广东顺景软件|ERP实施前怎么做好基础管理工作？

bsby123 · 发表于 2021-2-25 09:13:53

　　企业在实施ERP项目时差强人意的原因有很多，有人说是因为软件选型失败、或因为管理协调不够而失败、或因为实施失误而失败。但却很少有人去思考，在ERP实施之前自己企业的基础管理是否已经满足了ERP的实施要求。其实，以上的失败原因都是基于企业已经满足了实施ERP基础条件的这一假设上，但恰恰是这个假设才是ERP实施失败的主要原因之一。简单的说，就是基础管理才是决定或影响到企业实施ERP成败的关键因素。那么ERP实施前要如何做好基础管理工作呢？接下来顺景软件小编就为大家详细介绍下。
　　1、准确计量和定额
　　说到数据在ERP应用中的重要性，大家常挂在嘴边的一句话是“三分技术、七分管理、十二分数据”。因为没有高质量的数据，ERP应用就成了无源之水。因为数据错误的话，即使ERP上线了也是没有任何意义的，反而会是系统失败或者掉线的导火索。
　　ERP数据分为静态数据和动态业务数据。静态数据包括基础数据和期初数据，只有准确无误的把静态数据录入ERP系统，ERP系统才会有一个良好的开端。否则，ERP系统在原始账目时就已经出错了。至于动态数据就有一句更通俗的话，就是“垃圾数据进，就会垃圾数据出”。因此，当没有真实可靠的数据基础时，希望ERP应用能带来效率的提高也就成一句空话。所以，做好基础管理的定额和计量工作，是保证ERP数据质量的先决条件，也是保证ERP数据质量的关键一步。

　　2、流程标准化
　　企业的经营活动是由许多流程所构成的，如采购、供应、财务、人力资源、生产、设备、销售等。实施ERP系统实际上就是将这些流程整合起来，提高效率和降低成本。所以，企业在实施ERP时关注的焦点应该是流程而不是软件技术。
　　大家都知道，ERP强调的是流程的标准化和固定化，没有流程的标准化就没有ERP实施成功的可能。因此，流程缺乏标准化对于急于实施ERP的企业是致命的，因为没有先把流程合理化、标准化就去把流程固化到ERP系统里，企业在处理业务时就必然会感到不顺畅。所以，“先流程标准化，后信息化”是实施ERP倡导的一条基本原则。也只有将企业所有的业务流程都整理出来，实现标准化、程序化和书面化，把企业的业务流程从“人治”提升到“法制”的层面，实施ERP才会做到“流程清”，才会事半功倍。
　　3、制度规范化
　　在ERP实施中，没有把ERP实施当作是一场管理制度规范化的运动是大多数ERP项目没有成功的主要原因。因为ERP上线是一种部门利益和人员利益重新分配的过程，是规范化制度和随心所欲的管理习惯发生冲突的过程。
　　广东顺景软件科技有限公司是最早一批独立研发制造业MRP和BI企业智慧系统的双软认证企业，二十年来专注于制造企业信息化建设，自主研发了ERP系统、OA系统、PLM系统、SCM系统、BI系统、PDA条码系统、ERP软件、电子看板等众多的软件产品。如果需要了解ERP管理系统，可致电：400-600-4155(本文来源于：http://www.centersoft.com.cn/)

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