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随着企业不断发展和内部人员的变动，力培养也同样很重要。而力发展也是非常重要的，需要有一定的培养过程，同样要自我反省等。如果想要提升力，那么还是要不断学习，如此才能够获取良好的能力，也有利于企业的整体管理。不过如何发展力呢具体步骤是如何的
自我否定
真正强大的一定要先经过“自我否定”的过程，因为现在外部环境不断改变，不只是企业内部的人员变动、面临的压力不同，大环境也都是时刻改变着。这些变化势必会引起关联性的变化，而力也本身就是一个内部转换的过程，所以自我否定也是力发展的必经之路。需要先从认知，以及体验和体会开始，比较后才能自然而然的发生改变。要知道自己需要什么，对企业来讲哪些是重要的事情，以及要付出怎样的承诺，以及兑现承诺等。如果没有认知行动，那么法然力有所发展。
体验过程
日常过程中，者需要理解后再去行动，真正融入到相应的情境中，选择适合的方法去解决问题。如果想要让力发展起来，那么就不可能只是纸上谈兵，需要有际行动，与践相结合很重要。行为并不是一直效，行动中要进行体验，感受好整个过程的变化，以及情绪方面的不同。也要不断突破自我，不断进行发展，体验也是发展的开始。
体会过程
每个者都是需要理性思考，同样也要有深度烦死的过程。需要找到具体的原因，看到自己的不足，并且要知道如何进行调整这类问题。力发展也是学习的过程，而且发展和学习是相辅相成的。可以借助其他人的经验，从结果来看到引发原因，然后找到内在的联系，再去不断发展自己的力，完善自己的能力。
体悟过程
真正可以飞速进行力发展的者，都是能够直接洞察本质，真正发现自己的不足，在日常管理和学习中提升力的同时，也可以完成绩效目标。而这个过程除了内部的发现、消化和飞越，同样也需要有培训过程。其发展力比较后还是要达到预期结果，同时也要以后期的情况来作为检验结果。每个人的体悟不同，但是在体悟中也可以不断发展。
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