玩家必备攻略“九九山城麻将可以开挂吗”最新辅助详细教程。-知乎

十三张3 · 发表于昨天 19:15

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【央视新闻客户端】

任天堂在美国的第一个业务是街机，通过宫本茂开发的《森喜刚》，美国任天堂赚到第一桶金。
消费主义影响下的游戏需求，以及雅达利大崩溃造成的市场真空，使任天堂得以凭借《超级马里奥兄弟》等优质游戏快速占领美国市场。
巨大的成功反而成为任天堂研发新主机的阻碍，在 3D 主机的竞争中，任天堂败给索尼的 PS，让出王者宝座。
" 除了那些特别贫困或进口税特别高的国家，这个世界上没有我们抵达不了的地方。" 任天堂在美国市场站稳脚跟后，社长山内溥喊出了 " 游戏无国界 " 的口号。
40 年多前，这个做花札和纸牌起家的老牌日本企业，决定转型做电子游戏。上世纪 80 年代，任天堂的红白机风靡日本，并凭借优质的游戏攻下了美国，一度占据日美两地超 85％的市场份额。
机遇和幸运不会永远眷顾一家公司，它只青睐紧跟时代潮流的创新者。多年后，任天堂因安于现状而失去王座，但它经历的起落，或可以被当下争相出海的中国游戏公司视为镜鉴。
目前，美国 iOS 收入榜排名前 200 的游戏中，已经有 34％来自中国开发者。他们将走出一条什么样的路？
1980 年初，任天堂社长山内溥的女儿一家从北美返回京都探亲。在这个本应阖家欢乐的时刻，山内溥却无视妻女，把注意力全放在了女婿荒川实身上。他热情高涨，目视对方，一说就是两个小时。
此时，荒川实在另一家大公司就职，事业有成，但在陌生领域创业对他来说仍然是一个诱人的挑战。他选择接受岳父发出的邀请，日后成为美国最大主机游戏厂商的任天堂，就此踏上了出海征程。
美国任天堂（Nintendo of America）的第一个任务，是打开美国投币式街机市场。虽然名义上荒川实是美国任天堂的负责人、未来的总裁，但一开始，他的工作更像是库管。
在记者、作家戴维 · 谢弗（David Sheff）笔下，美国任天堂在新泽西州一间破旧的仓库里起家。" 在那里，巨大的老鼠奔来跑去，货梯时好时坏，装卸通道的大门也经常卡住，还没有暖气和空调。一入冬，就又冷又潮；一入夏，又成了闷热无比的烤炉。"
就在这间仓库里，任天堂挖到了在美国的第一桶金。
由于荒川实对市场的误判，任天堂在北美发售的第一款游戏《雷达》滞销。为了救急，山内溥授意初出茅庐的宫本茂开发街机游戏《森喜刚》。市场给出了绝佳的反馈——最初的两千台《森喜刚》街机全部售罄。1981 年，美国任天堂售出 6 万多台《森喜刚》街机，销售额突破一亿美元。
从日本发货的投币式街机，先通过海运抵达新泽西州的伊丽莎白港，再被送到荒川实租的破旧仓库中，然后发货到美国各地。
当满载游戏机的货船抵达大洋彼岸，不知道荒川实是否会想到一百多年前美国威逼日本打开国门的黑船。
此时，满载游戏机的货船，成为日本征服美国游戏市场的那艘黑船。
胜利还在继续。1983 年，任天堂在日本市场的重心转向家用主机红白机（Family Computer，简称 FC）的开发和营销。经过一年多的改版和市场调研，1985 年，被包装成任天堂娱乐系统（Nintendo Entertainment System，简称 NES）的 FC 登陆美国。
1985 年年底，NES 在美销量超百万，次年即超过 300 万。截至 2004 年，任天堂在北美地区累计卖出了 3400 万台 NES 主机，并凭借它带来的丰厚收益，一跃成为全球盈利能力最强的企业之一。
1992 年初，任天堂的利润已超过美国所有电影公司与三大电视集团的利润总和。
1991 年 3 月，当时的苹果 COO（首席运营官）迈克尔 · 斯平德勒被问及公司最大的噩梦是什么，斯平德勒脱口而出：" 任天堂。"
任天堂入场时的美国游戏市场，一半是海水，一半是火焰。
上世纪 80 年代的前 3 年，美国电子游戏业的绝对主角仍然是本土游戏公司雅达利。它在 1977 年发行的游戏机雅达利 2600 风行一时，销量超 2000 万台。
然而，1983 年，被寄予厚望的雅达利游戏《外星人 E.T.》因质量差而积压大量库存，近 600 万盒游戏卡带生产后即遭废弃。再加上雅达利对第三方游戏不加控制，品质良莠不齐，导致游戏售价暴跌，公司股价崩盘。
1985 年，这场被称为 " 雅达利大崩溃 "（Atari Shock）的行业地震，使美国整个电子游戏产业的产值从 1983 年的超 30 亿美元，跌到了 1 亿美元，跌幅超过 95％。
这一事件严重挫伤了行业信心。荒川实透露任天堂准备进军美国市场时，一名玩具业前高管告诉他：" 去北极卖棒冰（比起卖游戏机）还容易些。"
任天堂 NES 在美国的攻城略地，就建立在美国本土电子游戏业的废墟之上。
此时，仍在消化两次石油危机恶果的美国，陷入自二十世纪 30 年代 " 大萧条 " 以来最严重的一次经济衰退，失业率高企，美国民众集体情绪惶恐不安。
