AI助手+花呗掏现怎么弄（仅需5个方法一看就会）

**态度一切** · 发表于 8 小时前

AI助手+花呗掏现怎么弄（仅需5个方法一看就会）微信√：【3843330 】安全快捷秒到在当前数字化消费时代，各种信用支付产品如雨后春笋般涌现，其中“花呗”与“信用购”作为两大热门选择，为众多消费者提供了便捷、灵活的支付方案。本文将深入剖析花呗与信用购的不同之处，并通过详细实例帮助你更明智地选择适合自己的消费工具，让每一分钱都花在刀刃上。
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花呗：你的随身“信用卡”

定义与背景

花呗是由蚂蚁金服旗下的蚂蚁消费金融推出的数字生活服务平台。它为用户提供了“先消费，后付款”的购物体验。自2015年推出以来，凭借其便捷性和广泛的应用场景，迅速成为广大年轻群体的首选支付方式。

核心特点

额度灵活：花呗会根据用户的个人信用评估给予不同的消费额度，以适应从日常小额购物到大额消费的需求。

免息分期：对于指定商品或服务，花呗提供免息分期付款选项，帮助用户减轻一次性支付的压力。

花呗：全面覆盖消费场景

广泛适用性：

花呗作为一种支付工具，几乎涵盖了所有消费场景，包括线上购物、线下实体店消费、生活缴费以及出行打车等。其广泛的适用性使得用户在各种消费场合都能便捷地使用花呗进行支付。

便捷还款功能：

为了方便用户管理个人财务，花呗提供了多种还款方式，包括自动还款和手动还款，确保用户可以灵活、轻松地进行还款操作，从而更好地掌控自己的财务状况。

实例解析

以小张为例，他是一名刚毕业的大学生，月收入有限但热衷于科技产品。某天，他看中了一款售价高达6000元的最新智能手机。通过花呗，小张选择了12期免息分期付款方案，每月仅需还款500元。这使得他不仅能够提前享受到心仪已久的手机，还避免了一次性大额支出带来的经济压力。此外，在一次旅行中，小张利用花呗的额度预订了机票和酒店，使得整个旅行过程更加轻松愉快。

信用购：品质生活的“通行证”

定义与定位：

信用购是蚂蚁消费金融旗下的另一款信用支付产品，它是花呗品牌隔离后专注于服务高端消费场景的产物。信用购更强调品质消费，旨在为用户提供更高额度、更多专属优惠及增值服务，以满足用户对高品质生活的追求。

核心特点：

信用购与花呗的对比分析

目标用户群

信用购主要面向那些信用评级较高的用户，这一群体通常具有更高的消费能力和更优的消费习惯。相比之下，花呗的目标用户更为广泛，包括所有符合条件的支付宝用户，因此其门槛相对较低。

高额专属额度

信用购相较于花呗，提供了更高的消费额度，适合进行大额消费或购买高端商品。这使得信用购在满足高端用户的消费需求方面更具优势。

专属优惠与增值服务

信用购用户能够享受到更多的品牌合作优惠和限时折扣，这不仅使购物更加划算，同时也提升了用户的消费体验。此外，信用购还提供了如优先发货、专属客服等增值服务，进一步提升了用户的满意度和忠诚度。

信用管理与未来金融服务

通过使用信用购，用户可以积累更多的信用分，这对于未来的金融活动可能带来额外的便利和好处。良好的信用记录有助于解锁更多的金融服务，为用户提供了更多的选择空间。

实例应用

以职场精英李女士为例，她对生活品质有着极高的追求，并计划添置一套价值超过3万元的高端智能家居设备。作为信用购用户，李女士不仅获得了足够的消费额度，还享受到了品牌专属的折扣和免费安装服务。在整个购物过程中，专属的客服团队确保了她的顺畅无忧体验。此外，她还利用信用购的额度参与了多次高端品牌的限时折扣活动，节省了大量开支。

通过以上对比可见，信用购在提供高额专属额度、专属优惠及增值服务方面具有显著优势，而花呗则因其较低的门槛覆盖了更广泛的用户群体。两者各有特点，满足不同用户的需求。

信用购与花呗的对比分析

一、定位与目标用户

信用购主要针对追求高品质生活且具备良好信用记录的高端用户群体，提供更高的信用额度和更为专属的金融服务。而花呗则适用于广泛的消费场景，特别是日常小额消费和分期付款，满足大众的日常支付需求。

二、使用场景

花呗的设计初衷是为了覆盖用户日常消费的广泛需求，包括餐饮、购物等小额支出。相比之下，信用购更适合于大额消费和特定情境下的高端商品购买，如奢侈品或大型家电。

三、费用与优惠

花呗在某些情况下可能会产生利息或手续费，但经常推出免息分期活动以吸引用户。而信用购虽然也可能涉及一定的费用，却能提供更多专属优惠和增值服务，这些服务有助于降低用户的综合成本，提升消费体验。

