推广王
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楼主
推广_034a62c3ea 发表于 2023-7-11 11:34:37
<挂号电话13796644868>【黄牛挂号电话13796644868】[代预约排队13796644868]
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积水潭医院预约挂号须知
一、电话和网络预约
1、 网络预约仍为全市统一平台
2、 预约成功后,凭8位数字识别码,按照预约日期到门诊大厅自助区、挂号收费处窗口或分诊台取号,在各楼层挂号收费处交费,相应诊区就诊。
二、窗口预约
门诊挂号收费处窗口均可预约3个月以内的普通专科号,要求预约时缴纳相应级别医事服务费并取号,过时视同放弃预约。
三、诊间预约
通过医生工作站系统预约,科室之间可以预约普通专科号,要求预约当时缴纳相应级别医事服务费并取号,过时视同放弃预约。
四、据上级要求,预约优先,坚决执行实名制预约。
五、为避免电话和网络预约后爽约,最晚需要就诊前一日拨打114取消预约。
六、口腔科窗口、电话和网络预约的患者请于就诊当日上午9:30前(下午号在2:30前)就诊;中医科针灸间预约患者上午9:30前(下午号在2:30前)就诊。
七、为方便患者预约挂号,我院已开通24小时预约取号、挂号窗口。
在积水潭医院挂号过程中注意事项
1.挂号。一般大医院去看病,当天挂号的话,到就诊时间都会很晚,所以现在一般的医院都支持网上挂号、手机微信医院公众号挂号,提前一两天先在网上挂个号。下面以绍兴市人民医院为例。
2.就诊。到了预约的时间,去医院自助服务机取号,就诊,一般医院会有很多志愿者在服务,不认识路,不会操作机器都可以找他们帮忙。到了诊室,在候诊区耐心等候,等叫到自己名字的时候再进去,每个患者都希望自己早点看病,但不能一群人就黑压压的围着医生,人一多医生也烦,患者也容易吵起来,更影响就诊效率。
3去医院看病有序排队很重要,但当遇到急诊车祸外伤的患者时,排队的患者也应该让出一条绿色通道,共建和谐就医环境。专业挂号,服务号,快速。
4.有些专家号一号难求,好不容易挂到了,等检查结果出来了,已经是第二天了。为了避免遇到这种情况,患者可以提前几天先看下普通号,把要做的检查做了,等专家号的那天,直接拿着检查结果给专家看就可怜了。
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积水潭医院医生问诊分享:
肺部结节,无症状 无明显症状,肺部结节左上从4mm变 是否需要手术,如何控制病情
病例信息
疾病描述:
无明显症状,肺部结节左上从4mm变成6*4,再变成6*5,每年增长了一点,担心会不会恶性(2023-06-29填写)
身高体重:
183cm,74.2kg(2021-07-28测量)
疾病:
肺部结节,无症状(2023-06-29填写)
希望得到的帮助:
是否需要手术,如何控制病情
患病时长:
大于半年
过敏史:
无(2021-07-28填写)
无(2022-04-09填写)
既往病史:
既往病史:无(2020-03-05填写)
手术:无(2022-04-09填写)
重大疾病:无(2022-04-09填写)
放化疗:无(2022-04-09填写)
慢性疾病:无(2022-04-09填写)
问诊建议
2023-06-29王凯医生给出
诊疗建议由医生根据当前病情给出,仅适用于本次问诊
病历概要
肺部小结节
处置建议
其它健康资讯分享:
