【趣拿洞察】奢侈品牌的玩法对中小品牌有何借鉴意义？

庆幸的是，年初受到新冠疫情打压，欧洲奢侈行业受到严重冲击，尤以中国为代表的亚洲市场。而4月以后，疫情在全球蔓延，世界各地市场均受到阻碍，唯有中国疫情明显好转，随之，中国便成为全球奢侈品的第一大消费地。

根据波士顿咨询集团发布《时尚与奢侈品行业：疫情后中国市场展望》报告显示，全球时尚产业2020年的跌幅在29%至37%之间，而中国不仅有可能追平年初的损失，更有可能逆势增长10%。

2012年至2018年间，全球奢侈品市场超过一半的增幅来自于中国。目前，中国奢侈品市场规模为7700亿元，到2025年，这一数字将增长近一倍，达到1.2万亿元。

无疑，中国是全球仅次于美国的第二大奢侈品市场，中国消费者在国内及海外贡献了大约全球1/3的销量。

随着各大奢侈品品牌瞄准中国市场的增长潜力，纷纷开始通过数字化转型，主动调整在华策略。在疫情平稳之后的4、5月，抖音及小红书上，奢侈品品牌官方账号同比增长140%，线上渠道推广成为许多年轻客群进行门店购物的动机来源与消费触点。

关注线上线下全渠道的融合，寻求全链路整合的契机，从而让品牌焕发新的活力，找寻到新的目标人群，扩大更大的品牌影响力……这是奢侈品牌能够在中国逆势增长的重要原因。同时，这也是趣拿经营多年的核心理念所在，六届九九趣拿节后，不断走高的品牌号召力、用户黏度、媒体曝光度，无一不在证明趣拿这种模式的优势。

与实力雄厚的奢侈品牌不同，中小品牌资源有限，选对实力均衡的合作伙伴，才能更好的完成品牌突围，圈层击破，从而完成品牌增长。