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上海群力医院简介
上海市肺科医院三级甲等医保定点医院专科医院公立
地址：上海市杨浦区政民路507号
上海市肺科医院(上海市肺科医院互联网医院、上海市职业病防治院、同济大学附属上海市肺科医院、上海市红十字肺科医院)创建于1933年，首任院长为国立上海医学院院长颜福庆教授。目前是一家集医疗、教学与科研功能为一体的现代化三级甲等专科教学医院，主要诊疗特色为肺癌综合治疗、疑难肺部疾病诊治、结核病防治、职业病防控及其他相关疾病的诊断和治疗。医院连续获得“上海市文明单位”，2015年以来获得全国和上海市“厂务公开民主管理示范单位”、国家卫健委“改善医疗服务示范医院”、全国平安医院工作表现突出集体、“上海市五一劳动奖状”等荣誉，行风政风测评成绩全市前茅，连年跻身复旦医院管理研究所全国医院排行榜与中国医院科技量值排行榜双百强，2020年位列复旦榜41位和科技量值榜60位。
医院主院区位于杨浦区政民路507号，占地面积10.1万平方米，建筑面积12.6万平方米，另在延庆路130号和沽源路229号设有分院区2个。作为“上海市花园单位”“杨浦区文物保护单位”，已有一个多世纪历史的“叶家花园”绿树成荫，为患者的治疗和休养提供了优美、舒适的环境。
医院核定床位1200张，设有胸外科、肿瘤科、呼吸与危重症医学科、结核科、职业病科等11个临床科室、11个医技科室和多个研究机构。现拥有胸外科、呼吸科(呼吸与危重症医学科、肿瘤科、结核科)、职业病科(中毒科、尘肺科、核辐射科)3个国家临床重点专科、3个上海市临床重点专科(胸外科、呼吸与危重症医学科、结核科)、2个上海市“重中之重”临床重点学科(呼吸病学、结核病学)

同仁医院医生介绍：

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王义宝

王义宝主任医师教授

同仁医院神经外科

垂体瘤 25票颅咽管瘤 1票

擅长：专长于复杂垂体腺瘤、颅咽管瘤、鞍结节脑膜瘤、斜坡脑膜瘤、斜坡脊索瘤和颅底深部肿瘤的微创经鼻颅底内镜手术，擅长各种复杂颅脑肿瘤特别是鞍区肿瘤以及脑内各部位脑膜瘤的内镜微创手术，国内率先开展基于术者双手操作有利于肿瘤全切的美国UPMC颅底内镜技术，特别擅长复发垂体瘤、巨大或侵袭性垂体瘤、功能性垂体微腺瘤的全切根治，擅长颅底内外沟通性肿瘤内镜经鼻一期手术治疗;开创性的开展颅脑微创手术。

专业方向：神经外科

主观疗效：100%满意态度：100%满意在线问诊： 20元起预约挂号：底部联系方式

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宋少伟

宋少伟主任医师教授

同仁医院胰胆外科

擅长：普通外科疾病，胰腺癌、急慢性胰腺炎、疝和消化道肿瘤、肝癌及梗阻性黄疸疾病的诊治，胰十二指肠切除、保留十二指肠胰头切除、胰腺中段切除、保留脾脏的胰体尾切除术、胰腺囊肿切除吻合、肝脏切除、胃癌根治、大肠癌根治、直肠癌根治、甲状腺癌根治、乳腺癌根治术和腹腔镜微创治疗

导言：随着医疗行业的不断发展和变革，医院管理流程的优化成为医疗机构实现高效发展的关键。优化管理流程不仅可以提高工作效率和资源利用率，还可以提升服务质量和患者满意度。本文将介绍几个关键策略，以帮助医院践行提质增效，实现高效发展。

流程评估和优化：医院管理者应定期对医疗服务流程进行评估和优化。通过分析流程中的瓶颈和问题，找出改进的空间和机会。可以采用流程图、价值流分析等工具，识别出流程中的冗余步骤和低效环节，并进行相应的改进和简化。优化管理流程有助于提高工作效率、减少资源浪费，并提供更快捷、高质量的医疗服务。

信息技术应用：信息技术在医院管理中发挥着重要作用。医院可以引入电子病历系统、预约挂号平台、智能医疗设备等先进技术，实现信息的快速传递和共享。电子化的工作流程和数据管理可以提高信息的准确性和可及性，减少纸质文件的使用和存储成本。此外，信息技术还可以支持数据分析和决策支持系统的应用，帮助管理者更好地了解和管理医院运营。

团队协作与沟通：医院管理的顺利进行离不开团队协作和有效沟通。医务人员之间的紧密合作和良好的沟通是医院管理的关键要素。医院管理者应创建积极的团队文化，鼓励团队成员之间的合作和互助。可以通过组织团队会议、培训和交流活动等方式，加强团队的凝聚力和协作能力。此外，引入协作工具和沟通平台，如在线协作软件和团队通讯工具，可以促进团队成员的有效沟通和信息共享，提升管理流程的协同效能。

持续改进和学习：医院管理是一个不断演进和改进的过程。医院管理者应鼓励团队成员持续改进和学习，不断寻求创新和进步的机会。可以建立改进建议箱或设立改善小组，收集和评估团队成员的意见和建议，并及时采取行动。此外，定期组织培训和知识分享活动，提升团队成员的专业能力和管理素养，以应对不断变化的医疗环境和需求。

优化医院管理流程是实现高效发展的关键。医院管理者应进行流程评估和优化，引入信息技术应用，加强团队协作和沟通，持续改进和学习，以提升医院的绩效和服务质量。通过优化管理流程，医院可以提高工作效率、减少错误和资源浪费，提供更优质的医疗服务。医院管理者应始终关注患者需求和行业发展趋势，不断调整和优化管理策略，致力于实现医院的可持续发展和卓越绩效。

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