顺景软件|ERP中的计划层次的目的

**bsby123** · 发表于 2020-7-7 16:03:01

　　ERP有五个计划层次，即：经营规划、销售与运作规划(生产规划)、主生产计划、物料需求计划、车间作业控制(或生产作业控制)。采购作业也属于第5个层次，但它不涉及企业本身的能力资源。
　　划分计划层次的目的是为了体现计划管理由宏观到微观，由战略到战术、由粗到细的深化过程。
　　在对市场需求的估计和预测成分占较大比重的阶段，计划内容比较粗略，计划跨度也比较长;一旦进入客观需求比较具体的阶段，计划内容比较详细，计划跨度也比较短，处理的信息量大幅度增加，计划方法同传统手工管理的区别也比较大。划分层次的另一个目的是为了明确责任，不同层次计划的制订或实施由不同的管理层负责。
　　在五个层次中，经营规划和销售与运作规划带有宏观规划的性质。主生产计划是宏观向微观过渡的层次。物料需求计划是微观计划的开始，是具体的详细计划;而车间作业控制或生产作业控制是进入执行或控制计划的阶段。通常把前3个层次称为主控计划(Master Planning)，说明它们是制定企业经营战略目标的层次。企业的计划必须是现实和可行的，否则，再宏伟的目标也是没有意义的。任何一个计划层次都包括需求和供给两个方面，也就是需求计划和能力计划。要进行不同深度的供需平衡，并根据反馈的信息，运用模拟方法加以调整或修订。
　　广东顺景软件科技有限公司是最早一批独立研发制造业MRP和BI企业智慧系统的双软认证企业，二十年来专注于制造企业信息化建设，自主研发了ERP系统、OA系统、PLM系统、SCM系统、BI系统、PDA条码系统、电子看板等众多的软件产品。如果需要了解ERP软件，可致电：400-600-4155(本文来源于：http://www.centersoft.com.cn/)

顺景软件|ERP中的计划层次的目的

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