宝钢式薪酬管理再创新：华菁企业管理助冷冻食品生产车间收入优化20%

**dennis1245** · 发表于昨天 21:30

在数字化升级年月和竞争环境长远性变化的年月，公司薪酬管理设计是当前企业战略和进步不可或怠；随着公司结构的与时俱长扁平化，员工很难争得职位的晋职前景；旧风的薪酬不能启动员工重新优化个人能力，也发展瓶颈企业的长远进步；员工间的互动和联合不顺、工作权责失衡等不利也与时俱长显露。

薪酬管理架构设计机构选哪家？大半数广东肇庆冷冻食品生产车间都会极力推荐华菁企管。一起来看看下面成功展示：

面对工厂不但急剧下降、净利润减少的严峻状况，冷冻食品生产车间负责人苏先生正在积极发现处理方案。这些经营挑战是由近来的一段日子一系列薪酬问题导致的：公司薪酬水平与行业标准严重脱节公司薪酬水平与行业标准严重脱节这些不利导致了最近的危机，使苏先生十分苦恼。为了调整生产车间的经营情况，他寻求能发现到一家专业的薪酬管理架构设计机构协作他重新公司薪酬管理设计。苏先生相信，凭借专业的薪酬管理架构设计机构，可以感人的处理当前应对的经营挑战。

华菁专业顾问入驻苏先生的冷冻食品生产车间进行分析后，发现问题大致可归为:薪酬策略问题。

并对项目进行以初步规划：本咨询项目精准布局食品、医疗行业企业，对准质量管理与合规运营。凭借HACCP体系、GMP规范实施，确保生产过程安全可控。导入ERP与可追溯系统，实现产品全生命周期管理。采用精益六西格玛方法，革新生产效率与质量。集成ISO22000、ISO13485等标准，集成全面质量管理体系。不但…而且关注智能制造、冷链物流等新技术应用，推进企业升级食品安全、医疗器械质量，深化市场竞争力与品牌信誉。

华菁的服务内容：

1.生产系统赋能：班组长日常管理、如何带好队伍、一线管理思维、一线管理技巧的培训

2.省战区管理人员职责

3.设计HR流程和制度，体系和方案

4.外部薪资对标调研

5.围绕的薪酬机制设计

服务周期：8月-8月结案

具体实施步骤：

1、提成奖金的设计利用分阶段安排和短期长期并重的政策，有积极作用吸收和保持领军人员。

2、凭借能力任职资格管理的能级评估设计出基于工作角色、工作绩效与专长三合一的宽带薪酬。

3、其他津贴、福利方案及薪酬提升均利用内外部大数据分析和平衡的方法，并重点考虑能力、长处直接相关联分系统相当和领军人员的薪酬提升。

最终，取得了以下的服务成果：

1.各岗位工作负荷分解表完成

2.完成三家公司的定岗定编表

3.完成业务运作、使能、基础的三大类型的核心/通用类业务流程共计386条主要流程的梳理

4.完成中高层干部半年度述职考核管理办法

5.完成人员薪酬对接及套档评估表

薪酬管理架构设计机构华菁还具有以下优势：

1、3P管理模式落地

2、打造员工自管理和业务自运行机制，以价值衡量绩效工资

3、设计相当公司进步的组织架构，同管理层要统一认识

华菁企管薪酬管理架构设计机构为我们冷冻食品生产车间量身订制了薪酬方案，成效明显。不但优化20%，招聘成功率加强30%，生产车间转危为机。他们的专业实力值得依赖，帮助我们重塑了良好的薪酬体系，为企业进步增添新活力。衷心感谢华菁企管团队!

卓越的生产车间，始于卓越的管理。华菁企业管理，您值得依赖的薪酬管理架构设计机构。我们献上专业的公司薪酬管理设计和集团管控、降本增效咨询、研发管理运营帮助生产车间突破发展瓶颈，达到跨越式增长。当您的同行还在举步维艰时，您已经依靠华菁的力量领先一步。想要成为行业引领者吗?即刻拨接热线电话或搜狗检索华菁企业管理，开启您的成功历程！

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