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推广_5428958071 发表于 2023-7-8 09:20:06
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天津市第二人民医院纪委深入开展医疗领域“红包”回扣等问题专项整治，加大对门诊、住院病区等重点区域的明察暗访力度。图为近日，该医院纪委工作人员在院内检查。杨梦礼 摄
本期看点
二十届中央纪委二次全会要求：“要聚焦就业创业、教育医疗、养老社保、生态环保、安全生产、食品药品安全、执法司法等领域，严肃查处贪污侵占、截留挪用、虚报冒领、吃拿卡要等行为，坚决惩治群众身边的‘蝇贪’，着力消除基层消极腐败现象。”
天津市纪检监察机关以推动开展清廉医院建设为抓手，持续纠治医疗领域不正之风和腐败问题，着力解决群众就医难问题。开展专项整治“百日行动”，全面排查廉政风险点，严查医疗领域滥用职权、以权谋私、失职渎职、利益输送等违纪违法问题;推动各监督主体协同联动，堵塞廉政风险漏洞，加强监督监管;加强廉洁教育、警示震慑，筑牢广大医务工作者清正为民、廉洁从业的思想防线，推动医疗行业风气持续向好。
“紧盯影响群众看病就医的突出问题，坚持严肃纠治、综合监管、系统治理，切实增强清廉医院建设的整体性、协同性、有效性。”天津市纪委监委第五监督检查室、驻市卫健委纪检监察组日前组织市卫健委直属16家公立医院纪委书记召开工作会议，会上对加强纪检监察机关与行风监管部门协同联动，形成监督合力，持续推动公立医院开展清廉医院建设提出具体要求。
二十届中央纪委二次全会提出，加强新时代廉洁文化建设，树立良好家教家风，营造和弘扬崇尚廉洁、抵制腐败的良好风尚，构建清廉社会生态。
天津市纪委监委把加强新时代廉洁文化建设与开展清廉天津建设贯通起来，在医疗领域，聚焦惩治群众身边“蝇贪”，以推动开展清廉医院建设为抓手，持续纠治医疗领域不正之风和腐败问题。
在纪检监察机关推动下，该市制定印发《天津市清廉医院建设实施方案》，细化分解5部分20条具体任务，实施“一院一策”，全面铺开清廉医院建设，持续纠治医疗领域不正之风和腐败问题，着力解决群众就医难问题。
开展专项整治 严查突出问题
基层医疗机构本是群众生命健康的“第一道防线”，但有的基层社区卫生服务人员却罔顾职业操守，贪图一己私利，“一手把脉问诊，一手袖里吞金”，严重侵害群众利益，危害国家医保基金安全。
曾任天津市河北区新开河街社区卫生服务中心业务管理部负责人的季玉林就是其中之一。他身处基层医药部门，看似级别不高、权力不大，但十几年间却通过医务人员手中的处方权，从医药代表处换取了巨额回扣。2022年6月，季玉林被开除公职。同年8月，季玉林因犯受贿罪，被判处有期徒刑四年九个月，并处罚金人民币30万元。
河北区纪委监委坚持严厉惩治与规范权力、教育引导紧密结合，以此案为切口，深入剖析医疗领域腐败案件特点，深刻分析部分医务人员失管失教、制度空转等问题，通过制发纪检监察建议书、约谈提醒、召开警示教育大会等方式，督促区卫健部门认真落实清廉医院建设主体责任。
该区卫健委层层压实责任，健全完善药品产销用、规范医疗器械耗材采购、强化医疗机构内部监管等制度机制。开展卫健系统内作风专项整治“百日行动”，紧盯重点部门、关键岗位，全面排查廉政风险点，建立健全廉政风险防范机制。通过召开专题组织生活会、签订廉洁从业承诺书等方式，落实落细《医疗机构工作人员廉洁从业九项准则》。
除医药购销回扣外，医疗服务“红包”问题也一直被群众诟病。
对此，天津市纪委监委驻市卫健委纪检监察组联合市卫健委党委深入开展医疗领域“红包”回扣等问题专项整治工作，以整治医药购销、医疗器械耗材采购、设备购置等方面违规违纪违法问题为重点，采取排查、整治、提升相结合的工作方式开展实地检查，全力纠治群众身边腐败和作风问题。
在纪检监察机关监督推动下，天津市第二人民医院畅通投诉渠道，公布医院监督举报电话、安装视频监控系统等，定期对重点区域、重点岗位进行明察暗访，对出院患者进行100%电话回访。
天津市纪委监委驻市卫健委纪检监察组主动出击，联合相关区纪委监委，严肃查处医药购销领域“带金销售”、欺诈骗保背后的腐败问题，对利用职权在采购上谋取不正当利益的崔某某，内外勾结、骗取医保基金的曲某某立案审查调查并采取留置措施。
对医疗领域滥用职权、以权谋私、失职渎职、利益输送等违纪违法问题严肃查处。2022年下半年以来，天津市纪委监委在全市开展医药领域腐败问题集中整治，明确6方面13项具体内容，持续提升治理水平，深入开展医疗领域乱象治理，严厉打击医药购销领域非法利益链条。截至目前，全市各级纪检监察机关共立案77人次，给予党纪政务处分59人，留置11人。
“要监督推动行业主管和职能部门、各办医主体以及公立医疗机构拧紧责任链条，把办案整改治理、办案监督警示贯通起来，一体推进‘三不腐’，推动卫生健康行业全面提升治理能力和水平。”天津市纪委监委第五监督检查室相关
