推广王
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推广_034a62c3ea 发表于 2023-7-9 09:56:18
<挂号电话13796644868>【黄牛挂号电话13796644868】[代预约排队13796644868]
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积水潭医院预约挂号须知
一、电话和网络预约
1、 网络预约仍为全市统一平台
2、 预约成功后,凭8位数字识别码,按照预约日期到门诊大厅自助区、挂号收费处窗口或分诊台取号,在各楼层挂号收费处交费,相应诊区就诊。
二、窗口预约
门诊挂号收费处窗口均可预约3个月以内的普通专科号,要求预约时缴纳相应级别医事服务费并取号,过时视同放弃预约。
三、诊间预约
通过医生工作站系统预约,科室之间可以预约普通专科号,要求预约当时缴纳相应级别医事服务费并取号,过时视同放弃预约。
四、据上级要求,预约优先,坚决执行实名制预约。
五、为避免电话和网络预约后爽约,最晚需要就诊前一日拨打114取消预约。
六、口腔科窗口、电话和网络预约的患者请于就诊当日上午9:30前(下午号在2:30前)就诊;中医科针灸间预约患者上午9:30前(下午号在2:30前)就诊。
七、为方便患者预约挂号,我院已开通24小时预约取号、挂号窗口。
在积水潭医院挂号过程中注意事项
1.挂号。一般大医院去看病,当天挂号的话,到就诊时间都会很晚,所以现在一般的医院都支持网上挂号、手机微信医院公众号挂号,提前一两天先在网上挂个号。下面以绍兴市人民医院为例。
2.就诊。到了预约的时间,去医院自助服务机取号,就诊,一般医院会有很多志愿者在服务,不认识路,不会操作机器都可以找他们帮忙。到了诊室,在候诊区耐心等候,等叫到自己名字的时候再进去,每个患者都希望自己早点看病,但不能一群人就黑压压的围着医生,人一多医生也烦,患者也容易吵起来,更影响就诊效率。
3去医院看病有序排队很重要,但当遇到急诊车祸外伤的患者时,排队的患者也应该让出一条绿色通道,共建和谐就医环境。专业挂号,服务号,快速。
4.有些专家号一号难求,好不容易挂到了,等检查结果出来了,已经是第二天了。为了避免遇到这种情况,患者可以提前几天先看下普通号,把要做的检查做了,等专家号的那天,直接拿着检查结果给专家看就可怜了。
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积水潭医院医生问诊分享:
肺部结节,无症状 无明显症状,肺部结节左上从4mm变 是否需要手术,如何控制病情
病例信息
疾病描述:
无明显症状,肺部结节左上从4mm变成6*4,再变成6*5,每年增长了一点,担心会不会恶性(2023-06-29填写)
身高体重:
183cm,74.2kg(2021-07-28测量)
疾病:
肺部结节,无症状(2023-06-29填写)
希望得到的帮助:
是否需要手术,如何控制病情
患病时长:
大于半年
过敏史:
无(2021-07-28填写)
无(2022-04-09填写)
既往病史:
既往病史:无(2020-03-05填写)
手术:无(2022-04-09填写)
重大疾病:无(2022-04-09填写)
放化疗:无(2022-04-09填写)
慢性疾病:无(2022-04-09填写)
问诊建议
2023-06-29王凯医生给出
诊疗建议由医生根据当前病情给出,仅适用于本次问诊
病历概要
肺部小结节
处置建议
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其它健康资讯分享:
设备投放曾经是医疗机构引入新项目和设备的一种常用模式。供应商免费提供设备,使用产生的利润归医院所有,供应商仅通过医院采购配套耗材、试剂回收成本和利润。
然而,该模式的问题在于搭售耗材上。供应商通过捆绑销量或限制采购渠道的设备投放,进一步赢得交易和竞争优势,排挤竞争对手,挤压了中小企业生存空间,这就是为什么赠送医疗设备搭售耗材经常被定性为商业贿赂的原因。
近年来,“医疗设备搭售耗材投放”的认定范围在进一步扩大,只要涉及设备的所有权或使用权是免费的,或者以不合理的低价转让给医院,即使合同中没有捆绑耗材的采购数量,但只要医院和供应商之间存在某种形式的购销关系,就可能被认为是“医疗设备搭售耗材投放”。
国家卫生健康委、国家中医药管理局制定的《加强医疗卫生行风建设“九不准”》中要求,“严禁接受附有影响公平竞争条件的捐赠资助,严禁将接受捐赠资助与采购商品(服务)挂钩”。
国家工商行政管理总局竞争执法局也在2017年发布了《关于进一步加强医药领域不正当竞争案件查处工作的通知》,第一条就明确指出:“严肃查处假借租赁、捐赠、投放设备等形式,捆绑耗材和配套设备销售等涉嫌商业贿赂不正当竞争行为”。
近几年,多地陆续下发《关于加强医疗卫生机构接受捐赠医疗器械规范耗材使用的通知》,对捐赠范围进行明确,严格医用耗材采购及使用的监管,严禁非法接受捐赠、捆绑销售耗材等行为。
导言: 随着医疗行业的不断发展和变革,医院管理流程的优化成为医疗机构实现高效发展的关键。优化管理流程不仅可以提高工作效率和资源利用率,还可以提升服务质量和患者满意度。本文将介绍几个关键策略,以帮助医院践行提质增效,实现高效发展。
流程评估和优化:医院管理者应定期对医疗服务流程进行评估和优化。通过分析流程中的瓶颈和问题,找出改进的空间和机会。可以采用流程图、价值流分析等工具,识别出流程中的冗余步骤和低效环节,并进行相应的改进和简化。优化管理流程有助于提高工作效率、减少资源浪费,并提供更快捷、高质量的医疗服务。
信息技术应用:信息技术在医院管理中发挥着重要作用。医院可以引入电子病历系统、预约挂号平台、智能医疗设备等先进技术,实现信息的快速传递和共享。电子化的工作流程和数据管理可以提高信息的准确性和可及性,减少纸质文件的使用和存储成本。此外,信息技术还可以支持数据分析和决策支持系统的应用,帮助管理者更好地了解和管理医院运营。
团队协作与沟通:医院管理的顺利进行离不开团队协作和有效沟通。医务人员之间的紧密合作和良好的沟通是医院管理的关键要素。医院管理者应创建积极的团队文化,鼓励团队成员之间的合作和互助。可以通过组织团队会议、培训和交流活动等方式,加强团队的凝聚力和协作能力。此外,引入协作工具和沟通平台,如在线协作软件和团队通讯工具,可以促进团队成员的有效沟通和信息共享,提升管理流程的协同效能。
持续改进和学习:医院管理是一个不断演进和改进的过程。医院管理者应鼓励团队成员持续改进和学习,不断寻求创新和进步的机会。可以建立改进建议箱或设立改善小组,收集和评估团队成员的意见和建议,并及时采取行动。此外,定期组织培训和知识分享活动,提升团队成员的专业能力和管理素养,以应对不断变化的医疗环境和需求。
优化医院管理流程是实现高效发展的关键。医院管理者应进行流程评估和优化,引入信息技术应用,加强团队协作和沟通,持续改进和学习,以提升医院的绩效和服务质量。通过优化管理流程,医院可以提高工作效率、减少错误和资源浪费,提供更优质的医疗服务。医院管理者应始终关注患者需求和行业发展趋势,不断调整和优化管理策略,致力于实现医院的可持续发展和卓越绩效。
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