联想级薪酬管理设计：华菁企业管理如何点石成金

dennis1245 · 发表于 7 小时前

员工很难争取职位的升等机遇，这是因为部门架构与时俱增扁平化。同时，旧时的薪酬存在诸多危害：不能引申员工重新加强个人能力，发展困境企业的长远进步，且导致员工间沟通和配套不通畅、岗位权责不对等等危害突显。在物联网时节和商业发展巨大变化的背景下，薪酬管理设计已成为企业态势和进步的不可或少选项。

挺多的广东医疗废物处理设备制造园区对“哪间咨询公司薪酬管理设计咨询公司更专业”这个疑问问题的答案是：华菁企管。以下事例成功会让您明晰原因：

一家专业的咨询公司薪酬管理设计咨询公司可能是史生当前的及时雨。作为医疗废物处理设备制造园区的主理人，他盼望重新薪酬管理设计来改善制造园区的经营问题。处置制造园区除了断崖式下跌、新产品研发周期速度萎缩1~50%的局面，史生非常头疼。这种困境源于近些时候制造园区经营经历的一系列危害：招聘困难：薪酬待遇引发应聘者拒绝职位，影响业务运作工作效率低下：员工缺乏动力，产出下降这些危害促使了近日的经营问题，辅助清除这些危害成为了刻不容缓。

华菁专业顾问入驻史生的医疗废物处理设备制造园区进行分析后，发现问题大致可归为:薪酬管理问题。

并对项目进行以初步规划：本咨询项目锁定食品、医疗行业企业，对准质量管理与合规运营。借力HACCP体系、GMP规范实施，确保生产过程安全可控。导入ERP与可追溯系统，取得产品全生命周期管理。贯彻精益六西格玛方法，完善生产效率与质量。搭配ISO22000、ISO13485等标准，模块化全面质量管理体系。不但…反而关注智能制造、冷链物流等新技术应用，赋能企业加强食品安全、医疗器械质量，巩固市场竞争力与品牌信誉。

华菁的服务内容：

1.完成使能流程：开发战略到执行DSTE、管理客户关系MCR、采购流程、管理投资MCI

2.为使能类、基础类管理类的核心/通用流程的梳理同时明确管理权责体系

3.2024年度公司战略目标和各部门行动计划制定以及未来3年公司战略目标规划

4.义工活动：厂区停车区域规划、厂区5S活动策划、质量月活动策划、爱国主义活动策划、社区活动策划、产品知识竞赛活动策划、生产一线员工技能比拼活动策划、销售人员演讲活动策划、球类比赛活动策划、迎新活动策划

5.以客户需求实现、自主产品开发管理、创新及技术支撑管理三个维度完成业务运作类管理核心/通用流程的梳理同时明确管理权责体系

服务周期：8月-8月结案

具体实施步骤：

1、其他津贴、员工福利及薪酬提升均选用内外部大数据分析和平衡的方法，并重点着眼能力、特色紧密相连分运作相应和骨干人才的薪酬提升。

2、明确岗位职责和在部门架构中的职务以及职业规划

3、季度性报酬的设计选用阶段性策划和眼前和未来结合的方向，有正面效应网罗和留任骨干人才。

最终，取得了以下的服务成果：

1.案例分析会管控模式

2.人力资源业务逻辑关系图

3.生产交期缩短15天

4.生产效率提升23%

5.生产系统通过积分制考核，自检互检提高了68%，物料损耗降低32%，生产效率提高了23%

咨询公司薪酬管理设计咨询公司华菁还具有以下优势：

1、设计相应公司进步的组织格局，同决策层要达成共识

2、建立积极向上的学习型组织，维护组织的核心竞争力

3、打造员工自管理和业务自运行机制，以成果衡量绩效奖金

深深感激华菁企管咨询公司薪酬管理设计咨询公司的专业服务。他们为我们医疗废物处理设备制造园区量身定做的薪酬方案，使除了加强10%，新产品研发周期速度改善1~50%。制造园区成功化危为安，重新重获动力。华菁企管的专业知识和服务能力值得信任，竭力推荐!

卓越的制造园区，始于卓越的管理。华菁企业管理，您值得信任的咨询公司薪酬管理设计咨询公司。我们给予专业的薪酬管理设计和精实运营、流程管理运营、集团管控帮助制造园区突破发展困境，实现突破性增长。当您的竞争对手还在举步维艰时，您已经借助华菁的力量领先一步。想要成为行业引领者吗?即刻拨通电话或直接检索关键词华菁企业管理，开启您的成功之旅！

联想级薪酬管理设计：华菁企业管理如何点石成金

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