消费者主权时代 经营用户比经营产品更重要

从传统品牌到新品牌时代，重要的变化是从经营产品变成了经营用户。过去经营产品的模式本质上是制造产品然后销售，企业是工厂的代理，往往把一种产品卖给所有用户，力求实现产品的功能价值。

用户消费时往往需要遵循“人找货”的搜索模型。新品牌时代经营用户的模式本质上是围绕用户去找产品，企业是用户的代理，围绕一类用户群提供整个体系的各种产品。

用户在消费时依据“货找人”的搜索模型，同时追求产品价值、情感价值和象征价值，品牌商需要赢得用户的共鸣，实现其与用户的共创。品牌价值要引发用户共鸣，就要做到产品与消费者融合以及内容与人格化输出融合。

新品牌时代的产品要有可裂变性和多触点特征。如果一种产品不能提高用户触点和频次，产生裂变，就很难迅速做大。

产品的创意要可分享。无论是文字、包装设计、图文贴，还是抖音、直播等形式，设计创意时要考虑到它能够被分享。创意的最佳效果是别人看到之后愿意帮你分享。

产品效果可以通过数据分析系统，提高对效果的洞察认识，了解获客来源和成本，实现“小活动大传播，小投入大传播”。

如今，是得粉丝者得天下的时代。无论是娱乐圈当红的流量明星，还是直播届的头部KOL，还是努力经营粉丝圈层的实体品牌……无不在告诉我们：品牌竞争已经来到一个不能忽视粉丝这股新势力的全新时代。

而早在这股风潮席卷各行业之前，深耕IOT营销的趣拿，早就看到了粉丝营销的巨大影响力，并一直致力于为企业量身定制“粉丝营销”，助力新老品牌腾飞，携手达成共赢。

趣拿旗下App3200万注册用户，以及遍布全国27座城市的5000+智能终端，构建起趣拿足够庞大的“粉丝基本盘”；而大数据分析及标签化技术的开发与运用，可以更好帮助品牌准确匹配目标客群；借助生动潮酷的互动体验技术，也可以进一步加深用户对品牌的初次印象，从而更易沉积为“铁杆粉丝”。