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打造爆款的成本和难度都在增加，趣拿重新思考差异化“破圈”之路，或许是电商行业避免内卷化、保持利润增长的关键。 2020年底，趣拿更新了业务数据，全国布局已经达到5500+商圈，黏性用户超过3600万。随着业务的不断增长，趣拿供应链运营效率不断提高，一系列变化折射出趣拿模式的成功。从加速开放趣拿平台及供应链建设，趣拿朝着孵化新消费品牌的方向前进，一边拓展品牌合作，另一边挖掘用户需求，探索专业化社交零售。可见趣拿找到自己的“第二增长曲线”。 当社交电商赛道不断变拥挤，即便有先发优势的电商玩家，也发愁如何打破同质化、价格战的怪圈。如果只停留在低层次的低价竞争，不能让行业进化到更高的阶段，那就会越努力，造成的无谓损耗越大。
为了找到新的增长空间，几乎所有电商平台都调头进入下沉市场，抢占疫情之后的新触网用户，但这只是拉新层面的打法复制，难以改变新用户的消费心智。下沉市场新用户的消费偏好，可能是对价格敏感，注重实用性等，但长期来看，无底线的降价促销，或“二选一”规定，其实一定程度上造成了电商行业“内卷化”。
而趣拿社交电商提供的差异化服务，就是避免自己卷其中，增加用户粘性、提高复购率。 趣拿打造差异化供应链，用新品孵化“破圈”。在中心化电商渠道，很多中小商家得不到流量倾斜，也没有做出品牌，尤其转内销的厂家，还面临库存积压的成本问题，陷入“赔本赚吆喝”，自我消耗的处境。针对商家需求，趣拿继续扩大商圈布局，扩大业务体量，进一步向商家开放平台及供应链能力，实现轻量化运营。
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