为深入学习贯彻落实党的二十大精神,进一步夯实医院党建工作基础,推动“一支部一特色”党建品牌工作落地见效,持续开展“我为群众办实事”实践活动,景德镇市第三人民医院消化内科党支部 联合医院运营办组织医务人员于6月21日下午来到丽阳镇卫生院开展以“发现一例早癌,挽救一条生命,拯救一个家庭”为主题的消化道肿瘤早发现早诊断科普宣传活动。
当天下午,丽阳镇卫生院院长带领科室医务人员及附近乡医在丽阳卫生院公共卫生服务中心热情接待了市三院消化内科团队一行。李芳副主任首先代表医院运营办向丽阳卫生院院长等讲述了此行目的 为市三院消化内科送医下乡,开展专业的健康知识讲座,并表示,今后市三院将以卫生下乡为契机,多开展对口支援活动,签署医联体单位,通过互帮互助,实现双向转诊,使当地老百姓得到更好的医 疗资源,为他们提供更好的就医服务。
随后,消化内科副主任、主任医师方军向当地医务人员介绍了市三院消化内科目前的科室人员,医疗设备及所能开展的新技术、新诊疗手段等,让大家对医院消化内科近年来的发展有了更深入、更全 面的认识。
最后,消化内科主治医师朱晓佳为大家开展了关于消化道早癌筛查的健康科普宣讲,向大家展示了食管、胃和大肠早癌与晚期癌的图片对比,强烈的视觉对比瞬间吸引了大家的重视,并讲述了哪些人 群属于胃肠道早癌筛查的目标人群,让当地医务人员对老百姓进行有条件地筛查,最后朱晓佳医师将自己从上海进修学习回来的最新早癌诊治理念传达给在座的每一位医务人员,讲述了如何才能提高消 化道早癌的诊断率,市三院消化内科将有信心将胃肠道早癌诊治工作做得更好。
导言: 随着医疗行业的不断发展和变革,医院管理流程的优化成为医疗机构实现高效发展的关键。优化管理流程不仅可以提高工作效率和资源利用率,还可以提升服务质量和患者满意度。本文将介绍几个关键策略,以帮助医院践行提质增效,实现高效发展。
流程评估和优化:医院管理者应定期对医疗服务流程进行评估和优化。通过分析流程中的瓶颈和问题,找出改进的空间和机会。可以采用流程图、价值流分析等工具,识别出流程中的冗余步骤和低效环节,并进行相应的改进和简化。优化管理流程有助于提高工作效率、减少资源浪费,并提供更快捷、高质量的医疗服务。
信息技术应用:信息技术在医院管理中发挥着重要作用。医院可以引入电子病历系统、预约挂号平台、智能医疗设备等先进技术,实现信息的快速传递和共享。电子化的工作流程和数据管理可以提高信息的准确性和可及性,减少纸质文件的使用和存储成本。此外,信息技术还可以支持数据分析和决策支持系统的应用,帮助管理者更好地了解和管理医院运营。
团队协作与沟通:医院管理的顺利进行离不开团队协作和有效沟通。医务人员之间的紧密合作和良好的沟通是医院管理的关键要素。医院管理者应创建积极的团队文化,鼓励团队成员之间的合作和互助。可以通过组织团队会议、培训和交流活动等方式,加强团队的凝聚力和协作能力。此外,引入协作工具和沟通平台,如在线协作软件和团队通讯工具,可以促进团队成员的有效沟通和信息共享,提升管理流程的协同效能。
持续改进和学习:医院管理是一个不断演进和改进的过程。医院管理者应鼓励团队成员持续改进和学习,不断寻求创新和进步的机会。可以建立改进建议箱或设立改善小组,收集和评估团队成员的意见和建议,并及时采取行动。此外,定期组织培训和知识分享活动,提升团队成员的专业能力和管理素养,以应对不断变化的医疗环境和需求。
优化医院管理流程是实现高效发展的关键。医院管理者应进行流程评估和优化,引入信息技术应用,加强团队协作和沟通,持续改进和学习,以提升医院的绩效和服务质量。通过优化管理流程,医院可以提高工作效率、减少错误和资源浪费,提供更优质的医疗服务。医院管理者应始终关注患者需求和行业发展趋势,不断调整和优化管理策略,致力于实现医院的可持续发展和卓越绩效。
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