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一场完美的活动策划是策划人的终极目标。如何才能做到完美呢?红星大家一起来看看吧!一、策划阶段。如何策划一场活动呢?我们做方案的时候一定要有一个清晰的目标，清晰的目标会使你今后的准备工作当中减少很大的负担。在你真正地去想方案创意与结构之前，先拿出一张纸、一支笔，把方案结构写出来，一张纸就够，你可以先写写你这个方案包含了哪几个部分，把架构整理起来，再去填充细节的内容，方案很快就出来了。譬如：成都会务公司活动的核心是什么?活动的目的是什么?客户的需求是什么?
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二、准备阶段。不同的活动有不同的准备，首先，不要在一开始就深入到细节，一张PPT你不用在乎排版与字体，你只需要理清自己的思路，你都要做哪些事情，分成几个部分，工作的顺序是什么。譬如：确定好场地、客户的费用预算、组织人员需要写明活动参与人员、配合人员，每个人需要在什么时间完成什么事情、参与人员、会场的布置。当你把方案整体的一个架构都列出来时，你再返回填一些细节问题。你不用发生大的改动，因为你的架构都列清楚了，这时你的撰写速度将会非常的快。最后得准备一个活动风险预估与解决方案，没有十全十美的人，当然也没有完美的活动，成都会议服务公司谁都不能保证活动一点风险都没有，做活动时都要有最坏的打算，并且做防备方案。这样一来，客户才放心把活动交给你做，同时也会更加相信你的专业。
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三、执行阶段。活动开始之前，执行人必须现场实地考察和活动演练，在相同的实际进度表下进行项目的实施，你可以识别任何危险信号并在它们成为问题之前提前处理掉问题;活动还没开始，你都得花时间讨论细节以及可能出现的问题的解决方案，而不是希望或估计事情能顺利进行。活动执行阶段是检验正常策划组织活动的关键时刻，不能有丝毫的纰漏。一切活动动态要在策划人的掌控当中。从开始到结束，顺顺利利，没有任何差错。四、结束阶段。活动结束后，根据活动数据和活动过程要写一份活动总结给boss，哪些地方做得好，今后继续发扬光大;哪些地方做得不好，成都会务接待公司注明活动结果和活动过程中出现的问题，这问题要怎么解决在这场活动中，避免下次再犯同样的错误。
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