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上海中山医院医生问诊信息分享：
病例信息
疾病描述： 患者1去年年底新冠病毒感染后服用大量的咳嗽药，吃后感觉心跳加快遂停用。之后一段时间感觉心率偏快，平时90左右，活动后120。 当时化验心肌酶心彩正常。 3月份起，开始出现心前区针刺样疼痛，5月做了运动平板实验。最近几天心前区开始压抑性闷痛，放射到左胳膊。一阵一阵的疼 每次几秒，一直在疼。现为进一步诊疗就诊。(2023-07-01填写)
身高体重： 163cm，51kg(2023-07-01测量)
疾病： 胸痛3月(2023-07-01填写)
患病时长： 3月
已就诊医院科室： 当地医院
用药情况： 无
怀孕情况： (2023-07-01填写)
过敏史： 青霉素 头孢(2023-07-01填写)
既往病史： 手术：无 (2023-07-01填写)
重大疾病：无 (2023-07-01填写)
放化疗：无 (2023-07-01填写)
慢性疾病：无 (2023-07-01填写)
希望获得的帮助： 想让医生帮忙判断病情
问诊建议 2023-07-03 李鹤医生给出
诊疗建议由医生根据当前病情给出，仅适用于本次问诊
病历概要
胸痛(心前区刺痛数秒，可放射至左肩，间断持续)三月
诊断
肋神经痛
处置
[医嘱] 首先就是要先改善生活方式，就是早睡早起，然后中午睡半个小时午觉，然后多去做有氧运动，尽量每天坚持半个小时的有氧锻炼，一开始可以运动幅度少一些，然后慢慢的跑起来。 然后可以喝一些电解质水补充电解质，这个对植物神经的调节会有很大的作用，你可以淘宝搜口服补液盐III，然后每天泡500毫升来喝。然后平时可以吃一点维生素B族。维生素B会有营养神经的作用。必要时可以涂点止痛膏试试，保持健康的生活方式，注意休息，避免熬夜
患者点评：
疾病：
肩袖损伤，肌腱撕裂。
肩关节损伤
患者：
匿名患者[北京 朝阳]
医生：
陈星佐 副主任医师
患者主观疗效：很满意态度：很满意
病情描述：左肩活动受限，按压及躺压时疼痛，生活质量下降。一年半时间病情加重。
看病过程：核磁共振确诊肩袖损伤，肌腱撕裂，骨折增生，少许积液。2023年6月14日在中日友好医院骨科经陈星佐医生手术治疗，手术非常成功，当天下地活动。16日出院，二周后拆线，伤口恢复良好(如图)。
康复情况：拆线后，按压肩部，疼痛感消失。目前遵医嘱佩戴肩颈吊带，月余后，循序渐进进行康复锻炼。在此，感谢陈星佐医生热情的服务，精湛的医术!
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导言： 随着医疗行业的不断发展和变革，医院管理流程的优化成为医疗机构实现高效发展的关键。优化管理流程不仅可以提高工作效率和资源利用率，还可以提升服务质量和患者满意度。本文将介绍几个关键策略，以帮助医院践行提质增效，实现高效发展。
流程评估和优化：医院管理者应定期对医疗服务流程进行评估和优化。通过分析流程中的瓶颈和问题，找出改进的空间和机会。可以采用流程图、价值流分析等工具，识别出流程中的冗余步骤和低效环节，并进行相应的改进和简化。优化管理流程有助于提高工作效率、减少资源浪费，并提供更快捷、高质量的医疗服务。
信息技术应用：信息技术在医院管理中发挥着重要作用。医院可以引入电子病历系统、预约挂号平台、智能医疗设备等先进技术，实现信息的快速传递和共享。电子化的工作流程和数据管理可以提高信息的准确性和可及性，减少纸质文件的使用和存储成本。此外，信息技术还可以支持数据分析和决策支持系统的应用，帮助管理者更好地了解和管理医院运营。
团队协作与沟通：医院管理的顺利进行离不开团队协作和有效沟通。医务人员之间的紧密合作和良好的沟通是医院管理的关键要素。医院管理者应创建积极的团队文化，鼓励团队成员之间的合作和互助。可以通过组织团队会议、培训和交流活动等方式，加强团队的凝聚力和协作能力。此外，引入协作工具和沟通平台，如在线协作软件和团队通讯工具，可以促进团队成员的有效沟通和信息共享，提升管理流程的协同效能。
持续改进和学习：医院管理是一个不断演进和改进的过程。医院管理者应鼓励团队成员持续改进和学习，不断寻求创新和进步的机会。可以建立改进建议箱或设立改善小组，收集和评估团队成员的意见和建议，并及时采取行动。此外，定期组织培训和知识分享活动，提升团队成员的专业能力和管理素养，以应对不断变化的医疗环境和需求。
优化医院管理流程是实现高效发展的关键。医院管理者应进行流程评估和优化，引入信息技术应用，加强团队协作和沟通，持续改进和学习，以提升医院的绩效和服务质量。通过优化管理流程，医院可以提高工作效率、减少错误和资源浪费，提供更优质的医疗服务。医院管理者应始终关注患者需求和行业发展趋势，不断调整和优化管理策略，致力于实现医院的可持续发展和卓越绩效。
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