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当你开始推行精益生产时，你就会试图用更少的资源做更多的事情。你还尝试减少或消除业务流程中的浪费，你的业务可能受到以下影响：TPM管理培训机构的相关资讯可以到我们网站了解一下，从专业角度出发为您解答相关问题，给您优质的服务！http://www.szzttpm.com/
1由于转换到精益思维而需要进行调整
2供应链的变化
你必须为这些变化和挑战做好计划，才能从精益中获得更大的好处。你可以从效率、库存和质量方面看到对业务的影响。
当你施精益方法时，质量会发生变化。这是因为使用精益流程，你可以从源头有效地处理问题。你进行根本原因分析，并依赖于工作人员的输入。
当你提高质量时，你会：
拥有更多客户
减少索赔和服务
与其花时间在这些质量低劣的问题上，不如花时间开发高质量且没有缺陷的产品。想象你在一条生产塑料玩具的生产线上工作。你需返工或清除废品，而是确定产生废品的原因，并花时间修复和进一步改进流程。
应采用精益流程将浪费降至比较低。再次以我们的塑料玩具生产线为例，通过精益流程，你可以消除浪费来源并回收低质量产品。当你减少浪费时，你就降低了你的商业成本。这不仅使你的产品更具竞争力，还增加了盈利能力。
库存可以通过精益流程发生变化，也可以通过减少装配线上的等待时间来现。精益生产通常与改进的生产线和改进的材料一起工作。这意味着你与供应链密切合作，以将库存保持在比较佳水平。在产品制造的每个阶段，你拥有制造产品每个阶段所需的材料。当客户下订单时，你可以及时提供产品。
在生产线中，大家一起工作，看看哪里的等待时间更长。齐心协力消除浪费，可以节省资金并有助于提高生产效率。 |
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