推广王
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楼主
492482092 发表于 2023-6-5 14:55:45
有接触过工程项目的人应该都十分清楚，工程项目涉及到的部门有很多，在日常管理中需要处理大量的工作，数字化管理系统的上线，为管理层人员提供了诸多便利。下面就让小编来介绍下，工程项目数字化管理系统可以解决哪些难题？
1、解决公司“跑步监管”效果差的问题，让领导看得见说的清管控准。
传统人工手动管理模式下，在建项目信息的收集，虽借助办公OA或项目管理等信息化系统的支撑，实现了部分数据报表的电子化报送。但在实际报送过程中，仍需现场人员二次整理、手工录入的方式才能完成。而通过工程项目数字化管理系统，在厘清二公六项目分级管理模式的前提下，充分发挥信息化优势，实时化自动化智能化的开展统计分析与分级共享。让各级领导随时随地，都能对现场安全生产状况了如指掌和科学决策。
2、解决安全考核不客观负面影响大的问题，让领导抓准管理问题核心。
公司现有的安全考核意识强烈、目的明确、制度也很完善，但在实际管理过程中，由于人工统计数据带来的局限性，现有模式下的安全考核，只能凭借“跑步监管”中的阶段性印象和个人感觉进行人情打分，而无法对项目安全生产管理全生命周期的过程和结果、进度和质量等，进行综合性、客观性、动态化和标量化的考核。因此，需要通过工程项目数字化管理系统，沉淀安全生产动静态大数据，建立客观科学的绩效考核体系，并促进主动持续的改进管理。
关于工程项目数字化管理系统可解决的难题，小编就先为大家介绍到这里。广州拓欧以专业的行业知识、深厚的实践经验及保持技术领先的热情，不断探索并开发新技术、新思维和新工作方式，为工程与建筑行业提供覆盖工程项目从规划、建筑到运维全生命周期的软件解决方案组合。
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