代，这不得不提到百荣灵魂人物徐国珠的出走。
　　2011年11月，由百荣投资控股集团有限公司（下称“百荣集团”）全力打造的百荣商城启动，该项目是河南省重点项目，更是郑州市城区批发市场外迁的时代产物，占地3000余亩，总投资额260亿元。
　　也是在这一年，“批发市场教父”徐国珠南下，带领北京百荣世贸商城的商业团队来到郑州南四环操盘项目。当时南四环一片荒芜，徐国珠坚持建造临建市场把商户先养起来。
　　抓住市场外迁政策利好，徐国珠带头与华中食品城联姻，整合华中食品城、南三环商圈等多个市场的数千家商户入驻简陋的临建板房，创造了全国首个未建造楼宇市场就聚拢近数千个商家开门营业的“百荣现象”，支撑起郑州百荣最初的辉煌。
　　2015年，百荣商城已经初步成型，但随着徐国珠调离，商城经历第一次危机。“伴随着他的离开，郑州百荣团队更迭、骨干流失，上千名商户失望离场另寻新主。”河南商报2018年一篇报道这样写道。
　　眼看商户逐渐流失，2017年8月，百荣商城宣告，重新调整战略规划，徐国珠临危受命，回归“救火”，启动副食酒水品类招商、市场从临建区搬入新大楼等决策。
　　如徐国珠所愿，2018年1月19日，郑州百荣世贸商城A、B、C、D四栋大楼正式开业，像许云龙、陈灵等一众商户从临建市场搬迁至新楼开门纳客。
　　不过，百荣商城一片繁荣之下藏着裂痕，A、B、D座和C座已分属两家不同的管理方。
　　时代周报记者从多方信源得知，目前C座产权仍在百荣集团当年为项目运作设立的金源百荣投资有限公司（下称“金源百荣”）名下，但百荣方面已将C座运营管理权交给了河南锦荣新商城实业有限公司（下称“锦荣”），而A、B、D座则由百荣方面管理。
　　锦荣原是河南豫发集团有限公司（下称“豫发集团”）设立的子公司。据河南商报等媒体报道，豫发集团曾有意出资收购百荣C座，前期也交了部分费用，但最终未收购成功。
　　2019年，郑州百荣高层大换血，徐国珠出走百荣。群龙无首，拥有两种管理声音的百荣商城，内部矛盾愈积愈深。
　　河南商报2020年一篇报道显示，该年3月底，百荣管理方以疫情防控为由，在C座和D座之间设置了金属围挡，影响商户正常经营，遭遇不少商户及锦荣方面反对。此外，在复工复产、停车场收费等问题上，百荣管理方和锦荣也存在分歧。
　　一位百荣B座商户向时代周报记者透露，C座一直是百荣四座里面运营得最好的，而近两年B座处于“半死不活”的状态，“因为金源百荣欠银行钱，现在我们房租不是直接交给金源百荣的，而是银行直接收的。”
　　与商户共存
　　因百荣项目投资规模巨大，百荣集团及关联公司长期面临巨大资金压力，经营吃力，逐渐从商城中抽离。其中，D座早在2022年12月易主，被国资背景的郑州新商城商业运营管理有限公司以超33亿元竞拍拿下。
　　如今，“资优生”C座也无奈被推向拍卖境地，百荣的体面再度被戳破。
　　阿里司法拍卖网站所附的土地估价报告显示，此次拍卖源于交通银行股份有限公司河南省分行与金源百荣、百荣集团、郑州金源百荣商业管理有限公司等主体的借款合同纠纷一案，被执行标的资产。截至估价期日（2024年9月12日），C座仍在查封、抵押期内。
　　土地估价报告显示，百荣商城C座仍在查封、抵押期内。
　　截至3月11日10日拍卖开启，5000多人涌入围观，但无人报名，这座起拍价超19亿元的商城首轮拍卖以流拍告终。
　　“标的太大了，实体那么难，不好出手。”某百荣商户向时代周报记者指出。
　　尽管时代周报记者走访的多家商户都认为，百荣部分资产拍卖对生意影响不大，但纵观百荣十多年的发展，资方的债务问题和管理团队的更迭，如同定时炸弹，接连不断触发百荣的危机。
　　在与百荣共生十年的陈灵看来，百荣是一个很好的商城，但管理班子换来换去，政府背景的管理团队在批发市场领域的经验不够，金源百荣债务问题也一直没解决，致使百荣落得如此境地。
　　中国执行信息公开网显示，金源百荣被执行相关案件多达27件，天眼查显示其部分被执行信息，被执行金额超过9亿元。同时，天眼查显示，百荣集团被执行金额达19亿元，身份为被告的案件金额高达330亿元。
　　白酒整体市场萎靡，给本就千疮百孔的百荣再添一份寒意。不过，多个百荣酒商均坚持，信息发达、品类全、物流快成本低，百荣的传统优势仍未褪去。
　　陈灵说，去年北京百荣管理团队的人接手管理，商城比之前规范得多，外部装饰、停车场的规划也有所改善。上述C座酒商也认为，百荣行业影响力巨大，规范管理更有利于商城的发展。
　　在河南省酒业协会流通委员会秘书长皇甫尚旻看来，百荣商城作为酒类流通批发市场，互联网时代从事简单批发流通，其商业前景并不被看好，但目前其还存在价值，未来通过赋能和改造，有可能华丽转身。
　　只要商户仍在坚守，百荣仍屹立不倒。未来该走向何处，这份答案需由资方、管理团队和与商城共同进退的商户一起探寻。
　　（应受访者要求，文中陈灵、许云龙为化名）

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