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创业战略管理过程中,一个关键的环节是建立创业战略评价标准,它是制订、施创业战略管理的目标和依据,没有创业战略评价标准的约束,创业战略管理只会成为-种令,人迷惑的工具,必将导致混乱的局面。理查德鲁梅特(RR)提出了可用于企业创业战略评价的标准:一致性、协调性、卓越性和可行性。 甘肃孤珊瞎信息科技有限公司的相关问题可以到网站了解下,我们是业内领域专业的平台,您如果有需要可以咨询,相信可以帮到您,值得您的信赖!http://www.beat76.com
企业创业战略评价标准一:一致性
创业战略必须与目标和政策相一致。判断内部问题是否由于创业战略间的不一致所引起,有条准则1)如果更换了人员,管理问题仍持续不断,并且该问题是因事发生而不是因人而发生的,那么有可能存在创业战略不一致性。(2)如果--个部门的成功意味着或被理解为另-个部门的失败,那么创业战略间可能存在不一致性。(3) 如果政策问题不断地被提交到比较高层来解决,那么可能存在创业战略不一致性。
企业创业战略评价标准二:协调性
创业战略必须要适合外部环境,特别是要适应环境之中的关键性变化。协调是指在评价时既要考察单个趋势,又要考察组合趋势。在创业战略制订中将内部因素与外部因素相匹配的困难之一在于 ,绝大多数变化趋势都是与其他多种趋势相互作用的结果,对此必须综合考察。
企业创业战略评价关键标准
企业创业战略评价标准:卓越性
创业战略必须能为在所选择的领域创造或维持竞争势。竞争势通常来自以下个方面的卓越性1)资源,(2)技能,(3)位置。良好位置的主要特点是:它能使从某种经营策略中获得势,而不处于该位置的则不能类似地受益于同样的策略。
企业创业战略评价标准四:可行性
是否具有足够的资源创业战略是否会带来不能解决的后遗症对创业战略比较主要的检验标准是其可行性。的财务资源比较容易定量考察,人员及组织能力对于创业战略选择更重要,却难以定量考察。
如何评价企业创业战略 创业战略评价流程
整体上看,创业战略评价是一个循环过程,贯穿于创业战略管理的整个过程。
创业战略评价流程
创业战略评价是以创业战略施过程及其结果为核心,通过对影响并反映创业战略管理的各要素进行总结和分析,判断创业战略是否能够现预期目标。依据企业创业战略评价的标准和流程才能解决如何评价企业创业战略的问题。 |
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