趣拿洞察：2020年拼多多很“拼”

qunashiqu · 发表于 2021-1-26 11:48:42

作为社交电商行业翘楚，趣拿一直非常关注拼多多的动态，2016年黄峥在接受媒体采访的时候提到为什么创业，黄峥当时的回答是：公司能够赚钱，同时自己能够更牛一点，在做拼好货之前有九、十个月在家休息，对人生的思考也更多一些，就是说人活着，最重要是讲我追求自身的幸福。2021年新年伊始，拼多多连续被曝出两起员工不幸离世，重新引发趣拿以及社会大众对“996”工作制的思考和对拼多多这家公司的审视。

对拼多多工作时间和模式的批判已经很多，趣拿这里不再过多赘述。但从2021年初的这些事件中可以看出，拼多多很急，黄峥很拼。不惜放弃对“幸福”的执念，增加整体员工的工作强度，以时间换发展。

这一切的原因是拼多多在几年飞速发展的后暴露出不小的短板：流量增长没有保证；没有物流，履约能力不能保证；产品低价，质量不能保证；没有自己的支付，利润不能保证.....

趣拿观察到，在过去的一年中，拼多多动作频繁，但基本都是围绕这些短板展开的：活跃用户突破7亿、并购付费通获得第三方支付牌照、首次单季度盈利、与极兔快递联合、黄峥卸任CEO、入股国美、进军社区团购、上线多多钱包.....

趣拿认为，电商+金融+物流这三板斧是作为成熟电商的标配，其中电商平台负责流量、消费金融负责提升客户粘性、物流负责履约。而这三板斧中，拼多多除了拥有电商平台以外，其他均是空白。

因此，拼多多要拼命，企图通过短时间的拼，来达到阿里、京东用十数年的努力换来的成果。但趣拿发现，越是这样，拼多多就越来越像阿里、京东了。与其说是拼多多在弥补自己的短板，不如说在模仿阿里、京东们，因为大道从简，电商的发展已经表明，这些都是电商的必经之路。但越是这样越危险，因为市场已经有阿里京东们，为何还要三个越来越像的电商？

趣拿洞察：2020年 拼多多很“拼”

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