如何结合就业报告对人才价值进行分析？

492482092 · 发表于 2022-12-14 15:30:34

　　当前的就业形势十分严峻，企业为了优化人才队伍建设，在招聘人才的过程中还应尽可能的提高人岗匹配率，以便充分发掘人才的价值，实现人才与企业的双赢。就业报告是优化员工队伍时可以参考的重要方面，本文我们就来了解一下如何结合就业报告对人才价值进行分析。
　　判断一个人在就业报告中所体现的岗位上是否能够发挥价值，首先要从4层站位的维度来对人才进行评价：决策层、总监层、经理层、主管层。企业首先要确认这个人在这个岗位上能否做出好的结果来：
　　1、决策层。决策层在企业中扮演的是解决者和洞察者的角色，就业报告要求位于决策层的工作者能在纷繁复杂的环境中迅速做出战略定位，找到突破口。
　　2、总监层。总监层在企业中扮演的是战略执行者的角色，在既定的战略下，帮助企业实现突破。
　　3、运营层。运营层是企业中的运营管理者，对每一项具体的经营事务负责。
　　4、主管层。主管层处于专业技术人员向管理者转型的层级，在就业报告中，人才能否胜任主管层的工作也是了解其职场价值的重要方面。
　　想要结合就业报告对人才进行分析，还应判断就业报告的科学性与合理性。万宝盛华大中华作为全球最具公信力的雇佣调查平台，可深入解读职场人才短缺程度、原因、难以填补的职位，并对人才价值展开评估，就是值得信赖的调研平台。
　　很多企业都遇到过招来的员工与职位要求差距过大的情况，多数是由于没有能够将岗位空缺与就业报告进行科学的结合。除了能够提供就业报告以外，万宝盛华大中华还能够为企业制定个性化的人力资源解决方案，有人才管理需要的企业不妨体验一下万宝盛华大中华在人力资源领域的综合能力。

如何结合就业报告对人才价值进行分析？

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