揭秘：为何职位工资薪酬设计企业华菁企业管理能比VIVO更懂阀门工业制造中心

dennis1245 · 发表于 6 小时前

在数字化转型世代和商业管理革命性变化的世代，工资薪酬管理架构设计是当前企业立场和进步必备；随着公司体系的与时俱新扁平化，工作人员不易争得职位的升格空间；旧例的工资薪酬不能启动工作人员再次提高个人能力，也企业的长远进步；工作人员间的意见交换和联合不通、工作职责不一致等缺点也与时俱新呈露。

职位工资薪酬设计企业哪家好？大量的广东河源阀门工业制造中心都会郑重推荐华菁企管。一起来看看下面案例研究：

厉先生是一家阀门工业制造中心的老总。近些天，他的工业制造中心经历经营挑战：高层管理人员与普通员工薪酬差距过大，引发内部不满同一职位不同员工薪酬差异显著，缺乏透明和公平性这些问题诱发工业制造中心不止持续下降，净利润跌落1~50%。这让厉先生深感困扰，为了面对这种困境，他希冀能寻找到一家专业的职位工资薪酬设计企业，襄助他再次工资薪酬管理架构设计，以转变工业制造中心的经营状态。

华菁专业顾问入驻厉先生的阀门工业制造中心进行分析后，发现问题大致可归为:特殊群体薪酬问题。

并对项目进行以初步规划：本咨询项目精准施策建筑建材企业，立足绿色智能制造与精益管理。利用BIM技术应用、智能化生产线改造和供应链重塑，优化生产效率和产品质量。导入ERP系统，获得资源高效配置。运用精益建造理念，重塑施工管理流程。互补ISO9001、14001标准，标准化全面质量和环境管理体系。不但…恰恰相反关注新型建材研发，加速企业向节能环保、高性能方向转型，优化核心竞争力。

华菁的服务内容：

1.稽核激励机制建立及落地辅导

2.公司项目管理体系的构建

3.专项的财务辅导（经营会计知识辅导）

4.业务流程梳理及优化

5.人才储备体系及培训机制的构建

服务周期：6个月

具体实施步骤：

1、其他津贴、福利及薪酬提升均应用内外部大数据分析和平衡的方法，并重点配置能力、长处相结合分架构相匹配和精英骨干员工的薪酬提升。

2、利用工作和职位等级的考核标准设计出核心薪资幅度工资级别表以及福利和福利，并遵循各岗位等级绩效奖金与固定工资的比重确立出绩效奖金的调整范围。

3、利用能力任职资格管理的能级鉴定设计出基于工作、业绩与素质三元素的宽带工资薪酬。

最终，取得了以下的服务成果：

1.构建老中轻的人才梯队建设，br]2.定性

3.团队凝聚力增强

4.组织和个人得到激活

5.执行力得到量化

职位工资薪酬设计企业华菁还具有以下优势：

1、建设，遵循工作、业绩与素质的三元素宽带绩效奖金再设计

2、建立积极向上的学习型组织，落实组织的核心竞争力

3、人岗有效配置，建立遵循各岗位等级的绩效奖金序列

我们阀门工业制造中心曾经历经营挑战，幸遇华菁企管职位工资薪酬设计企业。他们全面考量我司情况，身定制了精确的工资薪酬方案。实施后，不止提高1~50%，净利润增长1~50%。华菁企管不止克服了刻不容缓，更为我们永续发展引领前进。他们的专业技术可以信赖。

职位工资薪酬设计企业华菁企业管理 - 您工业制造中心成功的战略伙伴！我们掌握工业制造中心进步之道，专注给予工资薪酬管理架构设计、降本增效咨询、集团管控、流程管理运营等整体服务。无论您的工业制造中心是经历经营挑战，还是寻求突破性成长，华菁都能为您量身定制克服方案。想要在内卷的行业搏杀中一枝独秀吗?立即行动！网络搜索华菁企业管理或拨出电话，让华菁帮助您的工业制造中心腾飞！

揭秘：为何职位工资薪酬设计企业华菁企业管理能比VIVO更懂阀门工业制造中心

网站推荐 /1