【趣拿洞察】“物竞天择”模式下，京东如何杀入本地生活服务？

今年4月，京东、阿里、美团几乎同时先后调整组织架构，将业务重点指向了本地生活服务。

京东新成立大商超全渠道事业群，整合原有的消费品事业部、新通路事业部、7FRESH和1号店。不满足于餐饮领域的美团，提出“万物配送”的口号；阿里内部将天猫超市事业群升级为同城零售事业群，并将其上升为集团CEO张勇重点关注的1号项目之一。

疫情期间，就在线下零售迎来严峻形势之时，趣拿却实现了全国无人零售终端销量环比及同比大幅提升的逆势崛起。

很多人都认为，这只是因为智趣零售“无接触、更安全”的消费体验切中了广大消费者特定情形下的特定消费需求。而随着国内疫情缓解，复工复学有序展开，上海趣拿的全国无人零售终端销量持续走高，大出各方所料。这背后，趣拿布局多年而终有收获的智取零售模式功不可没。

一场疫情催生了线上的直播风潮，同时也让各路巨头聚焦于“同城零售”这块新零售下半场的主阵地。而早早布局的趣拿，已经开始收获由先进同城零售模式滋养出的商业果实。试看未来的新零售领域，同城零售渠道也势必将成为各大中小品牌重点考虑的关键渠道。