四、总结建议

花呗与信用购作为蚂蚁消费金融旗下的两种产品，各自具有独特的定位和特点。在选择适合自己的消费工具时，应综合考虑个人的消费习惯、经济状况和信用水平。对于日常小额消费频繁的用户来说，花呗提供了便捷灵活的支付方式；而对于偏好大额消费并重视品质生活的用户而言，信用购则可能带来额外的惊喜和便利。因此，根据个人实际情况选择合适的产品，才能最大化地享受金融服务带来的益处。

在支付方式的选择上，消费者应秉持理性态度，进行合理的财务规划，以确保在享受便捷支付的同时，维持良好的信用记录。对于花呗或信用购存在疑问的用户，建议通过留言交流获取更多信息，共同探索消费的新可能。

2020年7月，支付宝母公司蚂蚁金服启动上市计划，作为当时全球最大的独角兽企业，其IPO估值预计至少达到2000亿美元以上。然而，在即将登陆A股市场前夕，蚂蚁金服的上市进程被取消，导致中签投资者遭遇退款。自那时起，蚂蚁集团开始全面改革，其中最显著的变化是将花呗拆分为“花呗”和“信用购”两个独立产品。这一变革标志着支付宝在消费信贷领域迈出了新的一步。

在消费信贷领域，信用购和花呗虽均扮演重要角色，但二者的背景却截然不同。花呗作为蚂蚁集团旗下蚂蚁消费金融公司的产品，借助支付宝这一广泛使用的第三方支付平台，实现了线上线下销售渠道的全面覆盖。自推出以来，花呗便凭借其深厚的互联网基因，致力于提供便捷高效的消费信贷服务。相比之下，信用购则主要由传统金融机构全额出资并独立审核，这些机构凭借多年积累的金融服务经验和严格的风险控制体系，在资金实力和稳定性方面展现出显著优势。通过与电商平台和其他消费场景的合作，信用购将服务融入消费者的日常购物中，为消费者带来了另一种全新的消费信贷选择。简而言之，蚂蚁集团是花呗的资金提供者，而信用购的资金则来源于传统的金融机构。

消费信贷工具的信用额度设定因产品而异，例如花呗和信用购。花呗的额度基于用户的芝麻信用评分、支付宝账户活跃度、个人信用记录、消费模式和资产状况等多个因素综合评定，范围从数百元到数万元不等。相较之下，信用购的授信额度通常较高，由合作金融机构根据更详尽的标准独立审核决定，包括个人征信报告、收入水平和负债情况。这些评估方法比花呗更为全面且严格，以满足用户更高的消费需求。重要的是要理解，无论哪种产品，额度都不是固定的，会根据用户的信用行为和还款表现进行动态调整。对于信用购用户来说，逾期还款等不良信用行为可能导致额度减少，而良好的还款记录则有助于提升额度。

而言，花呗与信用购作为消费信贷产品，尽管在使用体验上并无显著差异，但对于普通用户来说，选择何种服务更多取决于个人需求。花呗以其操作的便捷性和广泛的适用性，在中小额消费场景中表现出色。相比之下，信用购凭借较高的信用额度、稳定的资金来源以及严格的风控体系，在满足大额消费需求及对高额度有要求的用户中具有明显优势。