为提振经济，时任总统里根通过了一系列政策放松经济管制，鼓励私有化，这导致消费主义大行其道，催生了巨大的娱乐需求。
两种情绪夹杂在一起，再加上雅达利大崩溃造成的市场真空，美国人纷纷奔向能带来简单快乐的任天堂游戏，游戏厅里人满为患。
吸取了雅达利的教训，任天堂严控游戏质量。公司内部设有专门的游戏顾问，给打电话咨询的玩家提供服务，并从挑战性、图像质量、趣味性等多个维度出发，对从日本引进的游戏进行试玩和评测。一些游戏在评测后被提出了修改意见，还有一些直接被拒绝进入美国市场。
对第三方公司设计的游戏，任天堂执行多年的规定是，所有游戏都要交给任天堂统一录制卡带、统一发售，任天堂可以拒绝一款低质的第三方游戏上市。同时，一家厂商在任天堂平台上一年最多出 5 款游戏，以此把控游戏质量。
凭借《超级马里奥兄弟》《塞尔达传说》《魂斗罗》《俄罗斯方块》等优质游戏，任天堂的 NES 和掌机 Game Boy 快速占领美国市场。1986 年，美国家用电子游戏产业规模回升到 4.3 亿美元，其中有 3.1 亿美元来自任天堂。
荒川实甚至自信地表示，" 只要把机器送到消费者手中，就能让他们信服 "。
当时专攻电脑游戏的艺电创始人特里普 · 霍金斯承认，他最大的错误就是没能及早与任天堂合作，不然公司的销售额还能增加数亿美元。直到 1990 年，艺电才成为任天堂的第三方被许可公司。
80 年代末，在面对雅达利提起的一起诉讼时，美国任天堂一位高管高傲地表示：" 你根本不知道自己在对谁挥拳，（我们是）一只能将你剥皮抽骨的老虎。"
1988 年，在规模最大的日本和美国市场，共有 7 家做家用电子游戏主机的厂商，但任天堂一家就占据超 85％的份额。
当时，任天堂最大竞争对手世嘉的 8 位主机 Sega Master System 在美国的销量，只有 FC 和 NES 的零头。其余几家，更是无一能够撼动任天堂全球第一的霸主地位。
然而，成也主机，败也主机。巨大的成功背后，往往潜藏着巨大的隐患。
由于过分强调成本控制，FC 的继任者、任天堂的 16 位主机（比 8 位游戏机性能更强、运行速度更快）Super Famicom（简称 SFC）开发难产，在竞争对手世嘉发布第一款 16 位游戏主机 Mega Drive（简称 MD）的两年后，任天堂才在 1990 年发布了 SFC。
在 SFC 开发的成本博弈中，被牺牲掉的除了宝贵的时间，还包括对 FC 卡带的兼容性。SFC 被设计为独立规格，不能玩 FC 上的游戏。甚至在性能上，SFC 的运算速度与竞品比也毫无优势，同一款游戏在 SFC 上运行的速度比在其他主机上慢许多。
虽然 SFC 和美国改款 SNES 在全球销量仍然可观，但任天堂的统治已经松动，销量比上代少了 1000 万，世嘉等厂商开始瓜分市场。
最终使任天堂跌下王座的，是其在 3D 游戏主机之争中令人失望的表现。
1995 年，索尼发布 PlayStation 一代（简称 PS）。这款主机实现了超群的 3D 性能，游戏光盘的使用也降低了成本，并通过更低的授权费吸引了许多优秀的游戏制作人。
而任天堂 3D 游戏主机 Nintendo 64（简称 N64）只能用雄心壮志和虎头蛇尾来形容。
N64 的开发代号为 Project Reality，任天堂意图开发一款在图像上做到极致的主机。然而，N64 的独特架构大大提升了游戏厂商的开发门槛，这使 N64 在整个生命周期中都缺乏足够多的第三方游戏。同时，无法兼容 SFC 游戏也加剧了 N64 的游戏荒。截至 1997 年底，N64 仅有 50 余款游戏，而 PS 有上千款。
N64 的开发难度之高，使马里奥之父宫本茂都抱怨不已：" 我们发现 N64 的每个功能都很复杂，人们都把心思放在把图像弄得更漂亮或榨干这台机器的性能上，但他们其实都在白忙活。"
即便如此，N64 的画面表现仍然不尽如人意。由于 N64 显存不足，且游戏卡容量较小，即使开发商有足够的技术进行开发，玩家看到的画面仍然模糊不清，和同期的 PS 相比并无明显优势，这令玩家和第三方开发商大感失望。
到 2008 年，N64 的全球销量连 PS 的三分之一都不到。
事实上，早在 2003 年，颓势尽显的任天堂就失去了市场统治地位，电子游戏行业王位已经易主。是年，挟 PlayStation 2 之威，索尼总裁平井一夫以胜者之姿高调表态：" 如果说要留给其他游戏机一个位置的话，那就留在后视镜里吧。"
索尼高傲的态度一如 20 多年前的任天堂。然而，平井一夫不知道的是，新一轮的主机战争已经在酝酿中。
对此，当时的微软高管、XBox 联合创始人吉 · 阿拉德（J Allard）给出了一个颇具预言性的回应：" 后视镜里的物体，也许比看上去离得更近。"

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