掌门1对1重科研、重技术输出优质教育资源

娟娟 · 发表于 2019-3-9 22:33:02

近期，教育成为热门话题，无论是线下对教育的深思还是线上对教育的展望，都让越来越多的人意识到，提升教育水平的重要性。事实上，教育水平不应当仅仅体现在表面，更应该深入根部，深挖教研。这一点，掌门1对1深有体会。据艾瑞报告指出，掌门1对1作为在线教育的独角兽，在教研方面有着独到的发展心得。
多年来，掌门1对1以教研为基石，不断产出优质教育内容资源，也致力于改善孩子包括学习方法、思维模式等方面的元能力，授人以渔。掌门1对1CEO张翼曾总结掌门1对1成功之道：“掌门1对1走到现在，最根本的原因是产品有效果，能给用户提供好老师。品牌代言只是一个背书，带来口碑的传播。最关键的还是要有口碑，收入的重头还是靠用户续费，靠用户的粘性，一直拉新是不可行的。”在教研上下苦功夫，这就是掌门1对1的独门心得。

　　掌门1对1不是一家传统教育机构，而是一家不断顺应时代发展，重视应用技术手段来提升产品能力、用户体验，教育效果和运营效率的教育科技公司。掌门1对1会通过语音交互和机器视觉技术，来判断课程质量，如果出现高危课程就会进行人工干预。掌门1对1教育还将应用基于AI技术的ICPE系统，实现智能匹配、智能课堂、智能评测等功能。它也与AI领域的独角兽公司商汤科技战略性合作，在情绪智能识别等领域技术上的融合与研究。
　　掌门1对1张翼也一直强调，“重教研、重体验、重管理的发展模式，才是掌门1对1的壁垒。”教研体现在教育内容端，管理体现在师资管理上，而体验则是通过技术、产品、教研和管理诸多维度的努力共同实现的，有了效果，体验也好，就形成了口碑，再结合代言人等市场活动，掌门1对1能够高速增速就可以理解了。正是因为此，虽然1对1模式等等都可以复制，但教研、师资、技术上的积累，却很容易形成壁垒，后来者一时半会很难复制或者模仿。未来，掌门1对1将继续加大科技、教研、产品投入，持续发挥头部资源优势。

掌门1对1重科研、重技术 输出优质教育资源

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