在此，我们提醒广大消费者，应当始终坚持合理消费和理性借贷的原则，使消费信贷成为提升生活质量的工具而非财务负担。唯有如此，才能在享受购物便利的同时维护良好的财务健康，实现生活品质与经济稳定的和谐统一。
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好不容易看见的曙光
直到3·15前夕，海底捞（06862.HK）才对“小便事件”做出一个稍让人满意的答复。
3月12日中午，海底捞发布长文再度回应“男子在火锅中撒尿”事件，针对2月24日00:00至3月8日24:00期间在海底捞上海外滩店堂食消费的4109单顾客，“我们将：全额退还当日餐费，额外提供订单付款10倍金额的现金补偿。”
假设，按照单桌顾客消费300元-500元推算，海底捞4109单的顾客退款金额约在123万元至205万元之间，再加上10倍金额现金补偿来看，此次赔偿总金额约在1353万元至2255万元之间，同时加上更新的锅具物料费用、搬家式清洁费用，海底捞此次直接损失估算至少在2000万元左右。
给自己挖坑？3·15前夕紧急填补
在本次回复中，海底捞将责任归咎于管理层此前缺乏针对此类事件的预案和流程培训，导致门店未能有效应对，门店值班团队未能及时察觉现场异常。
从时间线上来看，2025年2月24日凌晨，海底捞上海某包间，两名17岁外省来沪未成年男子醉酒向火锅内小便，并拍摄视频上传网络。此后，这段视频被曝光并迅速登上热搜。
海底捞称，直到2月28日才从网上发现该视频，同时没有能力判断事件发生时间和地点，只有报警，同时排查国内外1400多家门店监控数据，因为数据大、线索有限，效率非常差。终于在3月6日晚，才最终确认事发地为上海外滩店。
3月7日-8日，海底捞紧急更换了上海外滩店锅具物料，进行搬家式清洁。
此外，海底捞强调，若顾客选择通过法律途径维权，公司将全力配合并依法承担责任。
事实上，这并不是海底捞第一次对“小便事件”进行回应。
3月8日，在警情通报的回复中，海底捞曾表示，强烈谴责此类毫无公德心且违法的行为，针对恶意传播者，我司保留追究其法律责任的权利。“鉴于涉事者为未成年人，我们呼吁避免对其个人及家庭进行不当传播或攻击，给他们一个接受教训与成长的机会。”
海底捞在第一次回应中，不仅没有对涉事者追究责任，反而要追究传播者责任，同时呼吁大家保护涉事的未成年人。
也正是此次回应，海底捞将自己推上了风口浪尖。
不维护消费者的正当权益，反而对涉事者进行维护，本来也是受害者的海底捞，成为了网友口诛笔伐的对象。
在发酵了四天后，海底捞终于进行了第二次回应，并开始对消费者的退款并加上10倍赔偿。而这个时间点，已经距离3·15国际消费者权益日仅剩下三天。
另外一方面，在央视公布的“3·15”晚会主题来看，食品安全排在第一位。
3月14日，央视财经发布今年“3·15”晚会聚焦“共铸诚信提振消费”主题，将关注食品安全、公共安全、金融安全、数字经济等领域侵害消费者权益的违法行为。
估值少4亿？海底捞的损失如何计算
2000万元左右的赔偿，究竟会造成海底捞多大的损失呢？
重庆一位上市公司董秘对时代周报记者表示：“按照财务处理来算，这笔赔偿会计入营业外支出，会影响当期的利润总额和净利润，具体对长期的影响，要看其市值和市盈率波动。从目前海底捞的处理和市值波动来看，影响有限。”
单从财务数据看，这笔赔偿支出不到海底捞2024年上半年净利润20.38亿元的1%，再从海底捞的银行结余及现金116.82亿元来看，无论是对现金的支付还是对净利润的影响来看，都极为有限。
不过从估值推算的角度来看，无论是计入营业外支出，还是计入销售费用，2000万元左右的赔偿都会减少海底捞2025年的净利润。3月14日，海底捞的市盈率在20倍左右。以此逻辑推算，分析师们在给海底捞2026年估值的时候说不定要“少估4亿”。
从二级市场的角度来看，“小便事件”对海底捞的股价还是有预兆的。2月28日，“小便事件”视频在网络上传播后，海底捞当日股价迅速跳水，最终以下跌2.69%报收16.62港元；随后两个交易日，即3月3日、3月4日，海底捞继续下跌，股价最低一度跌至15.56港元。
3月6日，“小便事件”视频开始曝光发酵后之后，海底捞当日股价高开低走后，又再度上涨，尾盘报收于17.02港元，逐渐走出利空消息的影响。
3月14日，海底捞的股价以上涨2.59%报收17.40港元，公司市值增至约970亿港元，已超过了“小便事件”曝光前的公司市值。
翻台率岁回暖但消费者信任或遭打击
不过，海底捞的损失更大的或是在于消费者的信任。
以“极致服务”著称的海底捞，近年来因为盲目膨胀扩张曾陷入过低谷。
2019年底，海底捞国内门店数为716家，2020年净增了489家，2021年上半年又净增了286家。一年半内净开的门店，超过了成立以来的总和。
海底捞内部总结发现，此前部分门店选址出现失误，让各级管理人员无法理解且疲于奔命的组织结构变革、优秀店经理数量不足，过度相信连住利益的KPI指标，以及企业文化建设的不足等原因，导致门店大增后带来严重问题。
蒙眼狂奔之后，是悬崖勒马。
2021年11月，海底捞宣布在年底前逐步关停300左右门店，开启啄木鸟计划，关注经营业绩不佳的门店，重建并强化本集团部分职能部门，并恢复大区管理体系；适时收缩集团的业务扩张计划，若集团海底捞门店的平均翻台率低于4次/天，原则上不会规模化开设新的海底捞门店。
海底捞的人均消费金额也在持续下降。
2024年上半年，海底捞人均消费同比降低了5.5元至97.4元。海底捞解释称，主要是由于菜品消费结构调整以及优惠增加。
2020年-2023年，海底捞的人均消费水平依次是110.1元、104.7元、104.9元、99.1元，下降趋势明显。
不过，好消息是翻台率这个核心经营指标开始看到了曙光。
2024年上半年，海底捞门店合计接待顾客总数超过2.09亿人次，其门店翻台率由上一年同期的3.3次/天上涨至4.2次/天，这也是海底捞时隔四年多后，翻台率再次突破4次/天的大关口，上一次突破这个数据还是在2019年，2019年海底捞翻台率为4.8次/天。
此外，海底捞还在不断探索多元化品牌发展。
2024年的半年报中，海底捞提出了“红石榴计划”，除了主品牌海底捞，海底捞新品牌包括焰请烤肉铺子、小嗨火锅、小嗨爱炸等，覆盖火锅、小吃、烤肉等赛道，价格从9.9元至上百元，覆盖不同群体。
不过，目前从营收占比上来看，新品牌仍极为弱小。在2024年6月份的股东大会上，海底捞管理层则表示，虽然各品牌目前体量还是比较小，但趋势是向好的。
好不容易看到的曙光，如果被此次“小便事件”冲击，海底捞的损失将无法估计。
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