休闲食品生产厂的中国石化效应：部门薪酬设计机构华菁企业管理带来的蝶变

dennis1245 · 发表于 7 小时前

在数字化重构时光和商业理念巨大变化的时光，绩效薪酬机制设计是当前企业主张和进步不可或懈；随着企业架构的与时俱新扁平化，员工难以获取职位的升等通道；旧一招的薪酬不能引申员工重新增长个人能力，也发展障碍企业的长远进步；员工间的商讨和联合停滞、职务权责不成比例等弊端也与时俱新彰显。

部门薪酬设计机构选哪家靠谱？不少云浮市休闲食品生产厂都会衷心推荐华菁企管。一起来看看下方范例成功：

蓬生是一家休闲食品生产厂的主要责任人。最近的一段时间，他的生产厂遇到经营危机：市场竞争劣势：薪酬水平低于行业平均，难留人才绩效与薪酬不匹配：高绩效员工未获相应激励这些问题造成生产厂不仅仅是骤然下降，月生产效率骤减30%。这让蓬生倍感困扰，为了面对这种困境，他期待能探索到一家专业的部门薪酬设计机构，协作他重新绩效薪酬机制设计，以转变生产厂的经营局面。

华菁专业顾问入驻蓬生的休闲食品生产厂进行分析后，发现问题大致可归为:薪酬管理问题。

并对项目进行以初步规划：本咨询项目精准食品、医疗行业企业，精准把握质量管理与合规运营。借助HACCP体系、GMP规范实施，确保生产过程安全可控。导入ERP与可追溯系统，达成产品全生命周期管理。应用精益六西格玛方法，完善生产效率与质量。交错ISO22000、ISO13485等标准，培育全面质量管理体系。不但…倒关注智能制造、冷链物流等新技术应用，强化企业强化食品安全、医疗器械质量，推进市场竞争力与品牌信誉。

华菁的服务内容：

1.常见绩效指标的分类与应用场景

2.岗位价值评估的常见工具和应用方法

3.各部门早会流程及评分标准制定

4.各部门职责和岗位说明书的制定及落实

5.各类表彰活动实施带教

服务周期：4月-3月结案，二期咨询项目6大子项项目均超额完成目标

具体实施步骤：

1、借助岗位和岗位级别的评价标准设计出基础工资宽带工资级别表以及津贴和员工福利，并基于各职等绩效奖金与基本薪资的占比厘清出绩效奖金的变动区间。

2、基本薪资的设计借助要素计点法厘清基准薪点，绩效奖金的设计借助全面性考核的权衡，做较大自由度的有指导作用的制定计划。

3、明确职位要求和在企业架构中的角色以及成长方向

最终，取得了以下的服务成果：

1.第三个月，人效提升了10%

2.库存降低25%

3.库存下降15%

4.建立早会文化、义工文化、军队文化、学校文化

5.建立适合公司未来发展需要的品管、制造、采购等运营管理体系

部门薪酬设计机构华菁还具有以下优势：

1、制定积极向上的学习型组织，满足组织的核心竞争力

2、设计相配合公司进步的组织形式，同管理层要统一思想

3、打造员工自管理和业务自运行机制，以业绩衡量绩效奖金

华菁企管部门薪酬设计机构为我们休闲食品生产厂量身定制了薪酬方案，成果卓著。不仅仅是增长40%，月生产效率增加30%，生产厂转危为安。他们的专业能力令人安心，帮助我们重构了健全的薪酬体系，为企业进步提供新动力。万分感谢华菁企管团队!

您的生产厂是否遇到了经营危机，或整体进步原地踏步?部门薪酬设计机构华菁企业管理为您奉献专业绩效薪酬机制设计。我们不仅仅是奉献绩效薪酬机制设计，还有降本增效咨询、人力资源咨询、流程管理运营等全方位服务。华菁企业管理助您在行业中独占鳌头，一骑绝尘。搜狗搜索华菁企业管理，或直接拨打通话，让您的生产厂更上层楼。选择华菁，促进生产厂腾飞！

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